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车队队长职责（汇编九篇）
随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的车队队长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、坚决贯彻执行各级政府安委和公安交警部门的有关决定、指示，宣传道路交通法规、政策及有关规定，及时传达各级安委的有关指示精神。组织本单位驾驶员的安全学习，交通竞赛评比，积极开展交通安全活动。
2、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项，负责新车上牌、机动车和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车报废、异动登记等有关业务工作。负责车辆的路桥费、油票及各项交通管理规费车船使用税的交纳。主动协助交警部门处理本单位辖区内驾驶员的交通违章、交通事故及与之有关事宜。
3、负责车队管理规章制度的拟定及执行，车队日常管理工作，统筹安排出车任务负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档，为考核驾驶员提供理论依据。切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，搞好驾驶员的考核，严明组织纪律，严明奖罚制度和其他制度，使各项制度得以落实。
4、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯联系畅通，认真做好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案，详细记录车辆基本状况，维修保养情况等等。
5、坚决贯彻执行公司有关决定，认真做好车队内部的`管理工作，以身作责、严格要求自己。待人热情、对人和气，团结同志、公平处事，搞好车队的内部团结稳定。
6、加强对外联系，妥善处理有关事宜，协调车队与公司各单位关系
7、维护车队和驾驶员的正当利益，尽力为驾驶员排忧解难。
8、负责联系车辆、驾驶员入保，积极协助配合物价、保险部门勘审定损，有责任协助事故驾驶员尽快追回索赔款，尽能力减少单位的经济损失。
9、负责监督审核车辆维修与备件采购，登记审核车辆使用情况的油耗和费用并进行考核。
10、负责检查单位车辆安全技术状况，检查机关车队所有车辆收车后的入库停放。
1、严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业忠于职守。
2、严格执行交通法规，讲究职业道德，遵守社会公德，牢固树立“安全第一”的思想按时出车，不违章、不发生交通事故。
3、爱护车辆，严格执行车辆的“三检”制度做好车辆的`日常保养，有毛病及时修理，让自己的车辆始终处于良好的状态。
4、严禁洒后驾车和非司机开车，严禁疲劳驾驶。不开“英雄”车、不开斗气车、不开带病车上路，杜绝各种事故的发生。
5、认真遵守《交通法规》上对驾驶员提出的“十三”不准的规定。按时参加交通安全学习，不断提高自身的业务素质和驾驶技能，确保行车安全。
1、全面负责运矿队的日常管理工作；
2、认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，
并做好记录；
3、做好驾驶员的日常管理和考核工作，贯彻执行各项技术标
准、操作规范、规章制度；
4、抓好日常的安全教...
查看详情>>车队队长职责（汇总十篇）
尊敬的各位领导和同志们：
20xx年，车队在后勤服务中心主任的正确领导下，各位驾驶员本着“热情周到、保障领导、服务部门”的原则，积极开展各项工作，取得了较好的成果。现将一年工作总结如下：
一、加强政治理论学习，提高思想道德素质。
根据联社关于加强理论学习的计划要求，着眼于提高个人政治理论素质。通过学习，我转变了思想观念和工作作风，提高了政治水平和工作水平，增强了自身思想道德修养。
二、加强安全管理，保障服务用车。
1、安全工作是重中之重，我始终把安全工作放在第一位。20xx年度车队23辆车出车总量近一万五千次，其中区内外长途237次，市内约14775次。全年安全行驶约65万公里，无责任性事故。
2、车辆调度方面：强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。20xx年度不仅保障了日常工作用车，还有力的保障了理事会、社员代表大会等各类大型会议及下乡调研的服务用车。
3、日常维修和保养：做好出车前、行驶中、收车后的检查工作，并要求驾驶员定期对自己驾驶的车辆进行自检，确保车辆正常行驶。另外做到有计划地安排车辆维修，及时发现问题，及时排除隐患。
4、车辆保险：筛选保险公司，按时为机关所有车辆办理保险手续，保证车辆年检通过，正常使用。
5、消防安全：年内联系消防部门，对机关车辆车载灭火器进行年检，保障车辆消防安全。
6、油料使用：严格执行油料审批制度，定期核算油料使用数据，报备后勤服务中心主任审阅。
7、协助后勤服务中心领导，处理停车场使用问题。机关停车场道闸杆出现故障，影响车辆正行出入，针对这个问题我协调经销商，货比三家，经过一周的筛选，最后与本地一家经销商谈妥维修事宜，为单位节省近20000元。为了提高停车场的使用率，针对车位少，新增车辆多的情况，重新规划停车位，重新发放车辆通行证及蓝牙门禁卡，使得机关和员工的车辆停放的更为合理有序。
三、加强驾驶员队伍建设，完善内部管理措施。
为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，车队大力加强了驾驶员队伍建设。
首先，我利用各种场合、机会，引导大家统一思想观念、增强服务意识，以改革和发展的眼光为自己定位。
其次，根据《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作中所遇到的'新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、有据可依。
另外，经常和驾驶员谈心，相互交流车辆驾驶维护的实践经验，了解驾驶员的思想动态，这样既增进了同事间的团结合作，也促进了车队驾驶员业务水平的提高。
四、存在的不足和努力的方向
一年来，在上级领导的帮助和全体驾驶员的热情支持下，虽然自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与领导的要求和同志们的希望还有一些差距，存在一些不足，我认为主要体现在以下三点：一是自己的理论学习水平有待提高；二是对一些驾驶员的思想...
查看详情>>车队队长职责（经典8篇）
一、遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，按时完成车辆保修计划。
二、严格遵守技术、安全操作规则，确保安全生产。
三、严格执行“自检、互检、查检”的`技术检查制度，保证车辆保修的技术质量。
四、努力钻研技术业务，自觉技术练兵，为断提高汽车保养、维修水平，做到小修不过夜，确保车辆的正常运行。
五、爱护车辆，合理使用备品备件，做好修旧利废工作，努力降低修理成本。
岗位职责:
1:在对长的领导下,认真做好分管工作。及时向队长提供合理化建议及改进措施。
2:积极掌握各方面信息,协调工作关系。
3:协助队长组织召开各种办公会议,配合安全部工作。
4:做好车辆的日常管理工作
5:领导交办的临时事宜
任职要求
年龄30岁以上,大专以上学历,办公软件应用熟练,会驾驶者优先
1) 建立和维护部门规章制度、流程，使工作有章可循；
2) 组织制订与执行部门年度、月度、月度工作计划，使工作有序进行；
3) 执行部门年度各项费用预算，有效控制成本；
4) 培养、激励、考核部门内部人员，改进工作绩效；
5) 编制并组织执行月度运行计划，组织线路日常生产调度、指挥，提高单车效益；
6) 组织调查本线路营运、客源情况，掌握客源规律，高低峰时间，合理调整运行计划，提高运载效率；
7) 组织节假日客源高峰时段或线路途中塞车情况下的车辆调运，使营运线路班车均匀平衡分布，提高运载效率；
8) 承揽包车业务，安排车辆营运，提高营收；
9) 组织统计、分析营运与营收数据，为决策提供依据；
10) 组织开展安全学习、宣传、培训，开展安全生产竞赛活动和安全检查以及驾驶员、保安员的季度考评；
11) 检查车辆技术状况，监督驾驶员思想动态、驾驶技术和安全行车状况，确保安全；
12) 组织处理现场安全问题、交通事故和消防治安事故，对责任人提出处理意见，制定并实施整改措施，做到“四不放过”，确保安全；
13) 监督驾驶员合理作息，监督排班运营情况，杜绝疲劳驾驶；
14) 负责宿舍的防火防盗与厨房的防毒、消毒、防盗、防火，预防食物中毒等意外事故的发生；
15) 监督检查车辆车容车貌、车厢内清洁卫生、车内设施、司乘人员仪容仪表，及时报修车辆，确保“八无两定”
16) 组织乘务员的业务培训与服务质量标准培训，并进行考核鉴定，提高业务技能与服务水平；
17) 收集整理星级乘务员评比活动资料，并做出初步评审意见；
18) 收集、保管乘客遗失物品，做好认领处理；
19) 协助公司服务质管部对顾客的投诉进行调查、核实，并与乘客沟通，并进行人员处理与整改，改进服务质量；
20) 编制车辆一保计划，结合公司制定的二保与大修计划，安排车辆保养与修理作业，避免失保、失修；
21) 组织车辆回场检，发现问题及时报修，杜绝“病”车投入营运；
22) 组织外出抢修抛锚车辆以及日常小修，确保质量；
23) 组织维修作业过程中的'质量监督，加强车辆进场检测、过程检...
查看详情>>2025车队队长职责（合集三篇）
近年来，在市城管局党组的正确领导下，在大队领导班子成员、全体队员的大力支持和共同努力下，我以科学发展观为指导，认真履行职责，努力转变作风，不断拓展督察职能，扩大督察覆盖面，落实科学合理的激励奖惩机制，较好地发挥了城市管理行政执法督察职能作用，
城市管理执法大队的领导述职述廉报告。同时，加强自身政治理论学习，提高领导素质和管理水平，自觉遵守党风廉政建设规定，较好地完成了各项工作任务。现作述职报告如下：
一、关于履行工作职责情况
督察大队承担着城市管理行政执法督察、网格化管理、快速反应、信息处理等重要职能。工作千头万绪，牵扯部门多，涉及面宽，摊子大，事情杂。工作搞的好与坏，与人民群众生产生活息息相关，反映十分敏感，在一定程度上，也直接关系到党和政府的形象。作为大队主要领导，我深感责任重大。一直以来，我坚持以党的基本路线为指导，注重依靠集体智慧，充分走群众路线，形成清晰的工作思路，并发扬求真务实、改革创新、真抓实干、敢打敢拼的精神，通过抓重点、抓热点、抓难点、抓亮点，有力推动了全队工作，开创了城市管理督察工作新局面。
(一)完善机制，巩固网格化管理成果。
年初，按照市局要求，通过认真研究和分析网格化管理工作开展以来出现的各种问题，并在广泛征求各区局和执法中队意见和建议的基础上，组织实施了深化网格化管理相关工作。
一是优化了网格布局。按照"集中力量，突出重点"的原则，将市区原有74网格调整为63个，并对各执法中队和网格的管理路段、区域及范围进行了明确。通过网格的调整，不仅有效解决了以往管理中存在"都管都不管"的问题，避免了管理资源的浪费，而且清除了管理盲区，真正实现了网格管理无缝隙。
二是细化了管理措施，明确了管理标准。按照网格区域大小、主次干道数量多少和管理任务的轻重，对网格进行分类管理，根据网格类别配置人员。同时，按照"主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理"的原则，将网格内路段分为三级，并根据路段级别制定检查考核标准。网格分类和路段分级管理模式的实行，进一步优化了管理资源，使网格人员配置更为合理，管理重点更为突出，管理目标更为明确。
三是实行了定人定岗管理制度。按照"执法、管理力量向一线倾斜"和"执法业务岗位必须由执法人员担任"的原则，对督察大队，区局机关、执法中队和单元网格工作岗位进行了设置，制定了岗位职责，并规范了人员调整和借用程序。通过定人定岗管理的实行，有效杜绝了城管队伍中存在的"钻空子、混子日"现象，达到了"人人肩上有担子，个个心中有责任"的目的。
四是修订完善了检查考核制度。提高对垃圾不落地、户外广告管理、牛皮癣治理等市容环卫类和出店经营、游散摊点占道经营等工商管理类的考核分值。修改了考核计分和排名方式，将网格化管理、违法建设查处和处理投诉举报等三项工作检查考核的综合成绩作为区局和中队每月网格化管理工作排名的依据，使检查考核结果更加客观、公平，更...
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