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透析科护士长工作计划(优选9篇)
xx年，把“以病人为中心”的服务，具体到护理行为的每一细节，我们从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想。我们坚信，有各位领导大力支持和正确指导，更有全科护理人员齐心协力，我们定能完成各项工作。现计划如下：
（一）加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
1、重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。护理人员严格要求自己，衣帽整洁、美观、树立白衣天使的形象。
2、加强护理安全管理，有效地回避护理风险，各病区、病房坚持有巡回护士，及时发现病人药物过敏反应或输液反应发生的抢救黄金时刻。为病人提供优质、安全、有序的护理服务。
3、 不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，严重违反操作者给予通报批评。使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
4、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神.
5、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
（二）、保持护理质量持续改进。
1、对各级护理人员按三基培训计划进行培训，尽量每年组织理论考试和技术操作考核。护师以上的职称，每个月给护理组所有成员讲课一次，还有技术操作的正确指导，如：小儿头皮静脉穿刺等各项护理操作。
2、护理查房或者床头交接班时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等，养成良好的习惯。
3、加强对病房的管理，提高病人的满意度。
4、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。
（三）、其他
1、给护理组腾出更衣间，地点设置：方便、快捷、有利以急诊抢救工作。
2、开设医院食堂，方便值班人员、加班人员用餐。
3、给护理组购进所需物品，如：浸泡器械的方盘、治疗盘以及最新版的药物配伍禁忌表。
一是加强部门细节管理，培养良好的工作习惯。
细节决定质量，精神科随机性强，平时工作习惯差，护士长忙于日常事务，疏于管理；在20xx，我们将把精力放在日常的品控工作上，从小事做起，把品控工作贯彻到日常工作的始终；质量控制每周一两项形成标准；让部门员工逐渐形成质量控制的良好习惯，减少懒惰心理和应对心理，真正以工作和管理方便为出发点。此外，要充分发挥质控人员和责任护士的作用，给他们一些日常质控工作，提高大家的参与意识，动员全科医生参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理效率。
二、根据工作量需要，灵活调度。
我院医疗比例不合理；护理人员少，工作重；护士长根据患者的情况和科室护理工作量合理配置人力资源，灵活安排班次，为患者提供优质、优质的满意护理服务。
三、规范业务查房，提高查房效果。
改变往年查房的情况，由责任护士负责讨论本病的疑似和疑难护理问题；集思广益，提出...
查看详情>>最新全科护士长工作计划
日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！何不好好地做个工作计划呢？相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编收集整理的护士长工作计划（精选13篇），希望对大家有所帮助。
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对xx次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月xx日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：xx月底派xx区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语xx句。
2、分别于xx月份、xx月份组织全体护士参加xx宾馆、xx宾馆的.礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在xx%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、做好护士长工作计划，对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问xx次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励。
5、xx月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、坚持了护理业务查房。
设备科护士长工作计划(优选7篇)
光阴迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，一定有不少可以计划的东西吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的医院设备科的工作计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、总体目标
1. 提高设备运行效率，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 优化设备资源配置，提升设备利用率，降低设备成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，提高设备可靠性。
二、具体计划
1. 设备管理与维护
建立完善的设备管理制度和流程，明确设备管理职责和权限。
加强设备日常巡检和定期维护，确保设备处于良好状态。
对关键设备进行重点监控和维护，及时发现并处理潜在问题。
2. 设备改造与优化
根据生产需求和技术发展趋势，对现有设备进行技术改造和优化。
引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
加强设备间的协作和配合，提高设备整体运行效率。
3. 设备能源管理
加强设备能源监测和分析，优化能源使用方案，降低能源消耗。
推广节能技术和设备，提高能源利用效率。
定期开展能源审计和评估，确保能源管理目标的实现。
4. 团队建设与培训
加强设备科团队建设，提高员工的专业素质和技术水平。
组织开展设备管理和维修技能培训，提高员工的工作能力和效率。
鼓励员工创新和学习，营造良好的`学习氛围和工作环境。
5. 安全管理
加强设备安全管理，完善设备安全操作规程和应急预案。
定期开展设备安全检查和隐患排查，确保设备安全运行。
加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
三、实施步骤
1. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
2. 加强与各部门的沟通协调，确保各项计划得到有效执行。
3. 定期对计划的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
4. 加强设备科的内部管理和团队建设，提高工作效率和执行力。
一、工作目标
1. 确保设备安全、稳定运行，提高设备完好率至95%以上。
2. 优化设备配置，提升设备利用率，降低设备故障率。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少维修成本。
二、具体计划
1. 设备基础管理
完善设备台账，确保设备信息的准确性和完整性。
制定设备点检管理表格，明确点检内容和周期，加强设备日常巡检和定期维护。
推进6s现场管理，改善设备运行环境，提高设备运行效率。
2. 设备改造与升级
根据生产需求，对现有设备进行技术改造和升级，提升设备性能和产能。
引进先进的'自动化设备和智能化管理系统，提高生产自动化水平和生产效率。
3. 设备维护与保养
制定详细的设备维护保养计划，并严格按照计划执行。
加强设备润滑管理，确保设备润滑良好，减少磨损和故障。
对关键设备进行预防性维护，提前发现并解决潜在问题。
4. 设备能源管理
推进节能减排工作，优化设备能源使用，降低能源消耗。
加强设备能源监测和分析，及时发现并解决能源浪费问题。
5. 团队建设与培训
加强设备科团...
查看详情>>体检科护士长工作计划11篇
时间稍纵即逝，又将迎来新的工作，新的挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编帮大家整理的科护士长工作计划范文（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可经过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的本事，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现...
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