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产品经理转正述职报告(收藏8篇)
述职报告旨在帮助我们更好地工作,发挥优势、弥补不足。因此,总结经验与教训是关键。我们应从实际情况中提炼出规律,确保述职报告具有实际意义。以下是8篇精选的经理转正述职报告,供参考。
通过不断地学习,以及同事和领导的帮助,我逐渐融入到了xx集团xx实业有限公司双河项目部这个大家庭中,个人的技能也有了明显的提高。虽然中还存在这样那样的不足之处,但应该说这段时间我见识了不少,也学到了不少东西。我感到自己在逐渐成长,逐渐成熟。现在将试用期的情况总结如下:
一、以踏实的态度,适应办公室特点
办公室是项目部运转的一个重要部门,对项目部内外的许多进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室繁杂的特点。每天除了本职外,还会有计划之外的事情需要临时处理,而且有时还比较紧急,让我不得不放下手头的先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多时间,有时是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的事却没有做。我很明白“今日事,今日毕”的道理,手头的不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他要去处理,因此,我有时候会加班,有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。
办公室人手少,量大:办文、办会、办事。试用期里,我基本上了解了办公室的各项事务,熟悉了办文和办会的程序。其它的,比如采购办公用品、后勤服务、接待领导的等等,我也正在学习,主任也有意愿把很多逐渐交付于我。虽然有时候我会手忙脚乱,有些会做得不够圆满,但是我相信,随着不断地努力学习,不断地累积经验,我会把事情办得井井有条,在中得心应手。
二、尽心尽责,做好本职
试用期里,我主要完成了以下:
1、文件轮阅、归档及时。文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。
2、发文无差错。做好项目部的发文,负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送,同时协助项目部其它职能部门发文的核稿和印发。这段时间,我在主任的监督和指导下,一共印发红头文件18份。对于每一份文件,我都调整格式,尽量使文件排版规范、美观,并反复核对、修改原稿,以杜绝错别字和不通顺的语句,确保发文质量。至于办公室发文的拟稿和各类活动会议通知的拟写,目前大部分都是主任在负责,希望在接下来时间里我可以以最短的时间学会并胜任拟稿这种。
3、通知开会时间地点,整理会议场所,并并做会议记录。熟悉项目部各职能部门周、月固定会议的时间、名称及参会人员,通知有关人员参加一般性的临时会议。负责开会前后清理会议室,为参会人员提供干净舒适的开会环境。对需要办公室做会议记录的。会议做好会议记录,尽量做到字迹工整、条理清晰,以方便有关部门人员查阅。对于给某些专业性会议做会议记录,目前我还不太能够胜任,主要原因是我没有去过施工现场,对会上发...
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产品注册经理述职报告
在现实生活中,需要使用报告的情况越来越多,其在写作上具有一定的窍门。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编收集整理的产品经理述职报告,欢迎阅读与收藏。
一、20xx年产品经理的主要工作:
1、产品经理的基础工作:产品的设计、包材、宣传、会议支持等。
2、产品知识、卖点及相关知识的培训
3、了解市场需求,解决市场需求
4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。
5、重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,帮助业务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的反应情况,做出调整
6、做到市场调研不好,就不出新产品,做出一个新产品就要成为公司的主导产品,对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查,及时了解市场情况,进行调整,打造出3个200万以上的大单品
7、做好业务员和公司之间的桥梁关系,及时沟通
8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作
9、严格控制产品包材库存,给公司减轻生产压力
二、差距和不足
1、产品的设计包装还不够认真细致和精美,存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的`准备工作不到位,存在自身工作的不足。
2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好,需要加强重视和力心调整。
3、产品的维护和售后不够系统和完善,维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移,做在产品使用的前面,而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够,工作只是做了皮毛,离完美还有很大差距。
4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题,没有解决好,只培不训,在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。
5、作为产品经理的很多工作都没有做,只是简单的做了一些基本的工作,产品经理工作还缺乏系统化、专业化。
6、执行力不够,问题拖拉时效性不够,协调沟通不足,专业技能还待加强。
三、20xx年对产品经理工作的认识和自我要求
1、岗位和工作关系
1、岗位名称:产品经理
2、直接上级:市场部经理
3、本职工作:公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立
2、工作责任:
1、市场研究
(1)及时收集、处理所负责产品的各方面信息,做好产品的市场分析、销售策略分析工作;
为本人和相关人员的决策提供依据。
(2)市场进行细分,选取目标细分市场信息,确定产品定位。
2、产品策划
(1)及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。
(2)协助公司领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。
(3)及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息,协助确定产品发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。
(4)完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划,贯彻公司产品的市场营销方案和手段(协助制订产品总体销售策略)。
(5)...
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时光飞逝,转眼间到公司工作已经快一年了,感受颇多,收获颇多。进入公司,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家”是我这近一年来的切身感受。
在此,首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作。进入公司工作以来,我认真了解了公司的发展概况,学习了公司的规章制度,熟悉了公司操作流程。同时,更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化,使我受益匪浅。现将本人今年的工作情况总结如下:
一、20xx年的工作成绩(以时间为序)
1、参与设计pws与一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。
2、设计、调试出口的摩托车试验机之行是成功的,也是艰难和值得回味的。我们一行三人,在没有翻译的情况下,克服当地天气炎热和饮食不适应的困难,在不到三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。
由于是第一次做车辆产品的.出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障,让人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节,用我们的产品打开这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会从中受益。
3、主管设计pws—j20b1
此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户款到发货。
2、参与了pnw—b5000的设计
此产品我在车工的指导下参与了设计,目前图纸已设计完毕,等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运,和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品,他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物,是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。
3、参与了pnw—6000的设计
目前正在紧张的图纸设计阶段。
4、与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台
驱动桥方面的试验台在我公司是空白,我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研,掌握了大量资料,目前,毛工正跟客户谈技术方面的问题。
5、参与设计pws—250c与毛工一起设计,目前已通过用户预验收。
二、下半年完成的主要工作
1、配合总包监理消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程,并且把电气设备移交给运营部。
2、做好20工程电气图审工作,发现有疑问的地方及时联系设计院确认,确认后第一时间反馈给施工单位,同时配合土建水暖工程师的工作。
3、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行,已完成空调机房电气设备正常运行。
三、存在的不足及改进措施
沟通能力还应加强,没有充分利用资源。在工作的过程中,由于对其它专业不太熟悉,造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资...
查看详情>>产品经理述职报告15篇
尊敬的领导们:
大家好!我是某公司的高级产品经理,很开心今天能够在大家面前诉说我的述职报告。我的职责是负责公司产品的规划、设计、执行以及推广等工作,同时也负责协调公司内部各部门之间的合作和沟通。下面是我的述职报告:
一、团队建设:
我认为,作为一名高级产品经理,最重要的就是团队的建设。只有建好了一个高效的团队才能够完成工作任务,提高工作效率,并且达到更高的业绩。因此,在过去的一年中,我非常注重团队的建设,不仅招聘了优秀的人才,还加强了跨部门之间的合作和沟通。通过团队建设,我们更加有信心地面对各种竞争,也更加愉快、高效地工作。
二、产品规划与执行:
在过去的一年中,我非常注重产品规划和执行,每一个产品都是公司的一个财富,我们需要认真对待每一个产品的设计和执行。为此,我和团队进行了深入的研究和讨论,制定了详细的规划和计划,并确立了清晰的目标和时间表。同时,我还努力推进执行计划的进度,并在执行过程中不断优化和调整,确保了产品的质量和节奏,并且也赢得了客户的信赖和好评。
三、市场推广:
市场推广是产品成功的关键之一。在过去的一年中,我注重了市场推广和宣传工作。为了更好地推广产品,我通过市场分析和研究,了解客户需求和行业趋势,提出了更加精确和创新的推广方案。同时,我也加强了对各种广告和媒体的管理和监督,确保宣传的效果和成本是否一致。这些工作的成功,也使得公司的知名度和业绩都有了很大的提升。
四、自我成长:
除了对工作的投入和努力,我也非常注重个人成长和发展。为此,我花费了大量时间来研究和学习产品管理的最新发展和趋势,在读书、学习、培训等方面努力进修,以学习新知识和掌握新技能。同时,我也积极参加各种学术会议和行业展览,不断提升自己的专业能力和视野。
总之,过去的一年里,我在工作中取得了很好的成绩,并不断提高自己的能力和素质。作为一名高级产品经理,我始终认为,需要不断学习、改进,并为公司的发展做出更多的贡献。最后,再次感谢大家对我的支持和信任,我将在以后的工作中更加努力,贡献更多的力量。
自入职以来,我能够做到严格要求自己,积极投身工作,工作勤奋踏实。20xx年度,在各级领导和同事的关怀帮助下,自己在各方面取得了一定程度的进步,现将这一阶段的工作汇报如下:
一工作态度端正,积极投身工作
在xx这个大家庭中,我能够做到工作态度端正勤奋努力,谦虚慎重戒骄戒躁,时刻以一个共产党员的标准严格要求自己,将公司的发展管理同自己的进步密切联系在一起,尊重领导,团结同事,积极主动与大家沟通,与同事打成一片,主动为xx的发展献计献策。
二遵守工作纪律,严格要求自己
xx团队是一支纪律严明的队伍,不仅体此刻日常工作的考勤纪律,还体此刻遵守业务制度等各个方面。在日常的工作和生活中,我坚定服从领导安排,能够做到处处严格要求自己,遵守行纪业规,恪守职业操守,严明工作纪律。
三工作勤奋努...
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