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团队比赛承诺书(汇集二十二篇)
在不断进步的时代，我们都可能会用到承诺书，承诺书是单方意思表示，不具有合同效力。大家知道承诺书的格式吗？以下是小编整理的比赛承诺书，欢迎阅读与收藏。
一、主办单位：
学校
二、承办：
学校大队部，综合体育组
三、活动时间：
11月 （周1到周五）中午午休时间,和下午第四节课（雨天延期）。
四、活动地点：
学校足球场
五、参赛队员及分组：
1、 比赛有3-4年级段为一组为a组，5-6年级段为一组为b组，初中123年级段为一组为c组.，3组各决出一个冠军和亚军。
2、 每班各选5名队员上场（比赛中可换人）
3、3-4年级段6个班级班级通过抽签分为3组对战如（a1—a2、a3---a4、a5—a6）。
5-6年级段5个班级通过抽签分为两组，其中一个班级首轮轮空，对战形式如（b1—b2、b3---b4、b5首轮轮空）。
六、队员着装要求：
1、 统一运动服装
2、 足球鞋
3、 护腿板
4、 不准佩戴任何首饰
七、比赛办法及计分办法：
1、 比赛规则：采用5人制赛制，执行中国足球最新（足球竞赛规则）
2、 比赛过程及计分方法：
所有年级段首轮进行淘汰赛，次轮有每个年级段的每组产生的`胜利者再进行循环赛，胜一场为3分，平一场为1分，负一场得0分。得分多著名次列前（等分相同依相互间净胜球和互相间进球总是数决定名次）。
八、注意事项：
1、班级需要在比赛前5分钟到达场地，比赛期间观众只允许在两个球场中间席地而坐为班级加油助威。比赛开始未到球队为弃权。
2、各班级必须有班主任亲自带队，指挥比赛和维持班级纪律，如有急事及时安排其他老师代替。
3、比赛期间各班级凭“友谊第一，比赛第二”的精神为运动员呐喊助威，不得辱骂，侮辱对手，否则将取消班级比赛资格。
足球比赛规则（简）
1、比赛的时候除守门员可在禁区范围内用手接球，场上比赛队员不得用手。
2、一场五人制足球赛应由两队参加，每队上场队员不得多于5名，其中必须有1名为守门员。在比赛中任何一队因队员被罚出场，使得其场上队员少于两名时，该场比赛为弃权。
3、比赛时间分为上下半场，每半场时间为20分钟，全场时间为40分钟，中场休息为5分钟。
4、替换球员需要和裁判提前进行沟通（班主任和裁判沟通），并在球出界的空隙进行换人。场上球员下场后将不能再上场。
5、比赛期间场地内犯规都将被判对方的球门球。
6、球门球守门员可手抛，或大脚开出。其他队员开球门球将只能大脚开出。
7、足球出边线由对方在出界处用脚开球，如底线出界将判为对方的球门球。
8、球员比赛必须无条件服从裁判，以裁判哨声判罚为准，不能顶撞裁判，或者辱骂裁判，轻者罚出场地，重着取消比赛资格。
9、场上球员动作不能过大。如有伤害人的危险动作，轻者黄牌警告，重着将罚出场外。
活动名称：目的、意义
1. 足协招新:目的在于招收一些同学进入足协,壮大足协的阵容,提高大家对足球的兴趣.意义在于更加有利于足协开展活动和举办活动....
查看详情>>激励团队承诺书九篇
在日常生活或是工作学习中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号是供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子。那些被广泛运用的口号都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的2025年销售团队激励口号，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
2、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
3、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
4、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
5、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
6、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
8、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
9、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
10、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
11、服务三一五，回访老客户
12、争取转介绍，举绩两不误
13、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
14、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。
15、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
16、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
17、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
18、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
19、成功决不容易，还要加倍努力！
20、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
对企业来说，销售人员担当着实现产品销售的重要职能，因此，提高销售人员的积极性、提高产品的销量是每个企业管理者思考的问题，而一个科学、有效地的销售绩效考核方案则是解决这一问题的最好方法，那么，如何制定一个可行的销售绩效方案？
销售绩效方案如同企业的其它管理制度一样，没有统一的标准，也没有绝对的“好”与“坏”。绩效方案优劣的判断标准，应看其是否适合于特定企业发展的需要。由于企业所处的行业、发展阶段、营销策略、市场目标等不同，销售绩效方案的设计也应有所不同。本文将简要地谈一下销售绩效方案设计所需考虑的一些因素，可供参考。
一、企业所处的发展阶段
企业所处的发展阶段不同，销售人员在企业发挥的作用是不同的。通常，一个企业处于发展初期时，公司的品牌力还非常薄弱，营销组织功能还不完善，销售的实现很大程度上依靠销售人员的单兵作战能力。随着企业的发展壮大，企业的品牌力大幅提升，市场营销功能不断完善，销售人员更多是的按着成熟的销售模式与商务流程，在整个营销团队的支持配合下，进行客户的开发与维护工作，销售人员个体对销售实现的重要性逐渐降低。
1、对于处于发展初期阶段的企业
在设计销售绩效方案时，应突出个人业绩对企业的贡献，激励个人创造更多的业绩，比如可以采用“基本工资+高提成”、“底价包干”等方式。绩效考核的计算办法，应尽量的简单直接，弱化利润、产品结构、团队等指标，让销售人员充满斗志去获取高额的收入。基本工资也不宜设的过底，至少应满足销售人员的基本需求，否则将造成销售人员流动过于频繁、难以吸引优秀人才等问题。
2、对于相对...
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