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副总经理竞聘演讲稿

更新时间:2025-02-20
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物业副总经理竞聘演讲稿(汇总7篇)

副总经理竞聘演讲稿

演讲稿是为在会议或重要活动中表达意见、观点或汇报工作准备的文稿。随着新时代的快速变化,演讲稿的使用场合日益增多。以下是小编整理的副总经理竞聘演讲稿范文,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

物业副总经理竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!感谢公司为我们创造了这次公平竞聘的机会,我叫xxx,10年兰州大学毕业后进入移动公司工作,为了更好的锤炼自身综合素质,我主动要求下县锻炼,结合实践,摸爬滚打,归纳总结,经过10年时间在营业厅、片区、运营部负责人、副总经理等多个基层管理岗位任职,不断调度人、财、物资源落实政策,攻克短板,我积累了较为丰富的活动策划、市场营销、渠道管理及竞争对手互博经验,锻造了个人的管理能力、营销能力、执行能力和沟通能力。

10年来,我有幸遇到了一批兢兢业业,认真负责的老一辈移动人,他们身上那种老邮电时期的主人翁精神感染着我,让我时刻激励自己主动担当,通过微小进步的积累来取得业绩和自身的共同进步,这次我竞聘的职位是副总经理,我的演讲分为三个方面,请大家评议。

一、竞聘岗位认识。

副总经理既是管理者,又是执行者。首先要在总经理的领导下,“提能力、聚合力、激活力”,提升所辖人员整体素质和工作能力,营造公平公正的干事创业氛围,团结力量,奋力拼搏,坚决贯彻执行公司的各项决策。其次要创新思路,勇于开拓,有计划分步骤的达成各项关键目标。

二、市场现状分析

经过研究和思考,总结了以下几点挑战和机遇:

挑战方面:一是高质量发展有待进一步细化,扭转新增与净增剪刀差;二是高端客户的保有和抢夺激烈,保有难度大,赢回模式和经验比较单一;三是融合发展理念,传达和落实存在衰减,一线没能真正的入脑入心,融合深度和广度都需进一步加强;四是直销及渠道队伍促销能力强,而产品销售和卖点组合包装能力参差不齐,部分传统业务成交时解释不清导致客户感知下滑,智能硬件等新型业务抢占市场的步伐与预期有差距;五是窗口服务、家宽服务的规范和关怀温度与客户日益提升的期望值不符。

虽然面临挑战,但20xx年也是改革和机遇之年,一是改革和改制,营造了多劳多得的创业环境,若能妥善引导,必能激发员工活力;二是5g网络及产业链逐步完善,注入了新的动力;三是疫情之下,客户群对家庭娱乐生活的配置有了新期待,助推了家庭市场蓬勃发展;四是竞合局面初步形成,资费同质化大背景下,善加宣传引导,渠道触角优势得以彰显;五是经过前期铺垫,跨界融合已真正具备条件。

三、工作开展思考

(一)业务拓展思路

以“决战融合、决胜份额”为总纲,聚焦“抢”、“融”两个关键动作落地,全力落实省市公司各个阶段营销活动安排部署,充分激发行商(走出去营销)、坐商(营业厅触点)两支队伍活力,因地制宜、量质并重,做到“规定动作不走样、自选动作有创新”,有序推进最终实现增收目标。个人市场,抢的方面落细落小高质量发展,让每一次营销都有价值贡献,分三类蚕食友商客户,...

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2024竞聘副总经理演讲稿精选9篇

竞聘副总经理演讲稿

演讲稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。在现实社会中,在很多情况下我们需要用到演讲稿,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,下面是小编为大家收集的副总经理竞聘演讲稿,希望对大家有所帮助。

竞聘副总经理演讲稿 篇1

尊敬的各位、各位同仁:

大家好!

本人叫xx,今年xx岁,中共党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思考。首先,谈谈我的工作简历:我xx年xx月毕业于xx学校路桥工程专业,xx年元月至xx年xx月在xx县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;xx年xx月至xx年xx月在xx公路局教育科(xx公路局职工学校)任教员,xx年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的等工作,并担任班主任。

20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;xx年xx月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

1、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

2、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

3、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的.竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

4、加强县公司领导...

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副总经理竞聘演讲稿

副总经理竞聘演讲稿

在写演讲稿时,不必过于追求面面俱到,关键是如何让主题演讲稿更为精彩。我会竭尽全力制作一篇高质量的 "副总经理竞聘演讲稿" ,希望您会喜欢,也许对您会有所帮助!

副总经理竞聘演讲稿【篇1】

我叫___,现任___供电公司调度所所长。今天,我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。从毕业分配到__公司这六年里,我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程项目有35kv江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作,所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉,现在结合我的工作经验,谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法:

1、会议精神没有充分贯彻落实,囫囵吞枣,难以消化,何谈营养吸收。

在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论,经过分析研究得出最终的解决办法,通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门,希望能够尽快解决问题,将事故隐患消灭在萌芽状态。但是,我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实,将会议的决定束之高阁,不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个,日日提,次次说,在落实上存在严重问题。

2、工作缺乏计划性,我行我素,想当然而为之,总为自己的做法找理由。

计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排,考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现,是做好工作的前提条件,非常之重要。对于供电企业来说,接触到的都是能致人于死地的高压电,在施工中如果缺乏计划性,想当然而为之,其后果是不言而喻的,类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理,不愿受条条框框的束缚,殊不知安全生产没有任何理由。

3、工作压力不足,做一天和尚撞一天钟,滥竽充数;培训学习动力不足,难以适应现代化企业的发展速度。

这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足,存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事,不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄,得过且过思想侵蚀严重,对于新设备、新知识缺乏学习的动力。

4、规章制度执行不力,以权作责,独断专行,敢于说不精神不够。

企业经济效益稳不稳定,企业管理稳不稳定,职工思想稳不稳定,关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准,认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的,这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则,往往就是因为这样而造成事故的发生。

会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段,然后对文件精神的传达上进行随机抽查,各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实,然后进行总结,在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况,形成会议的闭环管理。在开会结束前,参会人员必须...

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