施工工作计划

搞施工的换工作计划 篇1

1.劳动竞赛活动。紧紧转变发展、经济结构的要求，深化劳动竞赛活动，激发职工的主人翁性，全乡两个规模企业面100%。加大非公有制企业劳动竞赛的工作，建功立业竞赛工程。以“工人先锋号”创建活动为载体，“当好主力军、奔小康”、“我为工程作”、城乡环境综合整治“进企业”、“我为节能减排作”等活动。限度地把职工的性、性到“建设绿色生态之乡”的奋斗。

2.组织实施性安康工程。以建筑、化工等高危行业和非公有制企业为，“三项行动”（安全生产宣传教育行动、安全生产执法行动、安全生产治理行动）和“三项建设”（安全生产法制体制机制建设、安全生产保障能力建设、安全生产监管队伍建设），深化“安康杯”示范岗竞赛活动，力争年内规模企业参赛100%。

3.着力技能人才培养。以“大培训、大比武、大提升”三大行动为主题，技术交流和技术协作，技术培训、技能竞赛、技术晋级一体化，激发职工的潜能和活力。

4.工会“大学校”的作用。深化“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”活动，以“职工之家”、“职工书屋”为载体，提升职工知识。努力打造富有时代特点、符合职工需求的企业文化、职工文化。职工文化体育阵地建设，工会“三中心”职能，其职工文化体育主阵地作用。

5.弘扬劳模精神。xx县2011年届劳模的评选表彰工作。面向基层、面向经济建设线，民主制和相的原则，宣传、公开推荐、公众评选，选树出鲜明时代特征的xx县届劳动模范，用劳模的先进思想和高尚情操激励和带动全县职工。

搞施工的换工作计划 篇2

施工员2018工作计划

一项工程的建立和施工都需要一个长远的计划，那么作为基层的施工员也一定要有一个完整的工作计划，这样就能让以后工作更为容易和顺畅，下面计划网编辑为你带来施工员2018工作计划，欢迎阅读，仅供参考。

施工员2018工作计划(一)

在2018年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了2018年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的'损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的2018年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2018年取得更好的成绩，全面提高自己。

施工员2018工作计划(二)

20xx年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的结束而逐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发现的不足，在新年伊始将2018年的工作进行计划。

XX年年在****工地工作的半年是我收获最大的项目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与成本控制的漏洞，所有的经验与教训都要在新一年的工作当中有所体现和改善。

2018年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，最好能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅速丰富我的实践经验具有切实有效的作用。当然在跟踪过程中通过细心观察与积极沟通，将施工过程中的成本控制配合公司实行的有效管理制度应用到实践中。现场的学习对投标工作是一件相当有利的补充，对于项目含量及材料价格的把握占有相当重要的地位。当然在这段时间当中，我不能放弃投标工作，那是理论与实践相结合的过程，是我增强实战经验的过程。

我希望在今后的工作与学习当中能得到一位资深的同事帮助，这对我转变观念迅速消化知识具有举足轻重的作用，考虑到个人的实际情况以及自身存在的毛病与不足，希望能够由刘萍同志负责我的学习工作。在今后一段时间之中，我会努力配合、虚心求教、善于发现并积极面对所遇到的问题与困难，迅速成长起来，不让关心我的领导与同事们失望。

施工员2018工作计划(三)

***医院续扩建项目是我施展才能和学习新的知识项目，我会珍惜这次机会，为了能更好的完成201年8工作从以下几个方面进行计划。

一、工程图纸会审及技术交底

接到图纸时及时查看图纸，对图纸内容及各个系统及时核对，以便在图纸会审中及时解决。按照审批的施工组织设计、施工方案和质量验收规范对施工班组进行质量和技术交底，

二、施工安全

根据“安全第一，预防为主”生产方针，不定时在施工现场和生活区对临时用水、用电进行巡视、检查，发现安全隐患及时处理。特殊部位按照审批的安全施工方案对工人进行安全交底。

三、施工质量

为了避免出现质量缺陷要不定时在施工现场巡视、检查对错误的地方及时纠正，对于容易出现质量缺陷的地方给班组长提出预防措施。和土建部位有冲突的地方及时和土建施工员协商，以免耽误施工进度，对于需要隐蔽验收的工程及时通知施工班组进行整改。对进入施工现场所有水电材料严格检查，杜绝不合格的材料适用于施工现场。

四、施工进度

在保证安全和质量的情况下加快施工进度，与土建施工员密切配合做到安装土建两不误，保证施工进度计划顺利进行。因各种原因造成施工进度缓慢必要时要求施工班组增加工人和加班加点，为了更好的配合总施工进度计划对本专业影响到总施工进度计划的工序及时解决。

五、施工材料

在没有改变设计意图的情况下对水电施工图线路和管道的走向进行二次设计，节省材料及费用。为了避免工程原材料浪费或流失，对班组交代合理使用及清理。避免原材料被盗建立专用仓库。

搞施工的换工作计划 篇3

依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年，xxxx分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。

(一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传xx公司特级资质和xxxx一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在xxx等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

(二)抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的'施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

上半年，我们同时面对xxx三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于20xx年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如xxx工程，我们从xxxx月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁xxx根，钢柱xxx根，共完成钢结构制作xxx余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从20xx年x月xx日开始钢结构主体吊装至xx月xx日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为xx公司的“亮点工程”。

搞施工的换工作计划 篇4

一、总体目标

本施工单位作为一家专业的建筑施工公司，一直致力于提供高质量的施工服务。在新的一年里，我们将继续努力，坚持精品工程、安全生产的原则，全力以赴完成各项任务，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。

二、工作内容

1.项目管理

我们将加强项目管理工作，做好每个项目的规划和执行，确保进度和质量得到充分保障。同时，要严格按照相关法规和标准进行施工，不容任何疏漏和错失。

2.安全生产

安全生产是我们工作的首要任务。我们将严格执行各项安全规定，定期进行安全培训，全面排除各类安全隐患，切实保障施工人员的生命安全和身体健康。

3.质量管理

我们将强化质量管理意识，加强施工过程中的质量控制，严格遵守施工规范和标准，确保施工质量达标，工程稳定可靠。

4.人力资源

我们将加强人力资源管理，激励员工积极性和创造性，优化员工队伍结构，打造一支高效、专业的施工团队。

5.技术创新

我们将加强技术研发，引进先进的施工技术和设备，不断提高施工效率和质量，满足客户需求，提升公司竞争力。

6.成本控制

我们将加强成本控制，降低施工成本，提高利润率，实现经济效益最大化。

7.客户服务

我们将加强客户沟通，提高服务质量，增强客户满意度，不断拓展客户资源，确保项目的长期合作和稳定发展。

三、实施方案

1.建立健全制度

制定并完善各项施工管理制度，明确工作责任、规范操作流程，为工作的顺利进行和项目的顺利推进奠定基础。

2.加强培训

加强员工培训工作，提升员工技术水平和管理能力，确保员工具备应对各种施工问题和挑战的能力。

3.科学管理

采取科学的管理手段，建立绩效考核机制，激励员工积极性和创造性，提高整体施工效率和质量。

4.持续改进

持续改进施工工艺和管理模式，加强技术创新和管理创新，不断提高项目管理水平和施工质量。

5.风险防范

严格遵守相关法规和安全规定，加强风险防范工作，做好各项施工准备工作，确保施工过程中不发生安全事故。

四、效果评估

我们将定期对施工过程和工作效果进行评估，及时总结经验教训，不断提升工作水平和质量，实现公司整体目标和长期发展规划。

在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加扎实的行动，全力以赴，不辱使命，不负期望，在施工领域再创佳绩。希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量，共同成就更加辉煌的明天！

搞施工的换工作计划 篇5

一、所需材料

（1）中山市建委已审批的《外地施工企业进入中山火炬区承包建筑工程申请审批表》（施工单位为外地施工企业）；

（2）《单项工程勘察设计许可证》（勘察设计单位为外地）；

（3）中山市建设工程交易中心签发的《中山市建设工程承包单位登记证》和相应的《中山市建设工程项目登记证明书》；[50万元或1000平方米以上的建设工程项目（私人自用住宅除外）]。

（4）项目法人证书复印件；

（5）安装设计图纸（1套）；

（6）工程承包合同副本（必须使用统一标准合同）（1份）；

（7）由有资格人员编制的工程预算书（1份）；

（8）有关施工管理人员的上岗证；

（9）涉及供电、消防、通讯、有线电视、防雷的应按持该部门的批复书；

（10）安装时改变结构受力性质的应持房管部门的批复书；

（11）《中山火炬开发区承包安装工程审批表》，一式三份。

二、审批期限（节假日除外）：一类13天，二类6天。

三、批复文件：

1、《中山火炬开发区承包安装工程审批表》（盖章）。

2、施工许可证。

四、收费项目（已列入工程预算，由建设单位代缴交）：

1、建筑企业管理费：（粤府办[1992]67号文）（1）包工包料，按工程总造价的`4‰收取。

（2）包工不包料和维修、拆卸工程按工资额的2%收取。

2、工程预算定额管理费、劳动定额测定费（根据粤府办[1992]67号文及粤建定[1996]044号文）按工程总造价的1.3‰收取。

五、审批结果

质监书的安监表必须分别盖有“中山市建设工程质量监督站火炬开发

区分站业务专用章”和“中山市建设工程安全监督站火炬开发区分站业务专用章”为准。

六、收费项目

1、建设工程质量监督费：按工程总造价2.5‰收取(根据粤价费字

[1991]239号);

2、建设工程安全监督费：按工程总造价的2.5‰收取（根据中价费

[1995]40号）

七、审批期限（节假日除外）：5天八、质、安监审批建设工程流程图：

不同意经办人2天站长1天窗口1天回执

搞施工的换工作计划 篇6

作为一名幕墙施工员，我的主要职责是负责幕墙的施工工作。幕墙是建筑物外立面的一种装饰结构，具有美观、保温、节能等功能。在施工过程中，我需要参与设计、材料采购、施工计划制定和实施等工作。下面是我的工作计划：

一、设计和材料采购阶段

在施工项目启动之前，我将参与幕墙的设计和材料采购工作。我会与设计师合作，了解建筑主体结构和要求，以制定适合的幕墙设计方案。然后，我将与供应商联系，选购质量可靠、价格合理的幕墙材料。

1. 深入了解建筑设计要求：在开始设计幕墙前，我将详细研究建筑设计要求，包括外观、结构、耐久性和安全等方面的要求。只有了解了这些要求，我才能制定出适合的幕墙设计方案。

2. 与设计师合作：作为幕墙施工员，我的任务是把设计师的创意转变为实际可行的幕墙设计。我将与设计师合作，确保设计方案符合建筑的结构和功能要求。

3. 选择合适的幕墙材料：随着技术的进步，幕墙材料的种类越来越多。作为施工员，我需要对各种材料进行研究和评估，选择最适合项目要求的材料。我会考虑材料的强度、耐久性、保温性能和抗风压能力等因素，以确保幕墙的质量和安全。

二、施工计划制定阶段

在设计和材料采购完成后，我将制定详细的施工计划。施工计划将包括施工的时间安排、人员配备、工具和设备的准备以及安全措施等。

1. 时间安排：根据项目要求和幕墙设计方案，我将确定施工的时间节点和工期。我会考虑天气、可行性和施工效率等因素，制定出科学合理的施工时间安排。

2. 人员配备：施工过程中，我将确保有足够的工人和技术人员参与施工工作。我将根据项目规模和要求进行人员的配备，并与项目经理和其他工种协调配合，确保施工进度和质量。

3. 工具和设备准备：为了顺利进行施工工作，我将确保所有需要的工具和设备已准备就绪。这些工具和设备包括起重机、搭建脚手架的设备、安装幕墙的工具等。我会对这些工具和设备进行检查和维护，确保其正常运行。

4. 安全措施：在制定施工计划时，我将特别注重安全问题。我将确保所有施工人员都接受过必要的安全培训，并提供安全防护设备。我会制定安全操作规程，并监督施工现场的安全状况，确保施工过程中的安全。

三、施工实施阶段

在施工计划制定完成后，我将开始执行施工工作。我将指导和监督工人进行幕墙的安装和调试，确保施工进度和质量的达到要求。

1. 指导工人安装幕墙：我将亲自指导工人进行幕墙的安装工作。我会向他们传达设计要求和安装规程，确保每一块幕墙都能够正确、牢固地安装。

2. 调试幕墙系统：安装完成后，我将对幕墙系统进行调试和检测，确保其正常运行。我将检查幕墙的密封性、保温性能和防水性能，并根据需要进行调整和修复。

3. 解决施工中的问题：在施工过程中，我会及时发现并解决施工中的问题。例如，如果发现施工材料存在质量问题或设计方案需要调整，我将与供应商和设计师进行沟通，寻找解决方案。

通过制定和执行以上的工作计划，作为一名幕墙施工员，我将确保施工工作按照计划顺利进行，并保证幕墙质量和安全。我将全力以赴，为每一个项目做出最好的努力，以满足客户的需求和期望。

搞施工的换工作计划 篇7

为进一步落实工程建设各方主体责任，强化红线意识和底线思维，全面排查安全隐患，有效防范和遏制建筑施工伤亡事故，促进我县建筑施工安全生产形势稳定，依据县安委办《县安全生产专项整治三年行动计划》（安办[20xx]21号）和《关于开展事故多发领域安全专项整治的通知》（安办[20xx]19号）文件精神，决定自即日起开展县房屋建筑和市政基础设施工程预防高处作业专项整治工作，现制定实施方案如下：

一、工作目标

深刻吸取近期“2.24”事故教训，举一反三，通过开展房屋和市政基础设施工程项目高处作业安全专项整治工作，进一步强化建筑施工现场安全管理，全面压实企业主体责任，及时消除施工现场安全隐患，促进“三宝、四口、五临边”管理规范化，有效降低高处坠落风险，坚决遏制高坠事故的发生，促进全县建筑施工安全生产形势平稳可控。

二、整治范围

全县在建房屋建筑和市政基础设施工程。

三、整治重点

（一）企业主体责任落实方面

主要是安全生产管理机构设置，企业安全生产管理负责人、项目经理及专职安全生产管理人员的配备、履职及持证上岗情况；建设、施工、监理单位高处作业管理主体责任落实情况。

（二）施工安全管理方面

1.技术措施制定情况。在施工组织设计或施工技术方案中是否结合工程特点编制高处作业安全技术措施，是否按规定进行审核、审批、实施。

2.应急方案制定情况。是否制定高处作业现场应急处置方案，高处作业人员和应急救援人员是否掌握方案内容，是否定期开展相应应急演练。

3.培训教育交底情况。是否对从事高处作业的现场负责人、作业人员、应急救援人员进行专项安全培训；高处作业施工前，对作业人员是否进行安全技术教育及交底；从事高处作业的特种作业人员是否持证上岗。

4.警示标识设置情况。施工现场通道附近的洞口、坑、沟、槽、高处临边等危险作业处，是否悬挂安全警示标志；夜间是否设置红灯警示。

5.应对措施落实情况。雨、霜、雾等天气，高处作业时是否采取防滑、防冻措施；6级以上强风、浓雾、沙尘暴等恶劣气候，是否进行露天攀登与悬空高处作业。

6.设施检查验收情况。施工单位是否对安全防护设施进行检查、验收，并做好验收记录。施工单位对作业过程中发现违章行为或危险隐患，是否及时整改消除。

（三）高处作业防护方面

1.安全防护用品情况。是否正确佩戴质量合格的安全帽、安全带；安全网的质量是否符合国家标准要求；脚手架外侧是否使用密目式安全网密封，安全立网的网目密度是否小于20__目/100cm2。

2.临边作业防护情况。坠落基准面2m及以上的临边作业场所，是否设置符合规范要求的防护栏杆。

3.洞口作业防护情况。在建工程的预留洞口、楼梯口等孔洞是否按规范要求采取防护措施；电梯井口是否设置符合规范要求的防护门；电梯井道内是否设置水平安全防护和隔离防护设施。

4.攀登作业防护情况。攀登作业人员所用设施和用具是否牢固可靠；梯子的材质、倾角等是否符合规范要求；梯子底部是否坚实、是否存在垫高情况。

5.悬空作业防护情况。悬空作业处是否设置防护栏杆或采取其他可靠的安全措施；悬空作业所使用的索具、吊具等是否经验收合格；悬空作业人员是否系挂安全带、佩戴工具袋。

6.操作平台防护情况。落地式操作平台搭设是否符合规范要求，是否经检查验收合格；移动式操作平台是否经设计计算并编制专项施工方案，铺板是否严密，连接是否牢固，临边是否设置防护栏杆；悬挑式操作平台是否编制专项施工方案，平台的搁置点、拉结点、支撑点是否可靠连接，是否有限载标识，铺板是否严密、牢固。

7.交叉作业防护情况。坠落区域内是否设置安全防护棚，防护棚的构造、材质、搭设等是否符合规范要求。

四、时间安排

（一）动员部署阶段（即日起至20xx年3月25日）

各在建工程结合现场实际情况，全面梳理存在的突出问题，提出对策措施，研究制定本项目开展建筑施工高处坠落事故专项整治工作方案，并做好相应的部署落实工作。

（二）排查整治阶段（20xx年3月底—20xx年6月）

各建设、施工、监理单位对本单位所有在建项目开展一次自查自纠，按照本文第三条“整治重点”的要求认真进行隐患排查，并及时消除安全隐患。

我局质安站将对所有在建项目进行全面检查，对发现的问题和隐患立即督促进行整改，并跟踪落实，确保整改到位。

（三）集中整治阶段（20xx年7月至20xx年12月）

我局将在企业、项目自查自纠的基础上对全区受监在建项目落实建筑施工安全专项整治情况进行抽查，督查结束后在全县进行通报，对存在严重安全隐患、逾期不改、整改不到位等行为将依法严厉查处。

（四）总结评估阶段（20xx年1月—6月）

我局对专项整治工作进行全面总结，梳理仍然存在的主要问题，结合安全生产专项整治三年行动计划明确下一步为巩固专项整治成果所采取的常态化管理措施，固化形成长效机制。

五、工作要求

（一）高度重视，落实责任。各单位要进一步提高对开展建筑施工高处坠落专项整治工作的认识，将该项工作作为安全监管工作的重要内容来抓，严格按照时间节点落实此次专项整治的相关工作要求，确保专项整治工作取得实效。

（二）严格监管，加大处罚力度。各单位在专项整治期间发现问题的，要立即整改，并严格按照相应法律法规严肃查处，形成隐患整治的闭环。

（三）加强引导，认真履职。各单位要加强宣传引导，广泛宣传开展建筑施工预防高处作业专项整治安全生产工作的重要意义，指导和督促各方责任主体认真将各项要求落到实处。对工作开展不力、流于形式的，要通报批评，对典型案例要予以曝光

搞施工的换工作计划 篇8

星级班级创建的作用 ：

1、 它是学校“梯级表彰 激励积累”大课题， 由个体积累转入集体积累的一个过程。

2、利用它来调动学生争创星级班级的积极性，培养学生的竞争意识和集体荣誉感，借此来形成良好的班风、学风和良好的习惯。

3、为评比“文明班”提供依据。（一学期累计起来，按汇总的星数结果来确定“文明班级”，“优秀班主任”。）

4、 与班主任工作绩效挂钩。（班主任津贴数额为国家津贴10元加星级数，每颗星10元，按月发放。 ）

内容：

班级管理、财产管理、 安全纪律 、路队、卫生、两操

评价说明：

1．根据统一标准进行达标管理，只要达到“班级管理常规检查各项标准”的班级，就能分别获得对应的“星星”。

2．实行安全、财产一票否决。（发生安全事故和点长明灯）

分数来源：

校务值日记载；年级值日记载；堂堂清，节节查记载；；德育处抽检分；综合学科教师评分；总务处财产检查分；校级文明督察员评分；医务室、门卫安全记载分；学校领导月检分。（共十个单位的分数。）

责任划分：

支队辅导员和年级主任：负责年级值日分数的统计，着重打“安全纪律 、路队、卫生、两操 ”四项分数；

班主任老师：负责“堂堂清，节节查”并打全校各班的各项分数；

德育处：抽查班务日志、班主任手册、班训、班会、班级文化、特色创建、学生行为习惯等情况；

总务处：负责提供班级财产管理月检结果；

校务值日的领导、老师：每天必须重点检查和记载全校各班的卫生、路队、安全纪律和课间操情况；

学校领导：每月有两次全面的检查记载。

综合学科老师：由组长组织老师评价所任班级的卫生、纪律情况。

门卫和医务室：提供安全记载情况。

体育组：负责课间操评分。

校级文明督察员与少先队辅导员：一道提供全校纪律、卫生和路队情况。

要求：

１、负责各类评估的单位及个人，本着对学校负责，对老师负责的态度，严格按统一的标准评分。

２、做到公正、公平、公开，不打人情分，不打报复分，否则会影响老师的积极性。必须在每月最后一周的星期三由负责人交德育处汇总，否则会影响结果的公布。

３、每月德育处负责总分、公示，造表，报批，送总务处按月发放津贴。

班级常规检查标准

卫生（20分）

1．地面干净。（2分）

2．桌椅摆放整齐。（2分）

3．内外走廊干净。（2分）

4．窗户、窗台干净。（2分）

5．电扇、日光灯、饮不机无灰尘。（2分）

6．讲桌、电脑柜上整洁，东西摆放有序。（2分）

7．卫生工具摆放有序。（2分）

8．室内通风好。（2分）

9．积极参加废旧回收活动，垃圾整理、归类好。（2分）

10．学生的个人卫生好。（2分）

班级文化·专栏（10分）：

1．整体设计好，内容渗透德育课题、班级特色和本学期重点抓的路队、卫生等。（4分）

2．符合激励性、渐近性原则，具有科学性、实用性。（2分）

3．形式多样，有创意、有特色。（2分）

4．每次检查时有填充、有变化，不是只是摆设而没发挥作用。（2分）

班级文化·黑板报（10分）：

1．主题鲜明（2分）

2．内容贴近生活，贴近时代，有班级特色渗透。（4分）

3．图文并茂，美观。（2分）

4．有学生智慧的火花（3～6年级）。（2分）注：黑板报一、二年级每月检查一次，三至六年级每半月检查一次。

班级管理（20分）

1．班级干部值日表、卫生值日表、学生岗位一览表等上墙，体现民主、自主管理。（7分）

2．坚持每日填写班务日记，内容真实，填写细致。（4分）

3．有符合本班实际、体现本班特色的班风、班规。（3分）

4．有学生干部开会会议记录（3～6年级）（看《班主作工作手册》）。（2分）

5．班级财产管理较好，无损坏现象。（4分）

安全（20分）

1．班级值日网络健全。（3分）

2．班会里渗透安全教育的内容（看《班主任工作手册》里的《班会教案》）。（2分）

3．专栏、黑板报里渗透安全方面的内容。（2分）

4．教师经常发现、排除存在的安全隐患。（3分）

5．学生安全意识强（考查方式：现场问、考学生）

6．班级没有安全事故。（10分）

班级特色（20分）：

1．特色定位准确，计划具有可行性。（4分）

2．有目的、有计划、循序渐进的实施特色创建计划（看支撑计划的相关资料）。（8分）

3．班级文化建设渗透班级特色。（2分）

4．学生对特色的广泛认同与了解，创建班级特色的积极性较高。（形式：问学生）（3分）

5．现场查、考学生，了解特色创建效果。（3分）

搞施工的换工作计划 篇9

根据省住房和城乡建设厅豫建建[20xx]95号通知文件要求及公司领导批示要求，监理公司编制了本次迎检、自查、整改方案及有关要求。目的是规范施工管理行为，完善生产规章制度及方案措施，彻底消除现场安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。整改方案及要求如下：

一、本次整改、自查范围：

（一）、各标段项目部自查、整改内容：

1.项目部档案室是否备存施工企业的有效安全生产许可证；

2.项目部是否真正做到结合工程实际编制了各项安全生产责任制和各项安全生产规章制度、操作规程的制定和项目部的学习制度，项目部办公室是否将规章制度上墙并按制度执行；

3.项目部是否做到了安全专项资金的专款专用和使用，及建立安全、文明施工措施费专项使用台账情况；

4.自查项目部安全生产管理机构设置和专职安全管理人员配备是否真正人、证、专职落实到位；

5.检查“三类人员”安全生产考核情况，即：施工企业安全生产主要负责人安全生产考核及或授权安全生产考核记录、项目负责人（指的是建筑施工企业授权的项目经理）安全生产考核记录、施工现场专职安全员的'培训教育记录（证件）；

6.检查施工现场特种作业人员持证上岗情况及其证件、记录；

7.项目部是否执行了安全生产教育培训计划，有无培训记录；

8.项目部对施工现场作业人员是否办理了工伤保险，有无票据记录；

9.是否配置了有效、齐全的安全防护用具，现场佩戴、使用情况；

10.施工组织设计和专项施工方案编制、审批及实施情况。方案及审批签字、盖章程序是否符合有关规定要求；

11.塔吊、施工升降机、物料提升机等机械设备的管理情况。即项目部是否执行设备定期检修并由检修记录；

12.建筑企业上级主管部门对安全生产检查的开展和事故隐患整改记录；

13.项目部是否编制了重大危险源的登记、公示与监控消案；

14.项目部是否建立了生产安全事故的统计、报告和调查处理台账记录；

15.安全资料（包含安全生产内业资料）建档、整理情况。

（二）各标段施工现场自查、整改内容：

1.工程项目各项基本建设手续办理情况（安全备案表、质检备案表、开工许可令等）；

2.施工项目履行安全生产监管职责情况是否履行内容包括：施工项目安全保证体系、安全生产责任制、施工围墙、进出大门、道路硬化、冲洗设施等是否按规定设置到位；“五牌一图”和安全警示标志是否按规定执行到位；

施工用电是否按规定规范安装使用；办公区、生活区是否按规定达标设置；

起重、升降设备的备案登记手续是否齐全等情况，均属于监管履行责任范围。

3.项目部对安全生产法规和标准规范执行、学习情况记录；

4.施工现场实体安全防护及文明施工情况是否按照置业公司、监理公司

下发的文件要求执行；

5.项目部安全生产内业资料收集、整理、归档、管理情况，按有关要求

逐项核查；

6.项目部无拖欠农民工工资证明记录。

（三）、项目监理部自查、整改内容：

1.自查监理规划的编制是否包含安全生产管理内容。

自查安全监理实施细则中制定的安全技术措施及执行记录；

2.审查项目部编制的施工组织设计中是否包含安全技术措施、专项施工方案，及监理部监督实施记录；

3.监理部是否制定有安全检查、整改制度，实施过程中对事故隐患下达隐患整改通知单是否有回复记录、整改结果复查记录等；

4.是否对安全作业重点部位、关键程序实施有旁站监理，并记录有资料；

5.监理部档案室是否有完善的监理部组织机构和总监任命文件资料；

6.对总分包单位企业资质、管理人员有效从业资格证件的审核备案情况;

7.安全监理内业资料管理记录、登记情况；

二、整改要求：

本次整改完成时间要求：自即日起至本月25日按上述要求应全部整改完毕，并使安全生产管理工作持续保持良好的受控状态。要求：

1、项目标段自查、整改完成存在的问题后，报二期监理部审查落实情况；

2、二期监理部的整改内容，由监理部自查整改，监理公司配合指导完成。

搞施工的换工作计划 篇10

作为一名施工员，我深知合理的规划和良好的时间管理对于工作的重要性。在这个高压、快节奏的工作环境中，只有通过提前规划和有序地工作，才能把每一项任务都做得尽善尽美。因此，我决定为未来2024年的工作编制一个个人工作计划，以提高自己的工作效率，提升自己的技能，更好地为公司服务。

一、年度目标设定：

我会设定自己的年度目标。我的目标是提高自己的工作效率，提升自己的施工技术，以及加强自身安全意识。实践证明，设定目标有助于对工作有清晰的指导，节约时间，提高效率。

二、增强自我培训：

我将积极参加各类施工技术培训，以期在新的一年里提升自己的技能。一方面，我会参加公司提供的培训课程，包括施工技术、操作设备的培训等;另一方面，我也会自发地研读一些与施工相关的专业书籍和材料，以扩大自己的知识面。

三、职场安全意识提升：

作为施工员，安全是最重要的。我会积极参与各种安全培训课程，提升自己的安全意识，通过定期做好设备的检查和维护，及时发现并排除安全隐患，保障自身和同事的安全。

四、时间管理：

我计划把每周的工作计划写在日程表上，每天早上看一下当天的任务，并做好任务的规划和分配，保证所有的`工作都能按计划完成。同时，待工程完成后，我会及时反馈，分析工作中存在的问题，寻找优化方案，提升工作效率。

五、团队合作：

我明白施工工作并非一个人的事情，而是需要团队协作。我会更好地沟通与合作，把自己的工作与其他人的工作进行有效整合，以提高整体的工作效率。同时，我也会在工作中，学习和借鉴他人的优点，共同进步。

六、健康管理：

我明白身体是革命的本钱。我会适当调整自己的工作和休息时间，保证有足够的精力应对工作。同时，我也会定期做一些体育锻炼，提高身体的健康状况。

总的来说，我制定的这个2024年工作计划，是希望通过努力，提高自己的工作效率，提升自己的施工技术，尽可能地减少安全事故，以及提高自身的身体素质。我相信，只有坚持做好每一项计划，我才能实现自己的目标，更好地为公司服务。

搞施工的换工作计划 篇11

一、前言

工地施工是一个复杂的过程，需要精心策划和严格执行。为了确保工程顺利进行，我们制定了月度工作计划，以确保各项工作得到有效管理和监督。本计划将详细列出每个月的工作内容和安排，以便所有工作人员能够清楚地了解自己的任务和责任。

二、目标和任务

1. 完成工程验收：每个月的主要目标是按时按质完成工程，并及时进行验收。

2. 安全生产：严格遵守安全生产规定，保障工人的生命安全和财产安全。

3. 资源管理：合理调配资源，确保材料的质量和数量符合要求。

4. 项目管理：实行科学管理，优化施工流程，提高工作效率。

三、具体工作安排

1. 工程进度计划：每个月初，项目部将制定当月的工程进度计划，明确每个工程节点的完成时间和要求。

2. 人员配备：根据工程规模和进度计划，合理安排施工人员的工作任务和轮岗计划，确保各项工作的顺利进行。

3. 安全检查：每周进行一次安全检查，发现问题及时整改，确保工地安全生产。

4. 资源管理：每月初对材料和设备进行清点，确保数量充足并符合质量要求。

5. 质量验收：每个工程节点完成后，进行质量验收，保证工程质量符合标准。

6. 现场管理：对现场施工情况进行定期检查和汇报，发现问题及时处理，确保工程顺利进行。

7. 沟通协调：与设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，及时沟通和协调各项工作。

8. 完成汇报：每月底对工程进度和质量进行总结汇报，评价工作效果和成绩，提出下个月的工作计划和改进措施。

四、总结

通过制定月度工作计划，我们能够明确工作目标和任务，合理安排工作时间和资源，确保工程的顺利进行和质量的保证。我们将持续改进施工管理，提高工作效率和质量水平，为客户提供更好的服务和更优质的工程成果。希望所有工作人员能够认真执行工作计划，努力协作，共同推动工程的顺利进行。谢谢大家的努力和支持！

搞施工的换工作计划 篇12

一、指导思想

以科学发展观为指导，以推进规模化生产和农机化发展为目标，以扶持壮大种粮大户、农机专业合作社、水稻种植专业合作社、育秧专业户为重点，按照“行政推动、主体带动、项目促动、农民联动”的运行机制，积极推进水稻集中育秧、旱育秧、机插秧集中育秧示范，促进全县粮食生产健康发展，全面完成粮食生产目标和任务。

二、实施地点

按照县委、政府发展优质粮油产业带的规划，结合省水稻高产高效创建活动项目，规模流转、集约土地，培育育秧专业户、种粮大户、农民合作社等集中育秧主体，建立集中育秧点。20XX年水稻集中育秧涉及全县49个乡镇，重点建设2个集中育秧示范点。一个是以新场乡新村村、照山坪村、窄口子村为重点，面积300亩；另一个是以广纳龙头山村、三溪乡金碑村、铁佛镇小岭子村为重点，面积200亩。

三、工作目标

以旱育秧、旱育抛秧、机插秧为主要育秧方式，在育秧规模、育秧主体、关键技术、育秧设施、技物配套五个方面实现明显突破。20XX年，确保我县水稻集中育秧示范面积7万亩，力争达到8万亩，带动全县优质水稻28万亩种植。扶持和发展水稻旱育秧集中育秧专业户20户、机插秧育秧专业户XX户、种粮大户集中育秧50户，农民合作社8个。通过开展集中育秧，大幅提高水稻种植面积，杜绝直播，扩大机械插秧面积，确保全县32万亩水稻种植面积全面完成。

四、工作重点

（一）积极培育育秧主体。按照“政府组织推动、育秧主体带动、项目补贴促动、农民参与联动”的总体思路，推进旱育秧专业户、机插秧大户、种粮大户、农民合作社等开展经营性集中育秧，与农户签订育秧订单，集中育秧，统一管理，将合格秧苗出售；二是组织开展公益性集中育秧。县农技站、乡镇农业综合服务站组织以村或社为单位开展集中育秧，以产粮大县奖励资金、水稻高产高效创建项目资金为支撑，保证经费充足，保障种药供给，确定专人育秧、管护，起到良好的示范带动；三是鼓励农民自愿联合为主体的互助性集中育秧，提供一定的物化补助；四是对科技户、机插秧大户、种粮大户（种植水稻30亩以上）的实施集中育秧，给予物化补贴。

（二）严格规范管理。制定可操作性的实施办法，加强对各类育秧主体的管理，提高规范化运作程度，县农技站、农机站和乡镇农业综合服务站要切实加强指导育秧主体与农户签订育秧供种合同，明确各自责任和义务，做到有据可查，有据可循。

（三）规模经营带动。依托水稻规模化经营主体建立集中育秧项目示范区，逐步建立和完善水稻育秧供秧体系，实行专业化服务、规模化种植、机械化生产、产业化经营，以规模化经营主体为龙头带动我县水稻集中育秧发展。

（四）设施综合利用。水稻集中育秧季节性强，生产周期短，在集中育秧生产结束后，要充分利用相关设施设备开展蔬菜、花卉等高效经济作物生产，实现场棚多用，常年使用，最大限度地发挥资源利用率。

（五）把好“旱育保姆”使用关。水稻旱育秧集中育秧，全面普及“旱育保姆”的使用，把好种药配比关，种药比为1：0.35（1公斤种子用0.35公斤旱育保姆）。

五、主要措施

（一）加强组织领导。一是成立领导小组，成立由农业局分管局长任组长，农技站、农机站、植保站、种子管理站、土肥站等相关单位为成员的领导小组，农技站负责项目的实施及日常管理、协调工作。二是成立技术指导小组，成立由县农业局总农艺师任组长，农技站、农机站、植保站、种子管理站、土肥站等相关单位的技术骨干为成员的技术指导小组，负责水稻集中育秧技术规程的制订和技术指导、培训等。

（二）强化宣传发动。一是在开春后召开全县水稻集中育秧工作会议，统一思想，明确目标，形成共识。二是大造舆论，充分利用广播、电视、报刊、网络宣传报道，充分调动广大干群的积极性。

（三）突出片点示范。结合水稻高产高效创建项目，在全县全面开展水稻集中育秧示范。一是一乡一镇一示范，办好示范片点，明确乡镇农业综合服务站是集中育秧责任人，责任明确，考核逗硬。二是抓好主干线和重点路段的集中育秧，全县在办好示范片点的`同时，要集中人力、物力突出抓好主干线和重点线路的水稻集中育秧，以突出示范效应。

（四）加强资金投入。积极整合水稻高产高效创建、省农机示范县建设、现代农业生产发展等项目，加大对水稻集中育秧项目的投入。构建财政投入一部分，实施地投入一部分，育秧主体投入一部分的多元化资金投入机制。

（五）严格督查考核。一是对乡镇实行目标管理考核，将水稻集中育秧工作纳入粮油生产重要考核内容。二是要建立分片包干责任制，责任到人，以做为职称评定的重要依据。三是建立水稻集中育秧通报制，不定期开展育秧期间的专项检查，好的表扬，差的通报批评。四是加强对水稻集中育秧工作的督查和指导，建立分片包干责任制，把监管责任落实到人，责任到田，促进各项任务、技术措施落实到位，全面推进水稻集中育秧工作顺利开展。

搞施工的换工作计划 篇13

一、工程概况

委托单位：xx市黄浦区绿化管理署。

建设单位：xx市黄浦区绿化管理署。

施工单位：xx蓬莱园艺有限公司、xx美达建筑工程有限公司。

供料方式：包工包料

开工日期：20xx年7月

竣工日期：20xx年11月

二、审价要求

按国家有关规定，确定合理的竣工结算造价，作为上海市黄浦区绿化管理署与上海蓬莱园艺有限公司竣工结算的依据。

三、审价依据

1、《竣工图》；

2、《施工承包合同》；

3、《施工过程中双方签证资料》；

4、《建设工程工程量清单计价规范》、《上海市园林建设工程预算定额（二零零零）》、《上海市安装工程预算定额（二零零零）》、《上海市园林建设工程预算定额费用标准（二零零零）》、《上海工程造价信息》及有关现行的文件规定等；

5、《上海工程造价信息》；

6、甲方初审的《工程结算书》；

7、甲方确认的部分材料价格。

四、审价原则

符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

五、审价方式

应用“逐项审核法”或称“全面审核法”，对委托项目进行认真、细致地审核。

六、审价成果

以书面形式表达审价成果，包括：《审价报告》、《工程审价审定单》、《工程结算审价汇总表》、《费用表》、《工程审价书》、《工料价格明细表）》等。

七、审价工作计划及操作程序

Ⅰ、业务准备阶段：20xx年1月25日起20xx年1月31止。

1、为取得审价项目开展的各项工作，接受上海市黄浦区绿化管理署的邀请，提供审价服务等，填写《造价咨询项目基本情况表》；

2、签订咨询合同，明确审价标的、目的及相关事项；

3、配置咨询业务操作人员，填写《项目操作人员配置一览表》；

4、咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作署必需的资料，填写《委托方提供资料清单》。

由上海市黄浦区绿化管理署提供的资料应符合下述要求：

（1）资料的真实性，上海市黄浦区绿化管理署对署提供资料的真实性、可靠性负责；

（2）资料的充分性，上海市黄浦区绿化管理署按本公司要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；

（3）应由上海市黄浦区绿化管理署提供的资料凡从上海蓬莱园艺有限公司获得的，必须经上海市黄浦区绿化管理署确认其真实可靠。

Ⅱ、业务实施阶段：20xx年2月1日起20xx年2月15日止。

1、熟悉图纸、踏勘现场、了解情况；

2、开展工程造价的各项计量、计价和其它工作；

3、召开由上海市黄浦区绿化管理署、上海蓬莱园艺有限公司及审价人员参加的审价工作会议，填写《工程造价咨询工作会商纪要》；

4、实施《三级审核制度》，填写《工程造价咨询项目校审记录表》；

5、形成审价初步成果并征询有关各方的意见；

6、审价成果文件的签发。

Ⅲ、业务终结阶段：20xx年2月16日起20xx年2月25止。

1、审价成果交付与资料交接，根据《项目结束总结制度》填写《成果文件交付登记表》、《归还给委托方的文件资料签收单》；

2、审价服务回访与项目结束总结，填写《造价咨询项目征询意见回访记录表》；

3、审价资料整理归档；

4、咨询成果的信息化处理。

八、专业分工

本工程竣工结算审价为：土建、水电安装专业；

姜洪负责土建专业，林杰负责水电安装专业；

九、审价质量目标

审价成果文件中每一子目工程量计算力求正确，其误差控制在行业规定的3%以内；

在工程量计算时，不得出现漏项、重复计取；

以只、个出现的工程量计算准确率为100%；

定额套用、费率计取正确；

造价误差控制在行业规定的3%以内。

十、操作人员配置

1、技术总负责人

本项目由王卫注册造价工程师为技术总负责人，负责对参与本工程审价业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。职责如下：

（1）审阅审价成果文件，审定审价条件、审价原则及重要技术问题；

（2）协调处理审价业务各层次专业人员之间的工作关系；

（3）负责处理编制人员、校核人、审核人之间的技术分歧意见，对审定的审价成果质量负责。

2、审价业务专业人员

参与审价业务的专业人员：

姜洪为项目负责人（注册造价工程师）；

专业造价工程师：姜洪（注册造价工程师）负责绿化专业，林杰（注册造价工程师）负责安装专业；

校核人：何一萍（注册造价工程师）；

审核人：朱莉华（注册造价工程师）

各自的职责如下：

2.1项目负责人

（1）负责审价业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

（2）根据审价实施方案，有权对各专业审价工作进行调整或修改，并负责统一审价业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

（3）动态掌握审价业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

（4）综合编写审价成果文件，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

2.2专业造价工程师

（1）负责本专业的审价业务实施和质量管理工作；

（2）在项目负责人的领导下，拟定审价实施方案，核查资料使用、审价原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

（3）动态掌握本专业审价业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；

（4）组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的审价说明，检查审价成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。

十一、质量控制措施

为保证审价成果文件的质量，署有操作人员应严格执行本公司制定的《执业规范制度》、《三级审核制度》、《质量奖惩制度》、《执业质量控制制度》等内部制度。署有审价成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员的职责如下：

1、校核人员

（1）熟悉审价业务的基础资料和审价原则，对审价成果进行全面校核，对署校核的内容的质量负责；

（2）校核审价使用的各种资料和审价依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；

（3）校核审价业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的审价原则和有关规定，计算数字是否正确无误，审价成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；

（4）校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。

2、审核人员

（1）审核人员参与准备阶段的工作，协调制订审价实施方案，审核咨询条件和成果文件，对署审核的内容的质量负责；

（2）审核审价原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；

（3）重点审核审价成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；

（4）审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交审价成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。

3、审价成果文件的签发

凡依据咨询合同要求提交的审价成果文件须由姜洪（项目负责人）签发。

xx华夏建设工程造价咨询有限公司

项目负责人：姜洪

20xx年1月5日

技术总负责人：王卫

20xx年1月5日