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最新论坛设计方案（分享10篇）
为了确保努力的有效性，制定方案是必不可少的，方案应明确行动的时间、地点、目的、预期效果、预算和方法等细节。那么在制订方案时需要关注哪些问题呢？以下是小编整理的企业论坛策划方案，欢迎大家分享。
2010年，是世界大发展大变革大调整之年。为正确认识当前市场环境，有效把握总体经济形势持续向好的机遇，进一步推动公司健康、可持续发展，cv公司特举办企业发展论坛，具体方案如下。
一、论坛主题
如何进一步推动企业“科学发展 再创辉煌”
二、论坛形式
1、结合论坛的重点议题，开展专题培训。
2、总经理办公室、人力资源部牵头，分专题举办系列不同层次的座谈会、讲座。
3、以一级部门及驻外单位、接管酒店为单位，围绕中心议题结合各自的实际开展学习、组织讨论。
4、开展征文比赛、征集好建议、好点子。
5、在综合管理平台、公司网站bbs开展专题讨论。
6、广开思路，畅所欲言，人人参与，实施奖励，纳入考核。
三、组织与管理
1、总经理办公室、人力资源部负责论坛的组织与管理。
2、各级管理人员要结合各自分管的部门、项目作主旨发言，开培训课程。
3、广泛动员全体员工、实习生积极参与。
4、欢迎伊犁大酒店当地员工积极参与。
四、议题（见附件《cv公司2010年度企业发展论坛参考议题》）
五、具体安排
（一）宣传、发动、引导、培训阶段（2月22日～2月28日）
1、总办、人力资源部公布论坛议题，并收集、整理相关参考资料，推荐给部门开展培训学习。
2、依托信息平台、网站、海报、宣传栏等对议题进行广泛宣传，并设立意见征询渠道，发动各部门管理人员、员工和实习生积极参与讨论。
（二）小组讨论阶段（3月1日～3月10日）
以一级部门及驻外单位、接管酒店为小组，由部门总监（或负责人）围绕相关议题组织小组讨论，广泛收集建议、意见，形成部门意见及措施汇总。
（三）意见收集与整理阶段（3月11日～3月20日）
总经理办公室、人力资源部对各部门汇总意见及个人意见进行汇总、梳理，提交行政例会，并策划组织高层论坛。
（四）高层论坛阶段（3月21日～3月31日）
组织公司层面的论坛，对收集、整理的意见、建议进行分析、探讨，形成2010年经营、管理、企业文化建设的新举措、新办法。
（五）组织落实阶段（4月1日开始）
落实相关措施和办法，设立专门小组进行跟踪、检查、评估。
（六）考评和奖励（4月1日～4月15日）
行政例会对个人提交的所有征文、论文、建议、点子进行评审、打分，对好论文、好建议、好点子以个人为对象实施奖励。
六、奖励办法
1、设一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、鼓励奖若干名，分别给予奖励，并发给纪念品。（方案另拟）
2、本次论坛活动的个人成绩将与2010年度的半年考核、年终考核挂钩，其成绩纳入部门、个人年终考核成绩。
总经理办公室 人力资源部
2010年2月21日
一、活动主题：我们的节日·元宵节。
二、活动时间：20xx年**月**日下午。...
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