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双评议工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，我想我们需要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的小学双减的工作总结，欢迎大家分享。
本人事厨多家高档食府和大型企业饭堂，有丰富的烹调经验及管理经验，懂厨房整体岗位的运作，及岗们安排工作，能根据菜价控制成本，做到物尽其用，擅长粤菜，其次川、湘菜，蒸、焖、炖、炒等工作。能独立完成从原料的'选购到成品菜式的工作。广东菜的味型，咸鲜甜香，微辣， 讲究鲜辣滑香浓脆松，选料广搏奇杂，鸟兽蛇虫均可入馔。
本人吸取众家之长，锐意创新，灵活运用，随着客人的需求路线走，推出安全，卫生，营养，键康，美味的菜式，本人担任酒店主厨工作，负责名贵菜式出品，负责指导下厨工作，保证质量，对厨房出现的各种问题注时处理，使整个出品部正常运行。负责采纳顾客反馈意见，给于及时改进和调解工作。负责研发新菜式。
本人乐观自信，热爱烹调工作，“没有最好，只有更好”，追求做到现代化厨房的先行者。安全，卫生，营养，健康，美味的菜式的先行者。
一、按照学校统一安排，本学期共进行了五次集中教研活动。绝大多数老师能按时参加并能踊跃发言，活动气氛热烈，效果不错。尤其是听于漪老师的讲座，大家深受启发；看她的《岁月如歌》犹如醍醐灌顶，大家都觉得教语文实在是太难了，语文教学的确是充满遗憾的事业，因此要不断地探讨不断地改进，要用毕生的精力去追求。正如一副对联写的那样：一只粉笔两袖清风，三尺讲台四季晴雨，加上五脏六腑七嘴八舌九思十想，教必有方滴滴汗水诚滋桃李芳天下；十卷诗赋九章勾股，八索文思七纬地理，连同六艺五经四书三字两雅一心，诲人不倦点点心血勤育英才泽神州。（活动的具体内容及出勤情况见活动记载本。
二、按照学校统一要求，老高三语文备课组对今年高考语文进行了认真地总结，南美程老师代表老高三语文备课组在全校教师大会上做典型发言，南美程老师总结的经验实在管用，受到了一致好评。
三、新高三语文备课组深入研究学生实际情况，制定了高考语文总复习计划，分工负责，协同作战。本学期参加了两次大型联考（武汉十五校联考、湖北八校联考）均取得了比较理想的成绩。
四、高二语文备课组按计划成功举行了古诗文背诵大赛，高一语文备课组按计划成功举行了钢笔书法比赛。举办这些赛事已成为语文教研组的传统。对培养学生学习语文的积极性，推动学校语文教学改革均取得了积极作用。
五、按计划三位新分配来的教师（xx、xx、xxx）主讲了汇报课。三位新教师均为研究生学历，起点比较高，基本功比较扎实。老师们对他们的'汇报课进行了认真地评议，给与了肯定，也提出了不少很好的改进意见。
六、本学期教研论文的写作获得大面积的丰收，南美程、胡泳、谈清才、谈幼珍、胡莹、吴小军、李荣标、张海霞等老师的论文获得全国中语会...
查看详情>>2024双评议工作总结10篇
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为加强干部选拔任用工作的民主监督，进一步规范干部选拔任用行为，提高选人用人公信度和群众满意度，始终坚持以科学发展观为指导，以以人为本为理念，积极贯彻执行党的干部路线、方针和政策，仅仅围绕公司发展大局选干部、配班子，强化监督管理，重视人才的培养与考核。
公司总的人才选拔的原则是群众公认、组织考核、个人推荐，根据公司现状提出知识化、年轻化、专业化的人才使用目标。制订了黄石工矿集团选人用人管理办法、干部考评办法、后备干部选拔和管理办法等措施
xx年公司根据基层中层管理干部使用况，推出了17个中层管理岗位，其中正职4个，副职13个，每个岗位采取单位主要领导提名1-2名考察对象，由公司党委工作部、人力资源部和纪委等部门成立联合考察组对考察对象进行考察，考察结果上报公司经理办公会讨论，最后经经理办公会通过，总经理聘任。党委工作部门的干部由党委会确认。17个中层管理人员顺利上岗，平均年龄45岁，大专学历8人，中专学历5人，高中学历4人。为公司输送了年轻合格的管理人才，得到了群众的一致好评。xx年3月15日-17日，公司成立干部考核领导小组，对上述人员一年来的工作情况到各使用单位和部门进行测评，测评结果满意95.2%，不满意2.4%，不了解2.4%。
xx年2月，公司召开中层以上管理民主测评会议，公司领导班子成员、全体中层正职管理人员和部分党员群众参加了会议，从德、勤、能、绩、廉五个方面对117名中层管理人员进行了评议和考核，合格率达88%。在总结过去一年的干部使用管理工作中，虽然取得了一点成绩，但是也暴露了很多问题，主要表现在：一是个别干部理论素养不高，先进性意识不强，工作经验缺乏，未能充分发挥模范带动作用。二是部分干部创新创业意识不强，责任心不够。三是个别干部专业技术有待加强。这些问题需要进一步整改完善。为了建设一支高素质的管理队伍，使公司德才兼备的同志有干事创业的平台，为公司发展提供人才保证，在今后管理人员选拔任用工作中，要做好以下几个方面：一是积极探索富有生机和活力的选用机制，树立正确用人导向，以公正的导向营造风清气正的用人环境;二是严格干部选拔培养和任用工作的程序和流程，严把育人、选人、用人关口;三是健全完善管理人员监督管理机制，进一步完善制度，坚持不懈地抓好干部监督管理工作，对于群众满意率较低的管理人员，要调查原因并督促整改。对经考核不胜任岗位的管理人员，实行诫勉。四是大力引进和培养年轻干部。
作风评议工作总结
一、绪论
作风评议工作旨在深入贯彻党的群众路线，加强党风廉政建设，营造风清气正的干部队伍。本文旨在总结我单位的作风评议工作，总结经...
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