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疼痛科护士长工作计划
光阴如水，又解锁了新的工作，让我们一起来学习写工作计划吧。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的2024年疼痛科护士长工作计划范文，希望能够帮助到大家。
疼痛科是我院新开展科室，在20xx年，我们计划在理念技术提升、引进新的医疗设备、人才培养、加大宣传力度等几方面进一步发展。
一、技术理念提升：传统的疼痛科止痛理念已经远远落伍，我们所做的疼痛科不是打封闭、神经阻滞的疼痛科，是站在精细解剖基础上的中西医微创技术，结合现代医学前沿的神经功能解剖知识理念。近几年发展迅速，疼痛科发展成不仅仅是治疗疼痛疾病，而是一门近乎全科医学的治疗疑难杂病的学科，需要不断进修学习，不断充实理念理论知识，不断对自己进行改进。我们计划今年外出培训3-4次，用于发展疼痛科的理念技术及科室发展方式
二、计划引进体外冲击波治疗仪等先进治疗设备，开展仪器设备体外无痛无创治疗的新的治疗手段，达到科室社会效益和经济效益双丰收。
三、人才培养：充分开发高学历年轻医师的潜力，我们计划：
1、派一名年轻医师接受正规医学拉伸理念技术培训，开展运动康复治疗，通过运动康复使患者达到自己锻炼止疼去病的最佳效果，让疼痛科更容易被广大患者接受和喜欢。
2、学习上级医院冲击波治疗的'成熟经验及技术，充分发挥高学历医师的潜力及优势。
四、加大宣传力度，争创名牌科室：现在的疼痛科针刀微创技术，痛苦小，治疗安全，治病范围广，可以治疗多种现代医学诊断不明或没有有效治疗手段的疑难杂病，但是许多广大医患不了解，不容易接受。近期我科开展半价治疗宣传活动，吸引广大患者，让患者看到疗效，看到针刀微创治疗的优势，口口相传，争创地区名牌科室。
一、优质护理
继续深入开展优质护理服务，深化服务内涵，落实护士岗位管理，修订优质护理绩效考核方案，细化各项质量标准，制定健康教育路径，加强健康教育。
1、实行护士岗位管理：以促进护士队伍健康发展为目标，建立完善的护士岗位管理机制。按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责，建立岗位责任制度，提高管理效率。根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件、护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。进一步完善护士人力紧急调配预案和机动护士人力资源库，动态调整，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。
2、修订优质护理绩效考核方案：以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、病员满意度和理论操作考核。考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优挂钩。形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
3、质量标准细化：根据最新的《安徽省三级综...
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