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货代海运销售经理工作计划

发布时间:2024-10-16
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货代海运销售经理工作计划十二篇

货代海运销售经理工作计划

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,是时候开始写工作计划了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是小编帮大家整理的进出口销售货代人员工作计划(精选12篇),希望能够帮助到大家。

货代海运销售经理工作计划 篇1

随着一年的结束,回首过去,我们的货代企业在激烈的市场竞争中取得了一定的成绩,也面临了不少挑战。在此,我对公司全年的工作进行总结,以期为新的一年制定更为明确的发展目标。

一、业务回顾

1. 业务量与增长

在过去的一年中,我们的货代业务保持了稳定的增长。通过不断拓展客户群体,优化服务流程,我们的业务量实现了xx%的增长,超出了年初设定的目标。

2. 客户服务与满意度

我们始终坚持以客户为中心的服务理念,不断提升服务质量。通过定期的客户满意度调查,我们及时了解并解决客户的问题和需求,客户满意度得到了显著提高。

3. 合作伙伴关系

我们与多家优质的物流、仓储和报关企业建立了稳定的合作关系,共同为客户提供更加高效、便捷的货代服务。同时,我们也积极参与行业交流和合作,提升了公司的知名度和影响力。

二、存在问题与改进措施

1. 存在问题

在过去的一年中,我们也发现了一些问题和不足。例如,部分员工的业务能力和服务意识还有待提高;部分业务流程仍存在瓶颈,影响了服务效率等。

2. 改进措施

针对存在的问题,我们将采取以下改进措施:一是加强员工培训和业务能力提升,提高整体服务水平;二是优化业务流程,消除瓶颈,提高服务效率;三是加强内部管理,完善激励机制,激发员工的工作积极性。

三、未来展望

展望未来,我们将继续坚持以客户为中心的服务理念,不断优化服务流程和提高服务质量。同时,我们也将积极拓展新的业务领域和市场,寻求更多的合作伙伴,以推动公司的持续发展和壮大。

过去一年,我们的货代企业在市场竞争中取得了一定的成绩,但也存在不少问题和不足。在新的一年里,我们将继续努力,不断改进和创新,为客户提供更加优质、高效的货代服务,实现公司的可持续发展。

货代海运销售经理工作计划 篇2

一、从业务员那里拿来pi,s/c和工厂的信息后,开始联系工厂。

询问:

①有没有现货?要不要商检?

②如果走空运有没有空运鉴定?

③如何包装?毛重?体积?

④hs编码,casno.

⑤付款的银行资料有没有给过?

二、跟货代联系订仓

①制作托书托书上注意运费,出运港,目的港,件毛体

②索要进仓地址(入货通知)

③走空运的情况下,要给货代空运鉴定,非危保函(盖公章)

④海运情况下,给货代非危保函,有的还需要msds

三、做美金情况下,需要制作划汇资料:合同,发票。

英文划汇资料本来应该工厂制单,用来描述工厂和我外贸公司次票用美金付款的货物的情况。用作我外贸公司对工厂划汇的依据。内容跟采购合同一致。盖上工厂的章,交给财务。

四、跟工厂确认唛头。逐字核对!

注意唛头上要显示cas号码

批号要正确(要与分析单上一致)生产日期到期日期...

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