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业务部下半年工作计划

发布时间:2023-10-23
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业务部下半年工作计划精选

业务部下半年工作计划
业务部工作计划

为了按照公司的工作要求,可以确保提高日常工作水平,不妨在开始工作前,写下一份工作计划。一般来说,工作计划是一种具体的、可量化的、可实现的工作安排,小编精心整理了大量资料呈现出这篇“业务部下半年工作计划”,请您继续阅读下方文章了解更多相关话题!

业务部下半年工作计划(篇1)

现在是20xx,公司运营快两个月了。在这个火热的季节里,业务部门正按照公司的意愿一步一步从建立走向完善,以建设一支战斗力和凝聚力都很强的团队,增强公司的市场竞争力和影响力,最终实现公司下半年业务销售总额的逐步增长。现在我们将从业务部门的总体规划目标、各部门对业务部门的支持和相互协调、业务人员的培训和工作交流、工作目标和日常工作管理等方面同步公司的发展方向,完成公司的任务。

为了实现这些目标,制定了以下工作计划:

一、总体规划目标

通过这一年的时间,实现并拥有一支业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、凝聚力强、激情澎湃、战斗力强的团队;同时,潜在客户和客户的积累明显增加,每个业务员的绩效目标初步定为50个单位/月(最低考核绩效为30个单位/月),并且每个月都在增加。

二、业务部与公司各部门之间的相互支持和协调

业务部门是公司不可缺少的核心部门,没有公司领导、其他部门、同事的全力支持和相互配合,业务部门的总体规划和目标是无法实现的,团结就是力量!公司各部门工作的相互协调需求,可由各部门提出后,经总经理书面或口头等确认后,通过会议进行明确。从而规范部门之间的工作流程,使具体事件发生在人身上。

三、业务人员培训和工作交流

为了提高产品知识、业务技能,加强同事之间的业务沟通,需要制定可行有效的培训和学习沟通方法。具体如下:

1、每周四下午(3: 00-6: 00)对业务员进行产品知识培训,讲师由对公司产品知识非常熟悉且具备此技能的同事授课,以提升业务员的产品知识。

2、周一中午(1: 00-2: 00)以例会形式做每周工作总结报告。同事会组织业务人员交流业务技能,分享成功案例,提升业务能力。

四、工作目标

业务部全体员工每天上班必须明确今天的工作目标,保质保量完成今天的.工作,同时做好报表记录,制定明天的工作计划;每个周末总结自己这周的工作,写一份周总结报告提交。

前三个月的工作方向是:

(1)布置固定三个展示点,方便销售部门拓宽销售渠道,做好宣传推广工作;

(2)每周至少做2次以上的促销活动;

(三)经营至少两家加盟商;

(4)通过至少两个在线电商网站进行产品推广和服务维护,每两天更新维护一次产品和活动,有利于客户更快找到我们;

(5)营业部员工5人,经理1人,流动主管1人,业务员3人。

动词(verb的缩写)日常工作管理

1、业务部门的所有员工都应该互相学习,同时遵守公司的规章制度(考勤制度)

团结互助,共同进步。制作每日工作报告,每周报告和工作计划。营业部经理不定期对业务人员的日常工作进行监督检查,并纳入对每个业务员的考核,作为奖惩的依据...

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