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2025月指标通知（实用11篇）
定于x年3月5日上午9:00在办公楼205会议室召开分公司三月份月度工作例会，请各部门按照《关于调整月度工作例会有关情况的通知》(中电投南方总字[]4号)要求及月度工作例会材料格式，认真做好会议材料准备，于3月3日17:00前报总经理工作部。
据公司法、公司章程和董事会议事规则规定，公司定于x年x月x日召开x年度第x次董事会。
一、会议安排
1、时间：x年xx月xx日（星期x）上午几点开始
2、地点：公司七楼第一会议室
3、参加人员：董事会成员
4、列席人员：监事会成员、经理层成员、发展计划部、财务审计部
二、会议议题
1、总经理向董事会报告x年公司年度生产经营综合计划。
2、总会计师代表总经理向董事会报告x年度财务决算和来年预算。
请各位董事和列席会议人员做好相应准备工作，并届时按时参加会议，会议将对上述议题进行讨论和审议。审议后表决。
请董事会秘书做好会议记录。
附：会议议题相关资料
特此通知！
根据学院文件， 20年年终奖励绩效考核工作安排如下：
一、考核范围界定
考核时间段：20年9月1日至20年8月31日；所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20年8月31日前在职在岗的省、校编人员。
二、考核组织
1、八个教学系的考核
教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按建思政（含班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。建思政（含班子建设）考核组牵头部门委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。
建思政考核组组成：委组织部正副部长、委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。
教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。
学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各总支书记等。
2、行政教辅等部门的考核
行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。
行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。 述职现场进行校测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校测评和同级部门测评。
三、完成时间
八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。
行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。
各部门请将需要修改的年终一次性奖励绩效二次分配于12月1号下班前上...
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