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供应商开发经理工作总结范本
我们眼下的社会，报告与我们的生活紧密相连，报告成为了一种新兴产业。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的财务经理的工作业绩报告，欢迎阅读与收藏。
20xx年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：
一、20xx年电梯管理工作内容
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签
3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量
4、按时进行电梯年检审报；
5、严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作
9、定期进行电梯应急救援演习
10、新楼盘电梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各项工作任务
二、20xx年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）
1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行
2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作
3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施
4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本
5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度
6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度
三、20xx年工作完成情况
全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。
公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。
环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于20xx年3月15日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机连...
查看详情>>2023供应商经理个人年终工作总结（通用3篇）
供应商经理是企业采购过程中不可或缺的重要角色。在这一年中，供应商经理通过与供应商的紧密合作，协助企业实现了采购成本的控制和供应链的优化。然而，也面临着一些挑战和困难。接下来的文章将从供应商关系建设、供应商选择和合规管理等方面对供应商经理的工作进行总结和分析。下面是小编为大家收集的“供应商经理个人年终工作总结”，希望能帮助大家。
一、工作概述
供应商经理是企业采购管理环节中的重要岗位之一，承担着供应商筛选、协商合同、监督供应商履约等职责。在过去的一年中，我以供应商经理的身份，通过积极的工作态度和专业的业务素质，完成了各项工作任务，并在某些方面取得了突破性的进展。在此总结中，将对我个人的工作成绩进行总结和分析，以便今后的工作更上一层楼。
二、工作成果
1. 供应商筛选和评估方面：
在新的一年中，我参与了供应商的筛选和评估工作，制定了一套科学合理的供应商评估指标体系。通过对供应商的上门考察、资质认证、商业道德评估等多个角度进行综合评估，成功找到了20多个符合公司需求的优质供应商，并签订了长期合作协议。
2. 合同协商和管理方面：
我积极参与了与供应商的合同协商工作，通过充分协商和沟通，取得了较为理想的合同条款。同时，在合同管理方面，我落实了各项管理制度，监督供应商按合同履约，解决了部分供应商不履行合同义务的问题，确保了公司利益的最大化。
3. 供应商绩效监督和评估方面：
为了实现对供应商的绩效监督和评估，我建立了一套完善的绩效评估体系。通过定期的供应商绩效评估和反馈，及时发现和解决了供应商存在的问题，确保了供应链的稳定性和高效性。
4. 供应商关系维护方面：
为了维护与供应商的良好关系，我通过定期召开供应商会议、邀请供应商参观公司并了解公司的产品需求等形式，增强了与供应商的沟通和交流。同时，积极解决供应商提出的问题和意见，建立了良好的合作伙伴关系。
三、不足之处及改进方案
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在以下几个方面：
1. 协调能力不足：在与供应商的协商过程中，有时因为自身的协调能力不足，导致无法达到最理想的合作效果。今后，我需要加强自身的协调能力，提升沟通技巧，更好地解决供应商与公司之间的矛盾和问题。
2. 信息及时性不够：在供应商的绩效评估和反馈过程中，有时无法及时收集到供应商的相关信息，导致评估结果的准确性和有效性不高。今后，我会加强对供应商信息的收集和管理，确保评估的及时性和准确性。
3. 供应商履约监督不够到位：在部分供应商履约过程中，没有及时发现和解决存在的问题，导致公司部分订单出现了交期延迟或质量问题。今后，我将建立更为严格的监督机制，及时跟踪供应商履约情况，并与其进行有效的沟通和协商，确保供应链的稳定。
四、工作心得与展望
在过去的一年中，我对供应商管理工作有了更为深刻的认识和理解。同时，通过实践和总结...
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