搜索更多内容
公司月度工作总结会议流程内容(汇集2篇)
时间匆匆而过，一段职业旅程已画上句号。回首这段时光，我们在理论素养和业务技能方面都取得了明显进步。为更系统地梳理过往工作，以下是由小编汇总的公司月度工作总结会议流程，期望能对各位有所助益。
月度工作总结，即对一个月的工作状况展开全面而系统的检查、评估、解析与探讨，审视成果、不足之处以及经验教训等。
总结属于应用文体的一种，需对已完成的工作进行理性反思。总结与计划相互关联，总结需以计划为参照，而计划的制定往往建立在个人经验积累的基础上。
月度工作总结的核心要求
1.月度工作总结必须包含工作概况的叙述，部分可简略，部分需详尽。此部分重点在于分析工作的主客观条件、优势与劣势，以及工作环境与基础等要素。
2.成果与缺陷。此为总结的核心。总结的目标在于确认成绩，发现不足。需明确成果的具体表现、规模及获取途径；缺陷的数量、表现形式、性质及产生缘由，均应清晰阐述。
3.经验与教训。每项工作的完成总会积累经验与教训。为便于未来工作，应对过往的经验与教训进行梳理、归纳、提炼，并上升至理论层面。
4.未来规划。结合后续工作任务与要求，借鉴前期工作的经验与教训，明确发展方向，提出优化方案等。
月度工作总结的要点提示
1.务必坚持实事求是原则，不夸大成绩，不回避缺点，更不容许造假。此为分析与汲取教训的基础。
2.逻辑需清晰。总结是面向读者的，若条理混乱，读者难以理解，即使阅读也无法把握要点，从而失去总结的意义。
3.内容需取舍得当，主次分明。材料有核心与表象、重要与次要之分，写作时应去伪存真。总结中的问题需区分主次与详略，该详细处详细，该简略处简略。
月度工作总结的格式，即总结的结构，是材料组织与布局的表现形式。其格式不固定，常见有以下几种：
1.条文形式
条文式亦称条款式，是通过序数词为各自然段编号的格式。通过编号将总结划分为若干问题，按问题阐述情况与体会。此格式灵活便捷。
2.两段结构
总结分为两部分：前部分为概述，主要列明完成的工作与取得的成果；后部分为结论，重点探讨经验与教训。此格式结构简明，主题突出。
3.连贯式
连贯式是围绕主题对工作全过程逐步总结，需对各主要阶段的情况、任务完成方法及结果进行具体描述。常按时间顺序叙述情况，分享经验。此格式结构紧凑，内容连贯。
4.标题式
将总结内容划分为若干部分，每部分提炼一个小标题，分别论述。此格式层次清晰，重点明确。总结采用何种格式组织材料，取决于内容需求。所选结构应反映事物内在联系，服务于全文中心。
月度工作总结的组成部分
1、标题
总结的名称。需注明总结的单位、时间范围及性质。
2、正文
开头：概括整体情况，给出总体评价；提纲挈领，总览全文。
主体：剖析成绩与不足，总结经验与教训。
结尾：指出存在问题，明确未来方向。
3、落款
署名与日期
若总结标题未注明总结者或单位，需在正文右下方补充署名。并在署名下方标注日期。
我于...
查看详情>>公司月度工作总结会议流程内容31篇
在快速发展的时代，制度的应用日益普遍。制度是国家机关、社会团体和企事业单位为维护正常工作、学习和生活秩序而依据法律和政策制定的具有规范性和约束力的文档。很多人对制定制度感到困惑。以下是公司月度工作总结会议流程的整理，供大家参考。
一、目的：
1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。
3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。
二、会议时间及地点安排
1、会议时间：每周六晚上8︰00开始，完成会议工作。
2、会议地点：公司办公室。
三、会议主持及参会人员
1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人员主持。
四、会议参加人员：
公司项目负责人及相关部门负责人员。
五、会议内容
1、各项目负责人对本周工作情况进行汇报。
2、本周工作中存在的问题，分析出现问题的'原因及解决方案及措施。
3、本周工作进度出现难度无法解决的，提出帮助请求，通过集体讨论寻求解决方案。
4、各项临时事项的完成情况。
5、下周人员及工作的安排部署。
6、对公司近期的重大问题进行讨论。
六、参会人员的要求：
1、不得无故缺席会议，迟到和早退，如特殊原因不能参加会议，须提前
1天向副经理请假，并指派熟悉本项目(部门)事务的代表人员参加会议。缺席会议一次罚款300.00元。迟到、早退一次罚款150.00元。
2、各参会人员应准备好会议上的发言内容及相关的会议资料。
3、会议期间所有参会人员通信工具均应调为无声模式，视情况进行接听。
4、各参会人员应于会议开始前1天向副经理提交本周工作进度总结和下周工作计划安排。
一、目的
1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司月工作例会
1、会议组织、责任部门：
总经办。
2、会议主持人（主要发言人）：
总经理或由总经理指定人员。
3、会议参加人：
公司各部门主管级以上管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行
政部请假，并指派部门其他人员代表。
4、会议记录人：
行政部
5、会议时间：
每月第一个星期二上午十点整，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政
部提前通知。
6、会议地点：
公司会议室
7、会议内容（议程）：
1)主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划，追踪...
查看详情>>公司月度工作总结会议流程内容(十篇)
x年2月4日上午总公司x年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
范总经理对本年度公司工作所体现出的“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：
1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。x年度定为“企业文化年”，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。加大信息化、标准化建设力度。在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
x学院后勤服务总公司
二x年二月四日
x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对x年全年工作的总结以及x年工作的展望。
会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
1、执行力不足，效果落实不到实处。
2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议
1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心
3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
会议最后要求:在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成x年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!
6月12日，光华社区召开20xx年社区上半年工作总结会议，邀请辖区居民代表、辖区企业代表参加并对社区上半年工作进行点评。
社区书记薛士林代表社区进行了工作汇报，从社区党组织生活、走访慰问、扶贫帮困、居家养老、计生就业、志愿者服务、防震减灾、卫生治安、文体活动等多个方面向...
查看详情>>公司月度工作总结会议流程内容(精选20篇)
随着社会的进步，对制度的需求日益增加。制度是规范个体行为的社会结构，反映了社会价值并维护秩序。许多人在制定制度时感到困惑。为此，小编整理了一份关于公司月度工作总结会议的流程，希望对大家有所帮助。欢迎阅读！
为实现有效管理，促进公司上下沟通与合作，提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。保证各项工作的执行，特制订本制度。
一、公司周例会时间定为每周六上午8：10，每周三下午16：00。会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知。工程开工期间，工程部每天早晨应建立一次10——20分钟例会制度。如遇特殊情况取消会议则另行通知。
二、公司周例会参会人员：中高层管理人员（总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任）。如需其他员工参会则另行通知。
三、会议本着快速高效的'原则，集中解决问题，不拖延时间。
四、公司周例会由常务副总安排和主持，各部门例会由各部门各自安排和主持。
五、公司周例会内容：
1、总经理办公会的精神传达和工作布置。
2、各部门经理就本部门每天、每周工作计划、工作效率、工作结果做总结、安排。
3、各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。
4、指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的办法及相关建设性意见。
5、就个人在经营管理及公司运营等方面的经验进行简短交流。
四、周例会要求每个人按时到会参加，有特殊情况，不能到会者，提前向办公室请假，说明原因。并在会后认真研读办公室传达的会议精神。
五、未请假而不按时到会者，每次罚款30元，从本人每月工资中扣除。
六、办公室做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。
七、请各部门经理的工作安排错开周例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机或放到震动状态。
八、请大家把例会作为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。
为提高会议质量，增强行政办事效率，现对公司行政例会作出以下规定:
一、例会时间:
每周一上午8:30，与会人员必须提前5分钟到场(如有变动，另行通知)。
二、出席人员:
酒店总经理、各部门主管级以上人员，行政文员负责会务后勤、签到和会议记录。行政扩大会议如有参加人员变动，行政部另行通知。
三、会议内容:
会议由总经理或总经理安排专人主持，常规例会安排各部门汇报上周工作完成情况、未完成工作、下周工作计划及工作建议，需要协商事务，总经理下达工作指令和质量要求;行政办负责汇总行文并传达落实。
四、例会纪律:
1、无特别紧急情况，应与会人员不得请假，都应按时参加。否则，迟到一次罚款20元，无故缺席一次罚款50元。
2、自觉维护例会秩序和办公环境，关闭通讯工具，加快会议进程，避免中途退场、接听电话或其它干扰。
3、...
查看详情>>公司月度会议通知通用十三篇
在社会一步步向前发展的今天，我们可以使用通知的机会越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是小编收集整理的月度会议通知模板，希望对大家有所帮助。
根据学校工作安排，定于6月15日召开月度工作例会，现将会议事项通知如下：
一、会议时间：x年6月15日(周三)上午9:00
二、会议地点：图书馆8号会议室
三、主持人：校长
四、与会人员：校领导，全体中层正职干部
五、会议内容：部署月度及期末重点工作
六、会议要求：
1.请与会人员提前10分钟签到进场。
2.如有特殊情况不能参加会议，请提前履行请假手续。
3.只有一位中层正职的部门如不能参会，需请人代会。
4.会议期间请遵守会场纪律，关闭通讯工具或调至振动状态。
学校办公室
x年6月12日
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监（总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部
资料提报：
（1）由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情；
（2）由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情；
（3）由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情；
（4）各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论；
（5）行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评；
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的`问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；
③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签