搜索更多内容
格鲁夫给经理人的第一课读后感九篇
认真读完一本著作后，相信大家都增长了不少见闻，这时最关键的读后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编收集整理的格鲁夫给经理人的第一课读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。读一本好书，可以让我们开阔视野、丰富阅历、益于人生。美国管理科学开创者彼得·德鲁克精心创作的《创新与企业家精神》，正是这样一部大家公认的经典之作。它如光似电、清澈明快，读之使人有茅塞顿开之感。
诚如彼得·德鲁克所说，我们需要的是一个企业家社会。在这个社会中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整体器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。我们作为企业的基层管理者，亦要把创新和企业家精神作为自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。
《创新与企业家精神》一书，从创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略等三个主题来讨论创新与企业家精神。第一部分向我们展示了企业家应该在哪里以及如何寻找创新机遇，又探讨了将创意发展为可行的事业或服务所需注意的原则和禁忌；第二部分着重探讨创新的载体，从现存企业、公共服务机构以及新企业等三个方面来探讨企业家管理，并对企业家的个人角色和决策进行探讨；第三部分从创新引入市场的实用方面探讨，创新的实用性和科学性。最后，将各个部分与社会联系，形成结论即企业家社会。
在拜读本书之前，并没有深入地思考过什么是企业家，觉得自己首先肯定不是企业家，也不具备企业家精神。只是希望能推动社会和行业发展，成就更多的同事发展，希望能为社会做出力所能及贡献的情怀。我误认为“利他主义”就是企业家精神。但是，当拜读过彼得·德鲁克先生的书后，我认为，企业家精神应该是：通过对资源的创新利用，提高资源的产出；创造出新颖的东西，以提高其价值；开辟新的资源和创造新需求；以变化为常态，抓住机遇勇于冒险。
企业家精神的.核心要素是创新。创新不是企业家的特质，创新是每一个社会人应当具备的潜质。我们平常理解的创新，可能是高科技、创意、好点子等，也可能理解为一项新的生意或产品称为创新。本书中将创新定义为将资本产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方法，或通过改变产品服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户。总结起来，创新应当主要分产品的创新、管理的创新及产品与服务的创新等三个类别。
创新意味着变化，但又不仅仅是变化。只有变化，在同等资源、同等条件下，才能产生更多的机会，从而可能产生更多的利益，也正因如此，变化才能称为创新。
唯其变化，才可能有创新，那么我们不妨适应变化。10多年前，煤化工市场正在国内兴起，如我公司年产60万吨甲醇项目产能已算凤毛麟角，加之下游需求紧俏，盈利能力尚为可观。而近年来，随着国家政策调整等因素...
查看详情>>与“格鲁夫给经理人的第一课读后感九篇”相关的文章