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面料采购专员工作计划必备
光阴的迅速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，一定有不少可以计划的东西吧。写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的采购员工作计划（精选7篇），大家一起来看看吧。
1、按流程执行采购任务，包括：询价、比价、考察、采购合同的谈判等;
2、采购订单开单，交货完成情况的`跟进和相关资料的汇总、分析、存档;
3、开展市场调查，包括：市场信息和供应商信息的收集和调研;
4、合作供应商关系开拓、维护、管理。
1、负责面料市场调查与供应商评估及开发工作
2、负责新面料开发及采购合同签订工作
3、负责客户产品面料打样工作
4、负责面料采购目标达成工作
5、负责面料订单跟踪及面料质量管控工作
6、负责面料采购成本控制工作
1、根据每季订货会结束后，按照下单需求状况和采购要求、制订面料的采购计划、订立采购合同;
2、根据公司需求对购买回来的面料进行染色、洗水跟进;
3、开发新产品及新供应商，对供应商进行评估;
4、根据开发需求进行面料开发市场信息资料的`收集;
5、确保面料品质和大货周期;
6、负责面料供应商关系维护，定期了解市场价格，考察供应商、厂家。
7、负责与面料供应商往来的对帐工作并及时填写付款申请报部门主管审批。
一、组织实施阳光采购策略
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己...
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