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统计员的工作计划及目标精选(16篇)
时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,此时此刻需要制定一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁?以下是小编为大家整理的统计工作工作计划16篇,希望对大家有所帮助。
转眼间,一年就这么结束了。有时候时间过的速度连你自己都无法掌握,只能就这样一天一天的过,吃饭、睡觉,一年就这么过去了。
但是我一年来是辛勤工作过来的,为了企业的业绩,我一直十分努力。在年末的时候,我要写出我一年来的工作总结,让我在过去一年的工作在新的一年得到继续的发挥和努力。
我在一车间工作,岗位是统计,负责本车间人员的考勤、所生产品种的成本核算、包装材料的领取制表以及奖金、劳保的发放工作,一年以来,我按照领导的安排准确、及时地完成了任务。为了将本职工作做好,不断学习新知识、新技能,努力提高自己的工作能力。
20xx年对我企业来说是具有重历史意义的一年,在这一年中,企业完成了搬迁、复产、认证工作,工作量之是不言而喻的。我车间是拥有近170人的车间,人员多,设备多,生产品种多,而办公室管理人员又太少,因此,我没有只把自己的工作看成简单的报报出勤、做做成本,而是主动的将力所能及的工作多做一点。下面简单总结一下我今年的工作情况:
一、企业于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间多数员工放假,只有办公室、班组长及部分生产骨干上班,面对新落成的诺厂房,我们不怕苦,不叫累,清理垃圾,安装设备,为尽快复产作准备。我们从没休过公休日,就连元旦也一天未休,有时甚至加班到深夜,在家的努力下,仅用20天便恢复了生产,并于x月份顺利通过xxx认证,这其中也有我的汗水和功劳。
二、我车间拥有员工170多人,其中一半以上是临时工,由于身份性质,临时工流动性很,甚至有些人才来两三天就不干了,还得重新补充员工,每一名新员工报到后,我都及时做好出勤记录,收好押金,将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中,以便他们及时上岗,不耽误生产。我的日常工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表,交供运班组领料,及时领取就餐卡,以保证职工按时就餐,对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放,我从未因这些工作平常、繁琐而不尽心尽力。每月的`月末是我最忙的时候,我将车间所有人员的考勤进行整理,经主任审核后上报人力资源部;将各种材料领用单据等整理登帐,进行成本核算,将报表上报财务部,并保证报表资料准确,数据正确,上报及时。
三、我车间共有小设备多台套,有进口的,有国产的,现在产量,所有设备几乎都是全负荷运转,甚至有些设备是超负荷运转,因此出现故障在所难免。我及时将维修工提出的所需备件做成采购计划,由主管领导批复后送交职能部门,并随时与职能部门联系物品到货情况。
四、我车间主要生产两个剂型,胶囊和口服液,共计7个品种。剂型不同,生产工艺也不同。胶囊侍体制剂,在我车间要经过制...
查看详情>>2024年度工作计划及目标销售
为了更深入地探究未来的工作要求,我们可以将撰写下一阶段的工作计划提上日程了。撰写工作计划时不能好高骛远、设立一些无法达到的目标。我为您准备的“2024年度工作计划及目标销售”会尽力满足您的需要,我们提供这些材料作参考和使用希望能为您提供帮助和支持!
下面是小编为大家整理的2023年房地产销售工作计划与目标大全,供大家参考。
房地产销售工作计划与目标1
_月份不论是辉煌还是昏暗,都已经成为过去,我们每个人都应该具有归零的心态。展开新的工作,迎接美好的每一天。20__年_月的工作计划如下:
一、将每周例行的培训课提上工作日程。
之前一直都是白经理每周给大家培训,其他人员偶尔会参与其中。
从本月开始,培训人员以我为主,两名主管为辅,内容以房地产相关知识为主。其他人员也可以自告奋勇,关于培训就两点要求,一是要积极向上,二是要以工作息息相关。我暂时计划_月份前两节课由我培训,内容为谈客流程及谈客技巧,如果时间允许我想给大家讲一下,关于情商的问题。这些都与我们的工作和生活息息相关。
二、业绩目标继续努力完成。
_月份的业绩目标目前还暂时未定,但是根据_月份的活动,我们跟开发商申请了一部分优惠的点位和付款比例,这个月的业绩目标一定要比上个月高。不论市场政策出现什么变化,只要我们一心一意的努力总会有希望,所以我计划暂定目标__套。源于本年的销售任务是2.5个亿,在开盘前尽力销售,不能把希望都寄托在开盘,每个人都尽力而为。
三、新人上岗问题。
目前售楼处只有8名可以接客户的销售,还有5名新人,这5名新销售争取早日上岗,达到可以接客户的标准。目前5名新人都已进入到模拟对练阶段,老销售们依然要付出一部分精力。等到新人全部上岗后,售楼处就变成了真正的战场,新人和老人之间就会发生一场没有硝烟的战争。有竞争就是有业绩,“比学赶帮超”才会发挥的淋漓尽致。
四、完善自己的各方面技能。
除了每天的例行工作外,利用闲暇时间多多学习,俗话说“技多不压身”,多学点东西对自己而言是成长所必须的。
以上就是我_月的工作计划,根据白经理制定的业绩,包括提升自己,我都会继续用心的做。争取_月份超额完成任务,这就是我最大的目标。
房地产销售工作计划与目标2
转眼之间又要进入新的一年—2021年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩. 也对自己制定了房地产销售部个人工作计划,相信我会做得更好。
2021年是我们__地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工...
查看详情>>保安个人工作计划及目标集锦
为了更好地与同事和上级沟通和协调,因此我们工作当中也需要写工作计划。编写工作计划,能让自己对下阶段的每项工作都更熟悉,有没有可以参考的工作计划模板呢?下面将为您全面解析“保安个人工作计划及目标”,请保存本网页的网址方便您下次再访问!
(1)热爱本职、认真履行职责,主动做好安全防范工作。
(2)忠诚公司,严格执行各项制度和规定,与公司保持高度一致。
(3)作风正派,坚持原则,明辨是非,敢于制止违章行为,敢于同违法犯罪分子作斗争。
(4)认真学习政治理论和法律知识,不断提高自身素质和业务技能。
(5)负责做好防火、防盗巡查工作,认真检查责任区内的设备设施,发现不安全因素立即查明情况有效排除险情及时报告。
(6)值班过程中要注意发现可疑的人、事、物,预防案件、事故的发生,发生问题要及时赶往现场,并维护好现场秩序。
(7)严格遵守交接班时间及值班纪律,对岗位发生的各种情况要认真处理,作好详细的书面记录。
(8)重点关注责任区内违章搭建、消防设施静态检查、电源线路安全隐患等,遇到紧急、突发性重大事情及时报告。
(9)严格执行交接班制度,做好值班登记。
(10)积极做好小区管理规定、公司规章制度及治安保卫的宣传工作。
(11)认真完成领导交办的各项任务。
今年是**热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年,也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展,实现各项工作再上新台阶不平凡的一年,一年来在安泰热电公司的.领导下,坚持以安全生产为基础,以经济效益为中心,克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难,以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机,不断建立完善各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,三个文明建设取得了优异成绩取。
全年计划为13700万千瓦时,1-11月份实际完成11080万千瓦时,完成全年计划的80.88%,12月预计1060万千瓦时,全年预计可完成12140万千瓦时,完成全年计划的88.61%;
全年计划为11013万千瓦时,1-11月份实际完成8643万千瓦时,完成全年计划的78.48%,12月预计816万千瓦时,全年预计可完成9459万千瓦时,完成全年计划的85.89%;
全年计划为219万吉焦, 1-11月份实际完成167万吉焦,完成全年计划的76%,12月预计52万吉焦,全年预计可完成219万吉焦,完成全年计划的100%;
全年计划为9.68%,1-11月实际完成10.41%。
全年计划8.82千瓦时/吉焦,1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
全年计划为19.61%, 1-11月实际完成21.99%。
1-11月份计划为354克/千瓦时,1-11月实际完成360克/千瓦时,比计划上升6克/千瓦时,全年预计与计划持平。
1-11月份计划为3...
查看详情>>下半年重点工作计划及目标8篇
先做一份工作计划,开个好头吧,我们应该为下一阶段工作做好打算了。写好工作计划,有助于推动工作的顺利开展,如何才能写好一篇工作计划呢?以下是小编为您搜集整理的“下半年重点工作计划及目标”,欢迎您参阅读本网页!
物业管理公司在后勤集团的领导下,禀承集团“服务育人”的宗旨,努力工作,求实创新,圆满完成了下半年工作任务。除了要一如既往地坚定“服务”的理念外,还要开拓工作思路,准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现集团各项工作全面健康有序地发展,为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面:
(一)做好日常工作,提高公司服务质量
这对于物业管理公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。
(二)整顿干伍
物业管理公司由原四个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将上半年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干伍,选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
(三)合理规划部门。
公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特别是不能提高工作效率,提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
(四)积极推动“拨改付”
“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的,从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象,这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题,“零修”的定义是什么,维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。
而我们的维修人员按领导指示,所有有能力修好的项目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位,让我们的工作进退两难。所以,有必要积极推进“拨改付”,做到各负其责、各尽其职,彻底避免推诿现象的发生。
(五)进行定编、定岗、减员增效
考虑到物业管理公司队伍庞大,经费比较紧张,公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位,以免影响我们的服务质量。
(六)有计划、有步骤地进行干部、员工的培训
我们已经做了5级岗到班组长的培训,为期一个星期。培训之后,每个班组长都写了1500字左右的心得体会,大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我毛司的领导看到现在这个现象,即集团,学校,包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候...
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