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最新活动奖励通知（必备二十篇）
目标：增强团队凝聚力，庆祝劳动节，展示企业文化。
主题：致敬劳动者。
活动一：劳动技能大赛：组织员工参与各类劳动技能竞赛，如快速打包、精准装配等，激发员工劳动热情，展示专业技能。
活动二：员工才艺展：设立舞台，邀请员工展示才艺，如唱歌、舞蹈、小品等，增进员工间的交流与了解。
活动三：健康徒步行：组织员工参与户外徒步活动，欣赏自然风景，放松身心，增强团队合作精神。
活动四：知识分享会：邀请行业专家或企业内部优秀员工分享行业知识、工作经验，提升员工专业素养。
通过以上活动，让员工在欢乐的氛围中感受劳动的价值与意义，共同为企业发展贡献力量。
活动名称：开业狂欢，幸运大抽奖！
活动时间：超市开业当天全天
活动内容：
凡在超市开业当天消费的顾客，均可获得一次抽奖机会，消费金额越高，抽奖次数越多。
抽奖箱内设有多重奖项，包括超市代金券、实物奖品及超值大礼包等，较高奖项为价值xxxx元的超市购物卡。
抽奖活动现场设置精美展板，展示所有奖品及中奖规则，确保顾客清晰了解活动详情。
抽奖环节设置在超市出口处，顾客购物结束后即可参与，提高活动参与率。
活动现场配备专业主持人，活跃现场气氛，同时确保抽奖环节公平、公正、公开。
一、策划前言及目的
为了总结回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接20xx年新春佳节的到来，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，表达公司对员工的关怀与问候，经公司领导研究，决定于春节前举办年会。
基于公司实际情况，此方案本着“易行从简”的原则，将本次年会活动方案策划如下：
二、年会地点
地点：可暂订于xx酒店（xx大街，需提前订）；
三、年会时间
拟订于20xx年xx月日（周三）下午18：00-21：00。
四、年会参会人员
公司全体员工（参会人员暂按70计，员工家属另计）。
五、年会流程与安排
本次年会的流程安排分别包括以下六项：
17：30全体参会员工提前到达指定酒店，18：00员工大会正式开始。大会进行第一项。主持人宣布员工大会开始，请总经理致《开幕辞》。大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告；
大会进行第三项。齐总对上述各经理的述职情况做总结讲话。
大会进行第四项。主持人对本次员工大会做简要总结。
大会进行第五项。晚会正式开始，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，客服部、润滑油部。
大会进行第六项。恭祝此次大会圆满结束。
六、年会准备及相关注意事项祝愿公司的明天更加美好。娱乐节目安排：销售部、售后部、行政财务部、市场
（一）条幅的制作：提前联系制作员工大会专用横向条幅1条（6米）；具体文字可参照“20xx年度工作总结大会”。
（二）发言稿的撰写：起草员工大会上总经理专用的《开幕辞》。
（三）现场录像拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。
（四）会务人...
查看详情>>活动奖励通知(合集16篇)
为了确保事情或工作能无误进行，就常常需要事先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的活动奖励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为加强宣传报道工作，进一步调动全校师生员工参与宣传工作的积极性，切实做好对外宣传报道工作，制定本办法：
一、奖励范围
凡正面宣传报道我校教学科研成果、学校管理、改革发展、文化建设、先进典型、先进经验等方面的报道文章或图片（不含广告、论文、内容不真实的报道），一经国家、省、市级报刊、广播电台、电视台、重点新闻网站、司法行政系统相关刊物等新闻媒体采用，均给予奖励。
二、奖励标准
被不同级别新闻单位采用（附表），按以下标准执行：
（一）被国家级综合媒体采用（电视台、网站、报纸），每篇奖励1000元；
（二）被省级主要新闻媒体采用（电视台、网站、报纸），每篇奖励700元；
（三）被市级主要新闻媒体采用（电视台、网站、报纸），每篇奖励500元；
（四）被县级主要新闻媒体采用（电视台、网站、报纸），每篇奖励200元；
（五）对宣传效果好、得到上级主管部门认可或被其他主流媒体转载的的稿件另外嘉奖，奖励标准在原基础上加1倍给予奖励。
三、成果认定
（一）稿件发布后，由撰稿部门或个人携带刊登有报道信息的报刊，或电台、电视台采用通知单，或网站截图和链接网址，及时到办公室登记备案。
（二）新闻报道的规格、性质及宣传效果由办公室审核确定。
（三）学校按报道数量、级别、宣传效果在年底进行集中奖励。
（四）同一篇报道被不同级别新闻单位采用或转载，按最高级别新闻单位奖励。
四、本办法自下发之日执行。
1、薪酬激励。
薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情景下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。
业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应当多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉十分不公平，挨鞭子也是无奈之举。
实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的本事、复杂性、职责、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的`差距，不一样职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自我的职责重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估构成了宽带薪酬，让他们明白努力后有更高的收入，他们会更有奔头。
当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，供给具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才...
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