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医院财务年终工作计划(必备4篇)
岁月荏苒,花开花落,年复一年,人却各有不同。在年末这个时刻,回顾过去一年,虽有喜悦,也难免感到惆怅。这些经历都是宝贵的财富。如果你感到迷茫,不妨停下来,认真总结过去的工作。以下为医院收费处的年终总结,欢迎阅读和收藏。
时间飞逝而过,弹指之间,20xx年已经过去了。又迎来了满怀盼望的20xx年,过去的一年在领导和同事们关怀和指导下,通过自己踏实仔细的工作,较圆满的完成了治理处下达的各项任务。但也存在一些问题,静下心来,回忆了过去的一年,现将20xx年的工作做一如下总结:
一、完成的`主要工作
1、按时完成对基地大院住户及商铺用电状况和水表抄录工作及对发觉的问题的记录,并准时向领导汇报;
2、按时对住户水、电、暖、房租、物业治理费等费用进展收缴,并且做到了不少收、不多收、不漏收;
3、按时对未能准时缴费的住户进展催缴、清欠;
4、按时登记收费台账,做好记录,并打印收款票据。做好记录,认真核对每笔资金,做到日清日结;
5、准时向财务科上缴各种收费款项,做到账目相符;
6、把握岗位的业务学习并能娴熟地对收费系统进展标准的操作,且能够准时登记和更新住户资料信息;
7、能仔细完成领导交办的其他任务。
二、工作中存在的问题
1、对收费系统的个别功能操作还不够娴熟,收费工作中的一些小问题不能够准时解决,只能求助技术人员;
2、反思一年的工作,我认为总体的进步不能掩盖缺乏,最主要是日常工作中缺少标准化,收费工作的细节和量化治理做得不够,虽然能够按时完成本职工作,但是效率有待提高;
三、针对问题的改良措施
1、加强学习工作
寻常工作中,加强对电脑学问的学习,做到一般问题能够自己处理。
2、标准工作
在日常收费工作中,不能只靠着热忱和阅历去开展工作,还要深入的了解并把握各项标准制度以及岗位职责要求等,做到工作的标准化,提高工作效率。
我知道收费工作是基地治理处的窗口,收费员的形象代表整个治理处的形象。在工作中,对住户要面带笑容,与住户之间保持良好的沟通,一个微笑、一句您好、一个请坐都能让住户有一种宾至如归的感觉。
在20xx年的工作中,我将一如既往的听从领导安排,团结同事,协作协作搞好工作。通过不断学习来提高自己的思想水平和业务力量,提高自身素养。扎扎实实工作,热忱效劳好基地住户,力争做一名优秀的收费员。
伴随着一年的结束,作为一名医院收费员,我也将进行一份年度总结。回顾过去的一年,我深感收获颇丰,也有不足之处提出反思和改进之策。
一、收费流程规范化
今年,我们深入落实收费流程规范化标准,规定明确收费流程、收费标准、收费凭证等。针对患者反映较多的“乱收费”、“多收费”等问题,我们制订了责任追究制度,明确哪些责任不到位,将及时开展整改和追责。为了方便患者了解各项收费标准及流程,我们在医院宣传栏、医院网站等多个渠道公布了各类收费标准及流程。
二、收费服务提质升级
今年,我们突出服...
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医院财务年终工作计划
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,一定有不少可以计划的东西吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!下面是小编为大家整理的2025年医院财务科工作计划范文,欢迎阅读与收藏。
20xx年是xx中心医院“标准化建设年”,也是我院通过三甲复审的关键一年,为进一步提高我院财务工作综合质量,确保财务工作为医院建设和发展服务,积极为三甲医院复审做好财务相关工作准备,制订20xx年度财务工作计划如下:
一、稳步推进财务标准化建设
根据医院标准化建设指导方案及具体实施进度的要求,结合20xx年三甲医院评审现场反馈意见,我科室详细制定了20xx年财务工作标准化建设实施方案并落实到位,争取在标准化建设评审及三甲医院复审中做得不失分、少失分,并借此契机,使我院的财务管理工作更上一个台阶。
二、分级落实预算管理
根据国家的有关方针、政策,按照领导下达的计划指标及任务,本着收支平衡的原则,参考往年预算执行情况,在认真分析上年度预决算中存在的不足及问题的基础上,对预算年度的收支情况进行预测编制。量入为出,正确处理好需要与可能的关系,分轻重缓急,把有限的资金安排到最需要的地方,逐步做到院级、科室、个人三级预算全面管理。
三、切实加强医院资产管理
利用现代信息技术,把医院资产管理纳入医院管理信息系统,实现从论证到采购、验收、使用、维护、报废的资产全过程管理,准确记录资产相关的收入、归集资产相关的成本,分析资产的'利用效率,与绩效考核全面挂钩,保证医院资产的保值、增值。
四、进一步提高财务分析水平
利用专业的财务分析软件、工具,掌握专门的数据分析方法,以财务报表和其他资料为依据和起点,系统分析和评价医院的财务状况、经营成果和现金流量状况,评价过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势。为领导进行决策做好参谋,为医院绩效考核提高依据。
五、注重人才培养、引进
根据医院发展的需要,分析目前财务管理工作中存在的不足,有针对性地开展财务人员素质培训、业务培训,引进高素质财务管理人员,阶梯式稳步推进财务人员队伍建设,做好财务管理人才储备工作。
在即将到来的20xx年,财务科将以本工作计划为指导,在日常工作中,大处着眼,细处入手,坚持积极服务全院并向一线科室倾斜的原则,积极配合各相关部门和科室的工作,逐步打造出一支以流程规范化、核算精细化、考核数据化为基础的科学管理型财务队伍,为医院的经营决策当好参谋,为医院的发展建设提供有力后勤保障。
xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下,在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩,受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处,现结合xx年财务工作,拟定20xx年财务科工作计划
第一、在条件允许的情况下,增加会计人员1至2人,加强力...
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