策划书范文

【#策划书# #校园跑腿策划书范文(2篇)#】在当今充满活力和日益开放的环境中，创业计划书层出不穷，成为创业者凝聚团队和高效管理的重要工具.许多创业者在撰写创业计划书时感到困惑，因此，我为大家整理了两篇校园跑腿策划书的通用范文，希望能够有所帮助.

## 校园跑腿策划书范文 篇一

**一、背景**

网络经济时代的到来，对人们的生活习惯和消费方式产生了深刻的影响。现在，消费者可以在家中享受到多样的服务。餐饮服务行业作为传统行业，正面临着愈发激烈的竞争。如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟并获得利润，是大多数餐饮企业亟须面对的挑战。互联网的崛起为企业开辟了一条新的成功道路。为了满足这一需求，网上餐饮服务市场应运而生。

**二、竞争市场分析**

（1）市场环境

互联网的普及为网络订餐提供了良好的发展空间，其直观、有效、便捷等特点是传统电话订餐所无法比拟的。网上订餐将成为白领群体获取餐店信息和下单的主要方式。

（2）市场调查

根据大众点评网的数据，已有超过一半的餐饮企业表明希望开展网上营销。截至20xx年12月，大众点评网显示覆盖北京地区的餐厅达到16000多家，同比增长39%。

（3）市场定位

本平台主要面向各类企业员工的工作餐需求，提供一个信息发布平台，以便餐饮经营者及时了解信息，并为员工提供满意服务。

（4）市场现状与前景

网上订餐允许用户通过互联网实现方便的食物采购，越来越多的消费者习惯从网上完成衣食住行的采购，市场前景十分广阔。

（5）市场风险分析及策略

行业风险、市场风险、经营风险、管理风险和财务风险等都是需要应对的。针对这些风险，公司应立即采取相应对策，例如以品牌保护和广告投放来提升知名度，建立强大的营销团队等。

**三、网站建设目标**

我们的目标是依托互联网，建立一个特色鲜明的网上订餐平台，以生态、安全的食品满足人们对餐饮业的需求。

**四、网站内容策划**

（1）网站结构图

（2）订餐功能实现流程

**五、可行性分析**

可行性分析将对新系统的开发进行深入分析，包括经济可行性、技术可行性、时机可行性和管理可行性。

**六、本网站的技术和内容优势**

网络订餐的优势体现在宣传、管理、订餐方式等多方面，能够有效满足现代消费者的需求。

**七、盈利模式**

主要收入来源为每条订单的提成，另外还可通过广告和会员服务获取收入。

**八、网站推广策略**

初期推广策略包括向企业和校园宣传、利用流行网站进行宣传等，以增强公司的知名度。

**九、后期维护**

为确保网站在互联网上的稳定运行，需定期调整和更新内容，进行必要的系统维护。

## 校园跑腿策划书范文 篇二

**一、外卖店概况**

1. 本店名为“贴心外卖”，属于外卖餐饮服务行业，是一家个人独资企业。提供中式早点、午餐、晚餐以及夜宵服务。

2. 本店特色是汇集各县区的地方小吃，提供无公害、生态安全的食品，以满足广大顾客的需求。

3. 店铺位于渭南市金水路中段，定位为中低档外卖店，以迎合大部分顾客群的消费需求。

**二、市场分析**

(一) 渭南市餐饮行业的现状

经过调查发现，渭南市餐饮业分为高档酒店、高档专业饭店、专业快餐店、中低档餐馆及街边小吃，外卖服务主要由大型快餐店提供。

(二) 市场需求情况分析

1. 社会人群需求：随着生活节奏加快，白领和商场工作人员对便捷外卖的需求不断增加。

2. 学生人群需求：大、中专生忙于课业，常常不愿出门就餐，而我们的外卖服务恰好满足他们的需求。

(三) 竞争对手分析

本店面临肯德基、麦当劳等大型快餐店的竞争，但因其高价也为我们提供了机遇。

**三、创业理念介绍**

随着经济发展，人们的生活压力加大。本店旨在提供健康、便捷的外卖服务，以满足消费者的需求。

**四、创业组织构建**

本店采用直线制组织结构，主要由总经理和店长共同管理业务。

**五、市场竞争分析**

运用SWOT分析法评估市场竞争情况，包括我们的优势、劣势、机会和威胁。

**六、STP分析**

(一) 市场细分：通过地理、人口、心理及行为因素细分市场。

(二) 目标市场选择：主要面向青年一代的商业工作人员及学生群体。

(三) 市场定位：相较于外卖服务品牌，我们的中式快餐符合消费者需求，定为中低档市场发展。

**七、4P分析**

(一) 产品：无公害食品、生态安全原料、便捷的订购方式。

(二) 价格：合理中低价位，以吸引消费者。

(三) 促销：利用传单、网络广告、营业推广等方式推广。

(四) 渠道：通过直接销售的方式，保证专业和质量。

**八、人力资源管理**

采用合理的治理结构，招聘合适的员工，进行必要的培训和激励措施，确保员工绩效管理清晰合理。

**九、财务及风险分析**

(一) 财务分析：预算开支及预计收入，评估投资回报期。

(二) 风险分析：识别外部、内部风险，制定应对措施以确保经营顺利。