工作与管理演讲稿系列十二篇
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煤质运销管理工作现场会欢迎词
各位领导，同志们：
在这春暖花开，春意盎然的美好季节里，集团公司煤质运销管理工作现场会在我矿召开，这既是集团公司领导对我矿煤质运销工作的鼓励和鞭策，又是对我矿各项工作的推动与促进。在此，我代表党委、矿务局，对会议的召开表示热烈祝贺！
各位领导莅临会议，表示热烈欢迎和衷心感谢！
近年来，我矿在集团公司的正确领导下，在运销总公司的指导帮助下，始终把提高煤炭质量，抓好销售服务作为企业应对市场竞争，促进企业高效发展的中心任务来抓，按照“面向市场、抢抓机遇、提质增效、争创品牌”的工作思路，牢固树立“现场条件好也要抓煤质，现场条件差更要抓煤质”的思想，从加强领导建章立制入手，从生产源头和生产过程抓起，加大洗选加工力度，强化销售服务，尤其是我们以企业文化创建为契机，把6s、4e管理引入煤质运销工作中，全面推行精确化管理，搭建起了抓细节、严过程、控动态的精确化管理平台，促进了煤质运销工作的健康发展和经营效益的全面提升。xx年煤炭综合**434.73元/吨，**85
57元/吨，创历史最高煤价。
质量是形象，质量是效益，质量是生命，质量是根本。特别是在煤炭市场竞争日益激烈的今天，企业要生存和发展，必须树立新的、牢固的质量观念。
在今后的工作中，我们将以这次会议为新的动力，把煤质管理工作上升到与抓安全生产同等重要的位置，不断健全完善全过程煤质控制体系，全面推行质量管理和优质化服务，合理配采、配运，努力打造***矿煤质、服务“双品牌”，进一步巩固提高“***煤”市场信誉，为我矿经济效益的提高和集团公司跨越式发展做出更大的贡献。
最后，预祝会议取得圆满成功！祝各位领导同志身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
三一图书馆（工作总结模型/工作总结
邮政银行合规管理年演讲稿：合规促进效率提升邮政银行合规管理年演讲稿：合规促进效率提升邮政银行合规管理年演讲稿：
合规促进效率提升各位领导:大家好!我演讲的题目是合规促进效率提升提到“合规”，在座的大家都不会陌生，因为它时时刻刻都体现在我们的工作中。
我曾经从《读者》上看到这么一则比喻：假设一个停车场有一百个停车位。如果美国人来停车，他们只能停80辆车，因为美国人有大车；如果德国人来停车，他们可以停100辆车，因为德国人遵守秩序；如果日本人来停车，他们可以停120辆车，因为日本人的车很小；但如果中国人来停车，也许他们只能停两辆车，一辆在入口处，一辆在出口。
我想这个比喻不是有意要贬低我们的国民素质，而是想通过这...
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在演讲前如何准备一份出色的主题演讲稿呢？想要让演讲活动生动有力，准备一个优秀的演讲稿可以帮助我们排除干扰和噪音。演讲稿必须尊重听众并展示演讲者的专业素养，才能更好地传达思想。根据您的要求，我们对“工作与管理演讲稿”进行了仔细的编辑工作，并承诺将为您带来更多有趣的信息。请继续关注我们的网站！
我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。
我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。做好设备管理，保证生产设备的正常运行，确保我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。
设备综合管理打破了设备管理的局限性。在传统的维修理念下，但不能否定设备维修的重要性，相反，还应进一步做好设备维修工作。设备维修实际上是当前设备管理中最重要的一部份，也是我们机电工程部门的主要日常工作。
计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以**的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。
同时，也明确了各方面的责任，为总结经验提供了依据。
目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。
配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。有必要进行技术培训，兵建立相应的机制来培训技术专家。
要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。同时，培养和增加岗位工人的维修知识。
把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。
组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。
对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内外水（弘利教育）
