搜索更多内容
客服质检工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的客服质检工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：
一、工作思路
以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作总结
1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
5、配合监督审核
9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通...
查看详情>>与“客服质检工作总结”相关的文章
质检客服工作总结14篇
充实的工作生活一不留神就过去了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，来为这一年的工作写一份工作总结吧。以下是小编整理的客服质检工作总结（精选14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、工作回顾
在过去的一年里，作为客服质检员，我在公司的客服部门工作。在这一年里，我主要负责对客服人员的工作进行质量检查，确保他们提供的服务符合公司的标准和客户的需求。在这个过程中，我主要完成了以下工作：
1、定期对客服人员进行电话录音和在线聊天记录的质量检查，评估他们的沟通技巧、问题解决能力和服务态度。
2、根据质检结果，提供个别客服人员的辅导和培训，帮助他们改进工作表现。
3、撰写质检报告，向客服主管和部门经理汇报质检结果和改进建议，以促进客服工作的持续改进。
4、参与制定和优化客服质量管理制度和流程，提高客服工作效率和服务质量。
二、工作成绩
在过去的一年里，我取得了一些显著的工作成绩：
1、完成了每月的质检任务，并及时向管理层提交了详细的质检报告，帮助客服部门及时发现问题并采取改进措施。
2、通过对客服人员的培训和辅导，帮助提高了团队整体的服务质量和客户满意度。
3、参与了客服质量管理制度的优化工作，提出了一些建议并得到了部门经理的采纳，有效提高了工作效率和服务水平。
三、存在的问题和改进计划
在工作中也存在一些问题和不足，主要包括：
1、在质检过程中，有时候难以完全客观公正地评价客服人员的工作，需要进一步提高自身的专业能力和客观性。
2、部分客服人员在工作态度和沟通技巧方面仍有待提高，需要加强个别人员的培训和辅导。
3、为了解决这些问题，我制定了以下改进计划：
4、进一步提高自身的专业知识和质检技能，不断学习和积累经验，提高质检的客观性和准确性。
5、针对个别客服人员，制定个性化的培训计划，帮助他们改进工作表现，提高服务质量。
四、展望和期望
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身的专业水平和质检能力，为客服部门的工作质量和效率做出更大的贡献。同时，我也期待通过自己的努力，帮助客服团队提高整体的服务水平，为客户提供更优质的服务，为公司的发展和客户满意度做出更大的贡献。
我们的质检部成立于20xx年3月12日，是由各部门选派1至2名成员组成的一个新的团体。成立之初到现在已经10个月了，这10个月来在酒店领导的关心下，质检部经历了从无到有，从起步到摸索到逐渐成熟的过程。在酒店各部门的大力配合下，通过监督检查，对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。质检部一直都在积极探索新的工作方式方法，使酒店质检工作可以更上新的台阶，现将20xx年质检部工作做如下总结。
一、加大检查力度。质检部现在的工作主要是以检查一线部门服务为主，这样做的好处是：
①可以提高员工在服务中的积极性
②可以让客人感受到我们员工的微笑和热情。
不足有：因为以检查一线部门的服务为主，所以二线部...
查看详情>>