搜索更多内容
2025工程项目合作协议合同
甲方：（业务费用垫付方）
乙方：（履约保证金垫付方）
甲方和乙方（以下亦合称协议方）在公平、公正、平等、诚信的基础上，决定就长沙轨道1号线延长线的土石方挖运工程劳务分包项目的承接与施工事宜进行合作，双方经协商一致，达成如下条款。
第一条 工程项目概况
该工程项目系长沙地铁1号线延长线土石方挖运工程，位于长沙市芙蓉北路文化艺术中心至周南中学之间，中标单位为中铁二十三局。
第二条 工程项目工程量及价格
土石方挖运量为约50万方，中标单位的劳务分包单价为73元/方，其中应付居间中介费为3元/方，实际施工单价为70元/方（税后净价，税收由中标单位承担）。
第三条 工程项目合同履约金与业务费用
与中标单位就该劳务工程签订分包合同时需向中标单位交付履约保证金100万元，交付的'履约保证金将根据与中标单位签订的《土石方劳务分包合同》及其补充协议予以返还。此外协议方还需约10万元的业务费用。
第四条 协议方合作目标
1、协议方共同合作，由乙方与中标单位进行洽谈、协商，以成功承接长沙地铁1号线延长线土石方挖运劳务工程业务，并由乙方与中标单位签署《土石方劳务分包合同》及其补充协议（以下简称劳务合同）。
2、甲乙双方作为劳务工程项目施工方，共同负责工程项目的施工组织管理及其经营。
第五条 协议方合作责任
1、甲方负责筹措并垫付业务费用10万元人民币，并按乙方要求及时足额到位；乙方负责筹措应付的履约保证金100万元人民币。
2、若乙方成功地与中标单位签署劳务合同，则甲方垫付的10万元业务费用由甲方、乙方各承担50%；若乙方未能承接到该劳务工程项目，则甲方垫付的10万元业务费用全部由乙方承担，乙方并应按月息3分的标准计算并支付业务费用垫付期间的资金利息。
3、乙方筹措并垫付的100万元履约保证金不需甲方承担任何责任。
4、乙方全权负责（甲方协作配合）工程施工组织及其现场管理，保证按期按质按量完成工程任务，并在施工中高度注意安全生产，保证不出工程事故。
第六条 利润分配
1、按照责权利相结合原则，考虑在项目承接及实施过程中所担负工作量大小及其所承担风险大小等情况，项目利润分配（以每方土石方多少元来计算）方案（暂按50万方土石方计算，工程完工后按实调整）为：甲方按每方土石方10元分取项目利润，其他的利润都归乙方所有与支配。
2、利润分配的资金支付时间与额度随中标单位支付工程款的进度与比例而定。中标单位支付的工程进度款到账后的5个工作日内，乙方必须将按本条第1款规定的利润分配比例与中标单位支付工程款比例计算的相应的分配资金支付给甲方。待工程项目完工、工程款支付完毕后再按实结清、付清。
第七条 其他
1、其他未尽事宜由协议方协商处理。
2、本协议书自签订之日起生效。
3、本协议书一式六份，甲方、乙方各执三份，具备同等法律效力。
甲方：
乙方：
甲方：代表：地址：电话：乙方：代表：地址：电话：...
查看详情>>工程管理心得体会(实用十五篇)
当我们心中积累了不少感想和见解时，应该马上记录下来，写15篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。很多人都十分头疼怎么写15篇精彩的心得体会，以下是小编帮大家整理的工程管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
本此实习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。
通过这次实习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的'安全问题，在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。达到能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许只是用书本上的理论知识，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己看到的图纸是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。
实习一个月后有必要好好总结一下，首先，通过这个月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过亲身经历，使我近距离的观察了整个建筑的构造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。短短一月的实习生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。实习实质是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要。希望人生能由此延展开来，真正使所学所想有用武之地。总结一句话：吃得苦中苦，方为人上人。
施工现场的安全管理对于建筑施工企业是生产与发展的涵盖雨前提，建筑施工项目安全管理不同于其他行业的特点：
一、高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工有90%以上是高处作业；
二、手工作业、繁重体力劳动作业多。建筑施工大多工种是手工操作，容易使人疲劳，失误操作较多；
三、立体交叉作业多。建筑施工工期紧必须多工种配合平面、立体作业；
四、临时施工人员多。建筑施工工期压缩是普遍现象，突击一种作业施工多为临时人员，施工1、2天情况较多；
五、露天作业多。露天作业受气...
查看详情>>工程项目工作计划（汇集二十一篇）
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的工程施工计划书，希望对大家有所帮助。
一、前期调研
咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。
主要事务工作：
1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；
2.讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；
3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；
4.研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》
工作有形成果：
（1）《企业流程规范化管理实施方案草案》；
（2）《企业流程规范化项目进度建议》；
二、组建项目小组
咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。
所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。
主要事务工作：
1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；
2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。
工作有形成果：
1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》；
2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》；
3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。
三、开展学习培训
系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。
统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。
四、梳理现行流程
系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。
工作有形成果；
1、企业三级流程目录60—80个之间；
2、企业四级流程目录200个左右。
五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程）
梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运行的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业董事会批准。项目组长参与全部设计讨论工作。
主要事务工作：
1.讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》；
2.清理核算公司的各系统的基本事务工作，讨论分析优化系统事务工作的关系，确定各个基本系统事务工作的组合办法；
3.讨论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制...
查看详情>>工程项目合作协议书（必备17篇）
协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签订的书面材料。下面是小编给大家带来的工程施工项目合作协议书范本（精选17篇），希望对大家有帮助！
发包方：_______以下简称甲方
承包方：_______以下简称乙方
由于甲方对其发包的_______工程项目，现因乙方施工队账户问题，使甲方无法支付其工程进度款，使双方签定的施工合同无法得到有效的履行。现应乙方要求，解除双方_______年_______月_______日签定的《农家院工程施工合同》。
依照《中华人民共和国合同法》双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就该施工合同解除事项协商一致，订立本协议如下：
一、工程概况：
1、工程地点：_______。
2、工程内容：图纸约定的土建、水电暖安装工程、装饰工程。
3、工程造价：约_______元（大写）：_______元。
二、协议内容：
1、甲乙双方同意解除_______年_______月_______日签定的《_______》及其它相关协议。自合同解除之日起，甲乙双方彼此之间的权利、义务关系自行消除。
2、本协议生效后甲乙双方相互不再以任何形式追究对方的违约等责任。
3、鉴于合同未能履行是因客观问题造成的且双方未发生实际资金往来，甲乙双方同意不收取对方任何费用。
本协议由双方签字或盖章后，立即生效。协议书一式贰份，由双方各收执壹份。
甲方：_______乙方：_______
_______年_______月_______日_______年_______月_______日
发包方（以下称甲方）：
承包方（以下称乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，为明确双方在施工过程中的权利、义务，经双方协商自愿签订本协议。
第一条工程项目
一、工程名称：__________段人行道铺设
二、工程地点：山西侯马市
三、工程内容：人行道铺设
第二条工程期限
合同工期：总日历天数20天开工日期：20_____年11月25日
竣工日期：20_____年12月15日
第三条工程价款、结算及付款方式
本合同实行固定总价，经甲乙双方核定按本工程合同包干价为130元/平方米（包括所有材料和人工费）。
1、本合同签订后10日内，甲方支付__元生活款；
2、工程竣工验收合格，车务段支付后，甲方支付全部余款；
第四条建筑材料、设备的供应和采购
工程材料由甲方提供（包括路沿石、盲道石、隔断石、釉面砖、树坑围、商混、石子、沙子、水泥等），所有施工设备由乙方自行承担。
第五条工程质量管理及验收
一、工程具备隐蔽条件，乙方先进行自检，并在隐蔽验收前48小时以书面形式通知甲方验收。验收合格，甲方现场代表在验收
记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方予以整改后再交由甲方重新验收。
二、工程具备竣工验...
查看详情>>2025通信工程项目助理工作总结（汇总十三篇）
伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的通信工程年终个人工作总结范文（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结如下：
一、工程概况
榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层。地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为c35，地下室底板外墙砼为c30s6，主体梁、板、柱砼为c30，其它构造构件砼为c25。地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m，工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。
二、项目监理部
项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。
依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。
根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并保证安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主明确提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管为主，“监、帮、...
查看详情>>工程项目经理工作总结2000字（精品9篇）
时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。及***龙门吊项目开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下总结汇报：
一、20xx年工作回顾
***龙门吊项目工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
（一）项目组织管理情况
1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxt工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，通过每月的公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
（二）工程质量控制情况
1、确定质量目标。公司提出“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
首先，认真抓好人员的管理。合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
其次，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。
3、通过质检员的日常性见证取样对材料质量检验监督。
4、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理...
查看详情>>工程项目管理培训总结（热门8篇）
一、安全教育工作要到位
安全教育工作，看上去是一个无关紧要的事情，大多数人会为“我只要自己注意点就好了，把自己的活做做好就行了，安全问题与我无关”。其实不然，一个工地上一旦出现安全事故，对工地上每一位参与者都是息息相关的，施工单位要停工，监理单位、建设单位要配合调查，工人要放假。所以工程开工前一定要做好安全教育。让工程每一位参与者都了解安全是保证人身财产安全的首要保障，一定要改变大家的观点，做到我要安全。
二、安全交底工作要到位
安全技术交底工作是一份重要工作，要做好做细，不能马虎，因为工人是不会考虑你有没有安全隐患的，如果不能做到将施工部位的安全隐患及安全后果，很大程度上增加了安全事故的发生。作为管理者一定要做好交底，让工人了解可能会发生的安全事故，和各种机械对人的伤害。
三、安全标语、警示牌要到位
如果没有警示标志，一个新到工地的人员就不知道这是什么部位，有没有危险存在。为什么会有工人到工地的前三天出安全事故的可能性远远超过老工人这句话呢，就是因为刚到工地时对周边环境的不了解加上安全标语、警示牌不到位等因素造成。
四、安全检查要到位
安全检查是一个重复繁琐的工作，不能因为繁琐就少检查、走过场，甚至不检查。不但要检查，而且应该多检查、仔细检查。因为检查的结果就是让更多人知道这个地方不安全，要注意整改。对于存在重大安全隐患的部位要有人专门留守督促整改。有很多人会认为我们刚刚检查过了怎么又要检查了，其实这样的想法是不对的，工地上无时无刻不在发生着变化，随时会出现新的安全隐患，所以每天的检查都是避免不了的，也是各位管理人员必须要做的。
五、督促整改要到位
有些管理人员或者监理人员觉得出了安全问题是施工单位的事情，与我们有什么关系。或者还有些人觉的我已经和他们施工单位说过了就不管我的事了。有这样思想的管理者是很危险的，因为你的态度决定着事情的发展。今天可能只是一个小问题，你放过了，马上有可能就会有个大后果在等着你，因为“安全无小事”！只要是安全隐患就要想办法杜绝，因为人的生命是不可以重来的。
“安全第一、预防为主”，一句多么简单的一句话，是多少次的安全事故总结出的一句话，但是又有多少人能认真对待，至今仍然有很多人存在侥幸心理。
本 查看详情>>
工程项目合作协议合同（实用20篇）
甲方：______________
乙方：_____________
为使_______________项目(以下简称本项目)在______高新技术产业开发区实现产业化，根据国家及地方有关法律、法规，双方本着平等、自愿、有偿的原则，订立本协议。
一、土地问题
1、土地位置及出让方式
甲方同意本项目进入____出口加工区实现产业化。初步确定项目建设地点位于____________占地约______亩。其中独自使用面积______路面积______亩，确切位置坐标四至和土地面积待甲方规划土地建设管理部门实测后确认。甲方将国有土地使用权以有偿出让方式提供给乙方。
2、土地价格
为体现对本项目的支持，甲方初步确定以______万元人民币/亩的优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为______万元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计______万元，由高新区参照项目单位纳税中高新区财政收益部分给予相同额度的扶持。
3、付款方式
高新技术产业开发区规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。乙方在该合同签订后十五日内，一次性向甲方付清土地使用权出让金。甲方收到全部土地使用权出让金后，按国家有关规定，尽快办妥国有土地使用证等有关手续。
二、工程建设
1、开工条件
(1)按照乙方建设规划要求，甲方承诺于___年___月___日前，保证本期用地具备上水、污水、雨水、热力、宽带网、公用天线、通电、通信、通路和场平即"九通一平"的基本建设条件，确保乙方顺利进场。否则承担由此给乙方造成的经济损失。
(2)甲方积极协助乙方办理有关建设手续。乙方则负责按规定时间、额度缴纳有关费用。
2、工程进度
乙方必须在___年___月___日前进场开公建设，并严格按照施工进度计划投入资金进行建设，保证建设进度。
3、竣工时间
乙方必须在___年___月___日前竣工，延期竣工时应于原定竣工日期前三十日以上时间内，向甲方提出延期说明，取得甲方认可。
三、违约责任
1、如果乙方未按《土地使用权出让合同》约定及时支付土地出让金等其他应付款项，从滞纳之日起，每日按应缴纳费用的0.5‰缴纳滞纳金。逾期90日而未全部付清的，甲方有权解除协议，并可请求违约赔偿。
2、乙方取得土地使用权后未按协议规定建设的，应交纳已付土地出让金5%的违约金;连续两年不投资建设的，___甲方有权按照国家有关规定收回土地使用权。
3、如果由于甲方原因使乙方延期占用土地使用权时，甲方应赔偿乙方已付土地出让金5%的违约金。
4、为避免国有资产流失，______保证甲方对本项目的补贴在一定时间内得到补偿。自本项目正式投产起五年内，乙方向高新区税务机关缴纳的各种税金(退税或创汇奖励)，低于乙方已报送给甲方的项目报告书中所承诺的相应税种(退税或创汇奖励)金额的50%时(优惠政策除外)，乙方应赔偿给甲方其税金差额。即：乙方在项目...
查看详情>>工程项目协议书
在我们平凡的日常里，我们用到协议的地方越来越多，签订了协议就有了法律依靠。那么相关的协议到底怎么写呢？下面是小编精心整理的工程项目合作协议书，欢迎阅读与收藏。
甲方：：
乙方：
风险提示：审查合伙人的资格，是签订合伙协议最重要的方面。因合伙具有较强的人合性，所以合伙人一般都是彼此之间比较熟悉、信任的人。但理x的选择合伙人不单纯是熟悉、信任，还要看其有无一定的物质实力或软实力。甲、乙双方经平等协商，就合伙承包河南焦作南水北调工程事宜，达成如下一致，供各方信守。
一、合伙宗旨在合法合理的前提下，搞好工程建设，进而实现各方利润最大化。
二、合伙经营项目和范围合伙项目以________公司中标合同确认的项目内容及范围为准。甲、乙双方合伙承包的项目，对外以_______公司名义出现。
三、合伙期限合伙期限至合伙施工的项目完工，双方结算完毕为止。
四、出资额、方式及比例风险提示：
一定要理清楚合伙人的出资。每种不相同的种类都必须折价为相应的份额，在合伙协议中明确。这样才不会在今后的盈余分配及债务承担中因为比例不明确闹纠纷。 另外，对于合伙人出资的财产需要办理登记的，在合伙协议中应当明确约定办理登记手续的义务承担者，办理时间以及办理费用的承担等等。对这些事项约定的缺失或不足，都将增加企业法律风险。
1、甲方以现金出资，出资额为人民币万元。该款为启动项目的前期费用，占全部出资比例%。
2、乙方以设备出资（含协调项目当地的社会关系），占_________%。
五、盈余分配与债务承担风险提示：
合伙人之间的权益的分配、责任划分要明确。《民法通则》
第三十五条规定：合伙的债务，由合伙人按照出资比例或者协议的约定，以各自的财产承担清偿责任。 合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。
1、盈余分配，以出资为依据，按比例分配。
2、合伙如产生债务，先由合伙财产偿还；合伙财产不足清偿时，以各合伙人的出资为依据，按比例承担。
六、退伙风险提示：
合作前就要想好退出事宜，什么时候退出，退出时要怎么收回投资是否有补偿这些都要提前书面约定清楚，以保证项目后期合作能顺利进行，避免不必要的纠纷。千万不要义气用事，以为大家是朋友就不必计较。合伙期间，一方退伙将严重影响合伙项目建设进行的，不得退伙。退伙需经对方同意，方可实行。未经合伙人同意而自行退伙给另一方造成损失的，应进行赔偿。
七、权利与义务
1、甲方为合伙期间的财务负责人，合伙项目的一切财务收入、支出均需经甲方同意方可支出与进帐；同时，甲方参与合伙项目的日常管理。
2、乙方负责项目的工程管理、设备维护及当地社会关系的协调，并参与日常管理。
3、甲、乙双方共同决定合伙重大事项。
八、禁止行为
1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动。
2、禁止合伙人在对合伙项目不利时退伙。
九、...
查看详情>>工程项目经理述职报告(集合十一篇)
在人们越来越注重自身素养的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的工程项目经理述职报告（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：
一、工程概况：
xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：
xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况
1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的`前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故
公司给项目部提出的安全目...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签