车工工作计划

我们特别为您挑选的文章“车工个人工作计划”，将带给您更多相关信息的了解。为了更好地应用到实际工作中，下一阶段的工作计划需要重新进行规划。优秀的工作计划能够使整个工作内容的安排更有效且合理。希望以下提供的信息能够为您提供参考和帮助！

车工个人工作计划【篇1】

作为一名桥式行车工，工作计划是非常重要的一项工作。在多年的工作经验中，我认为制定一个明确、具体的工作计划是提高工作效率和保证安全的关键。

首先，制定工作计划需要考虑生产管理部门下发的生产计划。在生产计划的基础上，制定具体的操作计划和时间表。根据任务的性质和难度，根据先易后难、先轻后重的原则，制定具体的任务分解和时间细化，以便合理地安排工作，在保证安全和质量的前提下完成任务。

其次，在制定工作计划时，需要根据实际情况和出现的问题进行调整。比如遇到突发故障或不可预料的天气等情况，工作计划需要及时根据实际情况做出相应调整。同时，需要考虑到可能出现的问题和风险，制定紧急预案，保障生产顺利进行，提高工作效率。

再次，工作计划需要考虑设备的保养和维护。桥式行车是一种重型机械设备，需要定期检查和维护。制定工作计划时，需要考虑到设备的保养周期，制定具体的设备检查维护计划。定期检查维护设备可以保证机器的正常运行，同时也能防止事故的发生。

最后，制定工作计划需要注重团队合作。作为桥式行车工，我们需要和其他岗位的人员协作完成任务。团队合作可以提高工作效率，减少可能的问题和风险。制定工作计划时，需要考虑到其他工作人员的工作计划，和他们沟通协商，合理安排工作时间和任务分配，提高团队协作效能。

总之，制定一份精确、合理的工作计划可以确保生产操作流畅、高效、高质量。在多年的工作经验中，我深深体会到制定工作计划对于保证安全和提高效率的重要性。只有充分考虑各种因素，精心制定工作计划，才能有效地完成任务，最大化地维护了生产的质量和安全性。

车工个人工作计划【篇2】

一、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

二、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

三、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的`第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

四、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

五、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

六、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销，要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

车工个人工作计划【篇3】

挡车工工作计划

作为现代物流和生产流程中不可或缺的一员，挡车工的职责主要是通过操作堆高车、手动搬运等专业设备，完成仓库内货物的移动、装卸、入库、出库等任务。一个合理有效的工作计划，既可以提高仓库处理效率，也能让挡车工尽快适应企业工作节奏和规律。下面我们详细分析一下挡车工的工作计划。

一、每日开工前的准备

每日工作前，挡车工需要做好以下准备工作：

1.检查车辆：确认车辆是否运转良好、液压油、水和电量是否充足，轮胎是否正常等。

2.检查工作区域：了解工作区域的环境及货物摆设情况，排除安全隐患。

3.检查工作任务：梳理当日工作任务，制定详细的工作计划和时间安排，确保任务进度符合要求。

二、清理操作区域

清理操作区域是挡车工作中必不可少的环节，也是确保操作安全和高效的保证。清理操作区域主要包括以下几个方面：

1.清理货物架：尽可能将货物放置整齐，减少摆放空间，以便挡车工更为丝滑地操作货物。

2.清扫地面：对于仓库内的尘土及杂质等，挡车工应当及时清扫，以保持仓库整洁，让操作环境更为清爽通畅。

3.整理托盘：托盘是挡车工操作的主要货物容器，在工作结束后及时对托盘进行归放和堆置，保证托盘的结构完整，便于下次操作。

三、准备操作设备

挡车工操作的主要设备是堆高车等专业设备，因此，在实际工作中，挡车工应当密切关注设备状况和性能变化，保证操作的准确性和效率。在操作设备前，挡车工应该做好以下准备：

1.检查设备：挡车工需要对堆高车等专业设备进行检查，确保设备具备便捷、平稳的操作性能，减小设备出现故障的风险。

2.检查仪表：挡车工需要检查堆高车等设备的仪表，确保仪表指针、数字等正常显示，否则表示设备已经出现了异常，需要进行维修。

3.确认Tool的线路：在刚开始操作前，挡车工应该清楚三轮堆高车的电源线和工具箱的线路是否齐全，这样才能安全高效地进行操作。

四、道具操作前的检查

前面讲到了开工前的准备，这里再强调一下，开工前检查是至关重要的，这能帮助挡车工更好地操作设备，保证货物安全。具体的操作步骤如下：

1.确认仓库货物：挡车工需要核实出入库清单和货物清单，确认货物数量和状态是否符合实际，防止出现误差。

2.检查操作设备：挡车工需要详细检查操作设备的工作状态，确认设备的性能和操作性是否正常，以提高工作效率。

3.确认操作区域：挡车工需要确认操作区域和货物区域的位置和路线，保证可操作性和货物安全。

以上就是挡车工工作计划的相关内容，明确自己的工作任务和对操作过程的要求，注重细节，并始终关注货物和工作环境安全，这些都是高效完成挡车工作的必要要素，而这些要素又能够有效地提高仓库业务处理效率，进而提升企业自身竞争力和市场地位。

车工个人工作计划【篇4】

编写4s店二手车工作计划需要考虑以下几个方面：

1. 目标：明确4s店二手车工作计划的目标，例如提高二手车成交量、降低二手车交易风险、提高客户满意度等。

2. 时间：计划需要考虑到每个时间段的具体安排，例如每周、每月、每季度等。

3. 人员：4s店二手车工作计划需要涉及到各个部门的人员，例如二手车销售、评估、售后服务等，需要列出每个部门的工作计划和职责。

4. 任务：每个任务需要具体明确完成的时间、任务内容、完成的标准等，例如二手车销售任务、二手车评估任务、售后服务任务等。

5. 资源：4s店二手车工作计划还需要考虑到资源的支持，例如人力资源、物力资源、财力资源等。

6. 措施：4s店二手车工作计划需要列出具体的措施，例如加强二手车销售技巧培训、提高二手车评估的准确性、加强售后服务等。

下面是一个简单的4s店二手车工作计划示例：

每周工作计划：

周一：二手车销售任务10台，评估任务20台，售后服务任务10台。

周二：二手车销售任务10台，评估任务20台，售后服务任务10台。

周三：二手车销售任务10台，评估任务20台，售后服务任务10台。

周四：二手车销售任务10台，评估任务20台，售后服务任务10台。

周五：二手车销售任务10台，评估任务20台，售后服务任务10台。

每月工作计划：

本月二手车销售任务100台，评估任务200台，售后服务任务100台。

1. 二手车销售任务：

- 二手车销售目标：100台

- 销售时间：每周三至周日

- 销售内容：提供多种二手车选择，满足客户的需求，提高客户满意度。

- 销售标准：保证车辆质量，降低交易风险，为客户提供优质的售后服务。

2. 二手车评估任务：

- 二手车评估目标：200台

- 评估时间：每周二至周日

- 评估内容：对二手车进行 comprehensive evaluation，为客户提供专业的建议。

- 评估标准：保证评估的准确性，为客户提供公正的评估结果。

3. 售后服务任务：

- 售后服务目标：100台

- 售后服务时间：每天

- 售后服务内容：提供专业的维修和保养服务，确保车辆使用安全。

- 售后服务标准：保证售后服务的质量，为客户提供优质的售后服务体验。

4. 资源支持：

- 人力资源：招聘专业的二手车评估师和售后服务人员，加强培训和考核。

- 物力资源：购买专业的二手车评估设备和维修设备，提高售后服务的效率和质量。

- 财力资源：提供充足的资金，保证车辆采购和维修的顺利进行。[WWW.JaB88.coM]

车工个人工作计划【篇5】

铲车工是一个非常重要的职业，他们在许多行业中都起到了不可或缺的作用。作为一名经验丰富的铲车工，我想分享一些我的工作计划和经验，希望能对初入行业的新手有所帮助。

1. 安全第一

铲车工作比较危险，因此我们必须时刻牢记安全第一的原则。首先，驾驶铲车之前，我们必须检查车辆是否正常工作。检查发动机，刹车，轮胎，发现问题及时进行修理。其次，我们必须正确的穿戴个人防护装备，包括安全鞋，安全帽，手套等等。最后，我们必须注意工作场所的安全，随时保持周围的环境整洁干净，避免碰到危险物品。

2. 维护铲车

为了确保铲车正常运行，我们必须进行定期的维护和保养。这包括更换发动机油，检查电瓶，清洁过滤器等等。此外，我们还要保持铲车的干净，并避免在灰尘较多的环境下使用铲车，这可以让铲车的使用寿命更长。

3. 加强沟通

铲车工作通常需要和其他人密切合作，如物流部门，仓库管理员，操作工。因此，我们必须建立良好的沟通和协作机制，以确保工作效率和安全。

4. 了解物品

铲车工需要了解物品的重量，大小和特殊要求。这可以帮助我们更有效的操作铲车，避免损坏物品。

5. 提高操作技能

作为一名优秀的铲车工，我们必须继续提高自己的操作技能和经验。我们可以参加相关的培训课程，学习一些新的技能和知识，这对我们未来的行业发展非常有帮助。

总之，作为一名铲车工，我们需要有责任，勇气和耐心。我们必须时刻牢记安全第一，定期维护铲车，加强沟通和协作，了解物品特性，并不断学习和提高技能。只有这样，我们才能成为一个优秀的铲车工，为公司的发展做出贡献，为自己的未来保驾护航。

车工个人工作计划【篇6】

立车工工作计划

立车工作是一项涉及到铁路、公路、机场等多个领域的技术工作，而立车工作计划则是指立车工根据客户要求和实际情况进行的技术方案规划。在规划过程中，立车工需要全面了解车辆动力系统、制动系统、转向架等关键部件的技术性能及故障特点，精确评估车辆实际状况，确定工作目标和具体方案，为车辆维修保养、故障排除等工作提供技术支持和咨询。

一、任务清单

立车工作计划的第一步是确定任务清单，即对车辆进行详细检测分析，确认需要维修保养的部位、存在的故障和需要检修的设备、工具和备件。任务清单的编制需要结合车辆的历史维护记录和实际情况进行核对，确保任务清单的准确性和完整性。

二、故障分析和诊断

在任务清单确定后，立车工需要对车辆的故障进行深入分析和诊断，找出故障的原因和具体表现，用科学的方法和技术手段确定所需的维修保养措施。在进行故障诊断时，立车工需要具备一定的专业技能和经验，能够快速准确地判断故障的原因，确保车辆在最短时间内恢复正常工作状态。

三、维修保养方案制定

维修保养方案是立车工工作计划的核心内容，包括故障处理、设备检测、替换和保养等多个环节，需要立车工结合车辆情况和实际维修经验，制定详细、具体、可行的维修保养方案。在方案制定过程中，立车工需要考虑设备、工具和备件的安排和选配，以确保维修保养顺利进行，同时减少成本和时间浪费。

四、实施计划

维修保养方案制定后，立车工需要根据方案确定实施计划，安排人员、时间和物资资源，制定标准的程序和措施，确保每项操作的准确性、科学性和可靠性。在实施计划的过程中，立车工需要严格遵守标准的安全操作规程和现场安全措施，确保人员和设备的安全，防止意外事故的发生。

五、维修保养结果评价

在维修保养工作完成后，立车工需要对维修结果进行评价，检查车辆的工作状态和技术性能是否达到要求，对维修保养过程中的不足和问题进行总结和分析，从而为下一次维修保养工作提供借鉴和改进的方向。

综上所述，立车工工作计划是立车工进行维修保养工作的重要组成部分，需要立车工在工作中注重细节，精益求精，确保车辆在最短时间内恢复正常工作状态，提高维修保养效率和质量，为客户提供更好的服务。

车工个人工作计划【篇7】

引言

天车工作计划是指在指导下，对天车进行施工、拆卸、安装和维修的一套系统性的方案。天车是一个极具危险性的设备，所以天车工作计划应当精心设计，详细规划，保证施工过程中安全第一。如果没有一个有效的天车工作计划，就会给工人的生命安全和设备的完好性都带来极大的威胁。下面本文将详细探讨天车工作计划。

天车工作计划的制定

天车工作计划的制定包括很多方面，其中最为重要的是预先设定一个完整的工作流程，包括每一项任务所需要的人员、设备和工具，还需要明确施工区域的边界和安全防范措施，并列出可能出现的风险和控制措施。还需要划分一个好的时间表，确定每个任务在何时完成。因此，天车工作计划的制定应与有关方面展开合作，如工程师、安全专家、设备供应商等，并严格遵循相关法规。

天车工作计划的实施

天车工作计划的实施是整个计划最具挑战性的环节。在此期间，必须严格遵循计划，严格控制时间和质量，并注意安全卫生，避免造成设备或人员的损伤。实施阶段的日程安排也需要仔细调度，以确保所有任务都能按时完成。此外，在天车工作计划的实施过程中需要密切合作和协调，其中包括工程师、设备供应商、操作人员、监理和安全人员等。

天车工作计划的监督和评估

天车工作计划的监督和评估是确保整个计划顺利完成的最后一个环节。这一环节将检查各项工作是否按计划顺利完成，是否出现了意外情况，并根据实际情况进行调整。监督和评估需要全程监测，以确保在整个过程中的安全性、效率性和成本性。监督和评估的过程还可以帮助项目组织在类似天车项目中提出有用的经验和建议，并吸取教训，促进此类项目的下一阶段的顺利实施。

总结

天车工作计划是指在指导下对天车进行施工、拆卸、安装和维修的一套系统性的方案，是天车施工的重要保障。制定天车工作计划应该是合作和规范的过程。实施天车工作计划需要密切协调和合作，全程监测，以确保在整个过程中的安全性、效率性和成本性。监督和评估过程不仅有助于确定整个天车计划的优劣，还可以提出一些有用的经验和建议。因此，天车工作计划的制定、实施和监督和评估是保障整个天车施工的重要措施，不可忽视。

车工个人工作计划【篇8】

编写4s店二手车工作计划时，需要考虑以下几个方面：

1. 目标：明确4s店二手车工作计划的目标，例如增加二手车销售数量、提高二手车置换率、降低二手车交易费用等。

2. 任务：列出4s店二手车工作计划中需要完成的任务，例如制定购车计划、评估二手车、提供售后服务等。

3. 时间：确定4s店二手车工作计划中每个任务的截止日期，例如评估报告提交日期、售后服务结束日期等。

4. 人员：列出4s店二手车工作计划中需要配备的人员，例如二手车销售人员、售后服务人员等。

5. 资源：列出4s店二手车工作计划中需要利用的资源，例如车辆资源、市场资源等。

6. 预算：确定4s店二手车工作计划中的预算，包括人员费用、设备费用、市场宣传费用等。

下面是一个简单的4s店二手车工作计划模板，供参考：

工作计划

一、目标

1. 增加二手车销售数量

2. 提高二手车置换率

3. 降低二手车交易费用

二、任务

1. 制定购车计划

2. 评估二手车

3. 提供售后服务

4. 推广二手车品牌

三、时间

1. 评估报告提交日期

2. 售后服务结束日期

3. 购车计划制定日期

4. 其他计划制定日期

四、人员

1. 二手车销售人员

2. 售后服务人员

五、资源

1. 车辆资源

2. 市场资源

六、预算

1. 人员费用

2. 设备费用

3. 市场宣传费用

4. 其他费用

车工个人工作计划【篇9】

挡车工是工业生产中非常重要的一环，其主要职责是在生产线上负责车辆的挡车和搬运。挡车工要做的工作很多，为了有效地完成这些工作，许多公司都制定了详细的挡车工工作计划。那么，具体的挡车工作计划应该包括哪些方面呢？下面就为大家介绍一下。

一、保证人员安全

作为生产线上的重要一环，挡车工在工作中首要保障的是员工的安全。因此，挡车工在日常工作中必须时刻保持警惕，遵守公司的安全规定和标准操作程序，杜绝任何可能引发安全事故的行为。

二、合理安排车辆调度

挡车工要做的主要工作是将车辆运送到指定区域，因此，在挡车工作计划中，合理安排车辆调度是非常重要的。在安排车辆调度时，挡车工需要考虑生产计划和车辆数目，根据需要及时调度车辆，确保整个生产线顺畅运转。

三、确保生产线不中断

挡车工所做的工作是直接影响生产线运转的，因此，不论何时，都必须确保生产线不中断。如果生产线中断，将导致物料不能及时运输，从而影响整个生产进度。因此，挡车工必须时刻保持顺畅的车辆流动，以确保生产线的正常运转。

四、保养设备维护

挡车工在工作中使用的车辆和设备都需要定期检修和保养，以保证设备的正常使用和寿命。因此，在挡车工作计划中，保养设备维护也是一个非常重要的环节。挡车工要定期检查车辆和设备，发现问题及时解决，确保设备安全可靠地使用，从而保障生产线的正常运转。

五、提高工作效率

作为生产线上的重要一环，挡车工的工作效率直接影响整个生产线的生产效率。因此，在挡车工作计划中，提高工作效率也是非常重要的。在日常工作中，挡车工需要熟练掌握车辆驾驶技巧，了解生产计划和车辆调度，结合实际情况灵活运用，提高全方位工作效率。

总之，挡车工的工作计划非常重要，无论是从安全生产还是提高生产效率方面，都需要挡车工尽可能地做到周全、精细和灵活。希望各位挡车工在日常工作中，能够遵守相关规章制度，勤奋工作，确保安全生产和高效生产。

车工个人工作计划【篇10】

一、人员管理

1、工作中对待不同表现人员处理方法：

工作能力强，表现好的员工，应该多鼓励表扬，并给予上进，提拔的机会。工作能力强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。工作能力一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感受到知识的淋浴与希望的开阔。工作能力弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系。

2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟悉，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。

措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行帮助新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。

3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。

措施：帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历，工作态度稳重的男生做为培养对向，同时冲筋计划从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的话，现在现实情况和条件很难实现800K/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，

4、定期关注员工思想动态、工作态度。

措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件服从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。

5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。 措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作分配明确，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。

二、生产计划管理

1、20xx年工作重点还是按照20xx计划实施，自动车间每个岗位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是按照这个思路走下去。

措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应该分类产品分类电镀，减少客户投诉不良率，同时做好明年的ERP建立完善工作，ERP建设中要注意几个问题：

A：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进行对比，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。

B：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不同种单号尾数不能混料。

C：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要注意，同时出炉要注意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。

D：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求按照型号和单号冲筋。每盘数量要按照单走。

E：排测和外观检验，切脚，每次做的都要按照数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部按照流程分开走。

F：分光领料也是按照同种批号和单号领检好的料，在此环节中要注意分光对每批单号分开测试，打包也要按照分开的产品分单号打包。标实入库，重点要注意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计准确性，使生产流程达到规范化，各相关人员能准确掌握生产动态情况，精确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产情况进行科学分析，以充分发挥企业资源计划效益。

2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明年的双色灯，我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4㎡，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记准确。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机熟练度要像常规型号一样熟练。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员认真对待此工作。

3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训计划和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控知识培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。

4、推进“5S”管理工作每周一组织班长对车间5S检查如果发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止，加强危险品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，减少人力浪费，提高工作饱和度，减少能源损耗，材料浪费，提高大家节约意识。《围绕万州光电节能降耗推行办法》执行。

5、落实方案中提到提高产品形象，LED车间质量问题如：碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应该做为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。

三、明年对各工序的计划安排

固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深入的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事没有按照要求去执行。同时其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做，固晶计划人员：3人，但如果现产量没有起来的情况下还是走2人的目标，如果产量各工序达到800K/天就安排3人，工资到时候再和领导商量。

帮定工序：要求要计划达到每天在800K/天，对每人每天要下任务目标完成情况跟踪，不达标要有原因下步采取的措施。同时要求培养李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要达到目标800K/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局按照人员管理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点控制问题按照《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

封装工序：明年计划800K/天，这个任务在7个人开机的条件下是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉20xx年12月31号左右商定去做，三号机暂时不开，只开1—2号，如需要开3号明年再计划。换模条和外发电镀产品明年过1K一包发，开始是装模条杜小成完成，如果后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要饱满不能因二人工

作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发，所有产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量准确性、胶色不正常、披风和是不是严格按照配胶、固化、老化要求去做的。其它见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为3天，如果超时没有回来要马上汇报，同时做好外发的数量核对。

冲筋工序：要求达到每天800K/天，现在两位同事才能完成400K左右一天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做得好的同事，班长谈下了解情况，同时明年来了后也要下任务，未完成要交待情况，如果不行我们只能采取适当的淘汰补充新人，人员计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准，其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

排测工序：明年补充到3人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性，如果出现客户投诉有不分光死灯一定追究责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要控制计时不合理的地方。其它见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做。

外观检验：明年补充到3人，重点管控检验标准内容20xx年外观检验有很多人员对检验内容没有按照标准去走，在这个问题上加玉旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上，不能有漏检内容如：封反、披风、少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准，要求作业员按照内容执行如有出现以上提到5点内容要追究责任人。其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做，外观检验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。

分光工序：分光计划配3人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参与分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，按照0。1元去计算，如有问题按照情景来订，切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长看个人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的熟练，产品封口不良，等问题。班长对分光简单的调机熟练程度要加强不能再有出现问题几个月没有搞定它。同时要传受经验到作业员如何调机。不能依赖性过强。其它要求见《生产计划管理中ERP建设中要注意的问题》去做，分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理。

切脚工序：计划2人都为女性，做简单的切脚和分光切脚打包，人员有一名和分光组合试生产，但是要求作业员要服从该项工作的分配，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任务没有完成要有原因，多次未达到要有处理措施和办法。

车工个人工作计划【篇11】

一、抓好产量

经过这三个季度的的不懈努力，我们已经基本实现了自己年初的工作目标，也一直在顺着年初制定的计划的有序的进行着，可是这并不是我们的全年度的要求，工厂接下来一定是全力以赴，抓好生产，我们工厂的目标一直是为了超越计划，而不是刚好卡在一个点上面，抓好产量要从多方面出发，仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的，要做好车间员工的思想工作，把整个车间员工团结在一起，我们是在一条战线上面的，做好每一个人的思想工作，让大家都有一个为工厂奋斗的心，我们是在一起的，大家都是在这么一个环境下相处。

安抚好每一个员工，一定好做好安抚工作，这是从基层做起的，基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作一定会有不同的看法，一定会做好基层的协调工作，把每一个员工的职责，明确到位，第四季度的工作中我们的产量必须达标，这个季度的工作一定会被超越的。

二、管理工作

车间的管理工作一定是重中之重，对于一个车间来讲一个好的管理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作一定要到位，接下来的工作中，一定会做好车间的管理工作，时刻做好5s标准，确保公司的每一个制度落实到位，车间的5s工作一定要抓好，这是接下来的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理，车间的人员流动还是比较大的，一个工作岗位经常性换人是常有的事情，这个问题一定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好这件事情的时候一定是用心安排，不是随便一个新人就可以去做每一个岗位，一定要有人带，新人的管理工作也是接下来的一个重中之重。

三、团结一致

我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起，工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的重要，四季度的工作我们一定团结一致，完成全年度的产量目标。