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项目工程师述职报告

发布时间:2024-09-05
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最新项目工程师述职报告(精选十二篇)

项目工程师述职报告

时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?是时候静下心来好好写写述职报告了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢?以下是小编帮大家整理的建筑企业项目经理述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

项目工程师述职报告 篇1

我于5月4日进入韦得电子有限公司工程部,任工程部pie一职,三个多月来,我牢记公司赋于我的工作任务,严于律己、勤于学习、努力工作,在各级领导和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成绩。

现将我履行职责的具体情况汇报:

一、 工作的首要任务是优化、改善产品的工艺流程:

1. 运用自己的所学的ie知识再结合生产线上的实际情况,对产线上产品的工艺流程进行分析、剔除、合并,优化工艺流程。

2. 制作及改良产线所需的工装夹治具,降低员工的作业疲劳度,提高产品生产效率,提升产品品质。

3. 着手对产线进行标准工时管理,消除产线堆积作业,实行流水作业,消除工序瓶颈,平衡产线工序。

二、 制作标准作业指导书,指导员工标准作业:

1. 改版和升级公司现有的作业指导书版式,增加图片描述,减少繁琐的文字叙述,达到通俗易懂,言简意赅的效果。

2. 不断完善作业指导书的正确性、实用性,指导性,使得产品所需的物料、生产使用工具、工艺流程、标准工时,作业人数都一目了然。

3. 制作产线每款机种的作业指导书,当研发部发下产品样板下来时,则立即着手对样板进行工艺分解、组装,拟制出产品作业指导书和工艺流程。

三、 产品制程的分析:

1. 加强对生产线上作业员、修理工进行技能培训,即时向生产股长及工程部反应产线不良现象,工程部则对此不良现象进行不良分析。

2. 推动品质部门加强了品质检查力度,经常向品质部、采购部发来料不良分析报告,以此督促我司的来料供应商必须严格按照我司标准进行来料加工。

3. 利用自己所学的ie理论知识和多年的pe实践经验从人、机、料、法、环入手分析产线不良原因,确保产线不良率控制到3%以下。

4. 对产线产品功能的前三项不良进行分析,并拟制出《不良分析报告》,向相关责任部门发放,督促相关责任部门即时解决不良。

四、 新产品试产的跟踪:

1. 对研发部发下来新产品样品进行工艺分解、组装,拟制出新产品的作业指导书,并将分解、组装过程中的问题点,注意事项一一记录下来,并在作业指导书进行描述使得作业员在作业工程中加以注意,少走弯路。

2. 对新产品所需的工装夹治具及仪器设备进行制作、改良及调试。

3. 新产品试产前召开是产前会议,试产中对新产品试产进行全程跟踪,提供技术服务,发现员工工序不好操作,工序出现堆积(瓶颈工位),结构设计不良,来料不良等诸多问题点都一一记录在案,拟制出《试产总结报告》试产后召开试产总结会议,根据《试产总结报告》对试产中所出现的诸多的问题点加以解决,对以后顺利大货生产提供重要依据。

五、 仪器设备的保养与调试:

1. 生产线上的电声测试仪器的保养,调试...

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