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一标三实工作计划

发布时间:2024-08-18
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一标三实工作计划七篇

一标三实工作计划

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们好好写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编收集整理的安全生产标准化建设工作总结,欢迎大家分享。

一标三实工作计划 篇1

一、人力资源招聘与培训

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也日益增长。公司人力资源招聘与配置要以发扬企业文化,提高员工整体素质,获取企业发展所需人才为宗旨,以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为目标,按照公司既定的组织架构和各部门岗位工作分析及需求计划,利用外部招募、内部招募的多个渠道,从学识、品德、技能、经验、体格、符合岗位要求等方面综合考核,确保为公司招募到合适的人才,并进行适当的人才储备。同时,要尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,达到人力资源在空间和时间上的合理配置。要做到五点:谨慎招聘、满足需求、保证储备、合理使用、适才适所。

二、人力资源培训与开发

培训是企业自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。应加大内部培训师的培养,建立自己的培训讲师队伍,同时有针对性的联系外部培训机构;要重视员工培训需求调查,做好年度及阶段培训计划,从而使员工培训与开发有针对性、有计划性、有步骤、有目标地进行;要做好对培训过程的控制和对培训效果的评

估,不断改进培训方法,提高培训质量,尤其要加强对员工外派培训的管理;同时,做好培训经费预算工作,适当加大培训投入。

三、绩效管理

现代企业管理中,绩效管理已成为人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发劳动积极性都具有十分重要的意义。应继续完善我公司绩效管理体系,加大对绩效管理系统的监控,建立公平合理的竞争机制,提高绩效面谈的.质量和效率,在重点团队中试行,逐步扩大至全员,以此来持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。

四、薪酬管理

企业的薪酬直接关系到企业的劳动效率和人力资源的合理使用,应在竞争性、公正性原则的指导下,充分体现“以人为本”的经营理念,继续健全公司薪酬机制,并根据公司实际情况进行动态调整,使公司在人才竞争中处于优势地位,并确保公司内部员工得到有效激励。

五、劳动关系管理

和谐的劳动关系对企业的发展至关重要,公司应建立健全公司劳动关系制度,充分发挥工会的作用,加强企业民主管理。

一标三实工作计划 篇2

一、劳动用工情况

1、劳动用工管理

20xx年1-12月份期初用工338人,期末(11月底)用工338人,较年初减少60人,通过积极优化岗位配置,探索新的劳动组合模式,大力推进实行多劳多得。

2、招聘离职管理

招聘23人,部门人数人别是总经办1人,财务管理中心3人,底盘车间1人,焊装车间2人,技术中心5人,客户服务中心1人,品质控制中心1人,配套采购中心...

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