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在当下社会，很多情况下我们需要用到通知，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。你知道通知怎样才能写的好吗？以下是小编为大家整理的新闻工作会议通知，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
10月x日上午，我集团20xx年秋季军训会操及总结表彰大会在集团广场隆重举行，这标志着我集团20xx年秋季军事训练圆满落下帷幕。董事长、财务总监等集团领导出席了大会，盛华集团全体员工参加了大会。
9:00，总结大会正式开始，首先举行了升旗仪式，然后，常务副总岳云峰进行了发言，他指出“七天中我们完成了预定的各项训练项目，实现了预期目标，达到了开展军训的初衷，但这并不意味着军训活动的结束，而恰恰是公司军事化管理的开始，象征着我们提升管理水平的愿望，昭示着全体员工心系盛华、心系发展的热情。这次军训虽然是短暂的，我们的收获却是丰硕的，通过军训，使我看到了盛华集团的希望，看到了盛华集团员工中蕴藏着的浓厚的荣誉感和向心力。”
9:20，会操表演正式开始，参加会操表演的连队有盛华集团女工组成的一队、办公室及机加车间工人组成的二队、一线工人组成的三队、45岁以上的工人组成的四队。各连队教官精心组织，连队队员士气高昂。英姿飒爽的女兵，军姿挺拔的男兵，动作规范，步伐整齐，口号嘹亮，精神抖擞。表现出了我们盛华人过硬的素质和高度的集体荣誉感。
会操结束后，我们集团财务总监在会上宣布军训二队获得本次军训“先进集体”荣誉称号；翟高胜、李鹏、侯宏杰、田松、李渊、刘峰、王海军等15人获得军训标兵称号，并颁发了荣誉证书及奖品。 最后，李总在会上做了总结性发言，他首先代表盛华集团向各位教官、各位员工表示感谢。谢谢他们的付出与努力。同时，向获得表
彰的集体和个人表示祝贺。他指出军训即将结束，留给我们的是美好的回忆，是严格的组织纪律性和不怕苦不怕累的.作风，是坚强的意志和不断追求、勇往直前的精神。因此在以后紧张的工作生活中，他希望全体员工以这次军训为起点，做到以下几点：
1.把军训中养成的军人作风保持下去，带到我们今后的工作和生活中，高标准，严要求，规范自己的言行。令行禁止，立即行动。
尊敬的各位同事：
根据公司安排，我们将于下周一（日期）召开一次新闻工作会议，会议地点为公司会议室。现将会议通知如下：
会议主题：公司最新动态及新闻宣传计划
会议时间：下周一上午9点整开始，预计持续两个小时
会议内容： （1）公司最新动态的汇报和解读； （2）新闻宣传计划的讨论和确定； （3）其他相关事宜的.交流和讨论。
会议地点：公司会议室，具体地址为xxx（如有变化将及时通知）。
请各位同事务必按时参加，准备好相关资料和问题，共同为公司的新闻宣传工作做出贡献。
特此通知。
谢谢！
xxx公司新闻部
日期
近日，昆钢科技大厦以公司的安全理念——“生命至...
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尊敬的领导：
能够来xx集团工作，是我的荣幸，也是我xx年发生的最开心的一件事情。 在这不长的7个月中，我开始适应规律的工作和生活，开始从一个新的高度来了解医药保健品这个行业，然后认识到自己的不足，看到自己的缺点。
工作的这7个月中，我负责了xx的前期策划，广告片跟拍、xx二期的策划与跟拍，xxxx内衣的脚本写作、xx、xx、xx等项目的资料收集与简单策划，以及xx脚本的写作，现在，在手上的还有xx、xx这两个产品的影视脚本创作。
总结这7个月的工作经历，看起来很丰富，可是我知道我更像一个执行，而不是一个策划，我羡慕xx的高瞻远瞩，也悲哀自己的渺小，我激情与项目的完成与上市，却也失望于市场的效果。一时间，我都开始难以给自己于正确的判断。
公司的项目是一个接一个，可是我发现自己的视野和专业能力，却上升的很少，也许过于急功近利了，总觉得自己能力施展不出来，而又有一些东西自己始终把握不到。
经过慎重考虑之后，提出辞职申请，敬请批准。
也正因此，我祝愿您，您也必将用您的智慧引领公司走向一个更加高远的，全新的末来……
此致
敬礼
申请人：xxx
xx.12.12
在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）...
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