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选煤厂个人工作总结实用
2017年已接近尾声,选煤厂在矿党政的坚强领导下,全厂干部职工齐心协力,克难攻坚,认真落实年初职代会决策部署,紧紧围绕我矿工作指导思想和奋斗目标,以提质增效技术改造为契机,圆满完成了上半年各项奋斗目标,实现了安全生产双丰收。
第一部分 上半年工作回顾
一、各项生产经营指标完成情况(截止6月25日):
——原煤产量完成469.82万吨。
——原煤入洗量完成656.77万吨;
——上站量完成165.5万吨;
——商品煤外运量完成577.95万吨,本矿完成443.58万吨,完成全年计划的37.66%(按年初计划1178万吨计算)。其中:铁路外运553.66万吨,包括:洗中块149.34万吨,洗小块68.06万吨,标末煤336.26万吨;
——向阳电供煤19.01万吨;
——地销商品煤5.29万吨;
——外运商品煤顾客满意率达97%以上。安全为零。
二、上半年主要工作
1、加快系统改造,挖掘增效增收潜能
上半年,我厂主要进行了3项系统改造,一是东西主井固定筛改造,二是弛张筛改造,三是洗末煤系统改造。东西主井固定筛改造,主要为了解决固定筛糊筛现象,减少块原煤经破碎机造成的过粉碎现象,达到提块增效的目的,我厂利用春节井下停产期间,组织职工将东西主井固定筛进行了改造,井下恢复生产后,我们又对固定筛逐步进行完善,经多次改进、试验,主井固定筛已达到了理想的使用效果;弛张筛改造,主要是因为原煤处理量已超出分级筛的处理能力,经常出现糊筛现象,针对这一问题,我厂经多次调研,最终确定改造方案,将7台分级筛全部更换为弛张筛。2017年更换了2台,改造效果非常明显,为了尽快达到提质增效的效果,分别在2017年1月至4月中旬将剩余5台全部更换。此项改造,基本杜绝了糊筛现象,将末煤限上率降低了8%,外运小块量提高了50%,洗块煤的煤泥量降低4%,全年可创效约4.5亿元;洗末煤系统改造,主要是为了解决我厂洗末煤系统存在的缺陷,并且为了增加洗末煤品种,进一步拓展市场,提升企业的经济效益,经与设计院沟通协调,确定了改造方案。改造过程中,我厂积极配合改造厂家,并安排副厂级干部现场跟班,协调改造过程中需解决的问题,并把好安全关,此改造项目完成仅用了两个半月。
此改造项目中的动力及控制线路安装全部由我厂职工完成,历时两个月,主洗车间所有电工放弃休息时间,加班加点,完成了旧线路的拆除、新线路的安装及运行调试,既保证了改造项目的整体进度,也给职工创造了一个很好的锻炼机会,还为企业节约了160万元的改造成本。此改造项目突破传统13~0mm全部脱泥入洗工艺,将末煤进行干法筛分,13~3mm末煤入洗,3~0mm粉煤不入洗,此改造在全国算是首例,可推动选煤工艺的革命性变革。此改造项目将洗末煤回收率提高了10%,洗末煤煤泥量减低了7%,每年可为集团公司创收约2.7亿元。
2、精心组织生产,确保外运装车
上半年,在矿党政的正...
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20xx年,我厂围绕落实公司和本单位安全一号文件的要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展“零”理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以制度化、规范化、市场化的方式推进安全生产,认真的开展安全质量标准化和安全“双基” 建设工作,坚持以人为本,实行人性化管理。杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故,主要的做法有:
一、实施人性化管理,促进安全工作稳定发展
我厂实行人性化管理,从员工思想,认识,观念入手,坚持以人为本,大力倡导和培育安全理念和安全价值观,通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展,体现企业对员工无微不至的关怀,从而增强凝聚力和向心力,形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和社会环境,逐步规范员工的工作行为,使员工有“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”。为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。
二、加强干部作风建设,认真落实安全生产责任制
我厂要求各级干部以实为要,深入实际,深入现场,安全生产要察实情,出实招,办实事,求实效,严格履行其安全生产责任。深入现场方面,不同的管理人员规定有深入现场次数和发现问题的数质量要求。
进一步加强夜班的安全生产管理,进一步完善《陈四楼选煤
厂值班管理制度》,每天值班人员组成安全生产巡查小组,20:00召开碰头会,四点班和零点班必须对全厂安全生产情况巡查一遍,做好记录,在第二天调度会上进行通报。对事故和隐患除对当事人处理外,还要在制度方面、管理方面、管理人员的履责方面进行排查追究,使安全生产责任制落到实处。
三、加强外单位施工安全管理,规范和完善了外单位施工安全协议书
我厂对外单位施工规范管理,明确了施工单位的安全责任,规范了施工单位在施工时应遵循的工作程序。针对存在的缺陷,重新进行了规范和完善。在开工前施工单位与我厂必须签订《施工安全协议》,制定施工安全措施,落实厂职能科室和车间对外单位施工的管理职责,对外单位人员施工过程中勤检查、严监督,使我厂的外单位施工管理更加到位,确保在外单位施工过程中避免发生各类事故。
四、充足准备,做好雨季“三防”
我厂成立了由厂领导组成的“三防”工作小组,并成立“三防”抢险兼职应急队。工厂内所有下水道进行清淤疏通,共计挖沟680米;避雷设施全部进行检测,确保完好有效;材料库负责防汛物资供应,备足120条纺织袋、200米雨布、30个雨衣、50把消防锹、2台应急潜水泵、20卷消防水带;办公室负责厂属车辆做好应急准备,做好司机和车辆管理,保证随时调配。厂组织了“三防”大检查,保证各项措施到...
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