创业项目计划书

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第一步:确定企业奖金总额。

根据企业整体经济效益确定可分配的奖金金额，常用的奖金总额确定方法包括以下三种:

第一种是以企业利润为基数，按一定比例在组织与员工之间进行分配。

例如：某公司年终利润为1000万元，按制度提取10%作为员工年终奖金。

第二种采用累进式分配比例，即设定多个利润区间，区间越高，提取比例越高。

例如：某公司设定300万元为利润基准值，300万元以内部分按6%提取，300万至800万部分按12%提取，800万至1500万部分提取16%，1500万元以上部分按22%提取。

第三种是根据利润率分段提取，利润率越高，提取比例越高。

例如：公司利润率在2.5%以内时不发放奖金;处于2.5%～5.0%时提取净利润的8%；利润率在5.0%～7.5%之间时提取10%，以此类推。

第二步：确定各部门战略贡献系数和绩效系数。

部门战略贡献系数用于衡量各部门对企业的战略贡献程度，需通过全面评估确定。为保持团队协作与和谐，部门间系数差异不宜过大。例如，可将系数范围设定在[1.2～0.8]之间，调整幅度为0.1。该系数与企业商业周期,战略重点、文化、行业特性、营销模式及核心人力资源等因素相关。

例如：某企业各部门战略贡献系数示例（具体数值略）。

第三步：确定部门奖金总额。

例如：某部门A的战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，可计算出部门A的奖金系数。

第四步：确定员工岗位绩效系数。

1. 通过定量与定性考核得出员工个人绩效结果；
2. 可按20%、70%、10%的比例划分绩效等级；
3. 设计绩效结果与系数对应关系，如表现优异者岗位绩效系数可为1.3或1.4。

第五步：将部门奖金分配至岗位。

将员工岗位绩效系数乘以月基本工资（或按职位价值点数计算），并加总核实。

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新的一年带来新的气象!为进一步服务同学，紧密配合校团委的工作，充分发挥助手作用，我们将继承往届学长的优良作风，并在此基础上实现创新与突破。这对我既是挑战，更是动力。为此制定如下计划：

（一）个人方面，进一步明确大学生调研部的职责与工作内容，制定学习计划，持续提升自我。合理协调学习与工作，实现两者共同进步。

（二）开学初期拟开展以“新世纪，新年新韵味”为主题的问卷调查或征文活动，调研大学生在新年期间的心情、方式及感受，旨在了解新时代大学生对传统节日的态度与新想法。

（三）更好地发挥学生与校团委之间的桥梁作用，及时反馈同学需求，将大家的想法准确传达给校团委。协助团委进行各阶段工作信息反馈，开展共青团工作理论研究，为团委完善工作、制定计划及开展活动提供建议，确保高质量完成各项任务。

（四）定期开展“学生对食堂与宿舍意见”的调查，服务同学、反映心声、维护权益，同时为学校管理提供有效参考。

（五）定期举办座谈会，有针对性地开展交流活动，解决同学们在学习和生活中遇到的问题。

（六）加强各院系之间的交流与合作，支持各系（院）开展丰富多彩、具有教育意义的各类活动。

（七）暑假前鼓励各团组织引导同学参与“三下乡”、科技实践及工厂实习等社会实践活动；暑假后开展暑期社会实践报告征集与评选，并对优秀报告予以表彰。

（八）做好__级新生的迎新工作，及时开展新生思想、心理及适应情况的调研，为团委工作提供依据。

（九）配合其他部门开展工作，做好信息收集、反馈与预测，协助完成事前调研与事后总结。

我将以热情的服务和端正的态度，为每一位同学和老师提供便利。衷心希望老师和同学们给予支持与鼓励，并提出宝贵意见和建议。我必努力改进，不断成长。