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房管员转正工作总结(精品10篇)
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编整理的房管员个人年终总结范文，欢迎大家分享。
20xx年，我社区的综管工作以维护社会稳定、促进社会和谐为目标，以社会管理和市场引导为工作主线，以流动人口和出租屋管理服务为中心，以开展服务质量保证体系、目标量化责任考核、实施激励机制和隐患信息平台建设为重点，明确工作职责，完善管理制度，加强检查指导，优化管理和服务，较好地完成了各项工作任务。
今年主要工作情况：
一是全面开展了百日清理整治。
从今年三月份开始，为确保大运会的顺利召开，街道组织开展了严管严查百日冲刺专项行动。房管组在各部门的积极配合下取得了明显成绩。组织全体工作人员集体上门采集人口信息行动50余次，全面清理复核了所有房屋，其中清查出租屋400余套，调解租赁纠纷1例，清理无证经营30宗，清除消防隐患48处，综管系统协助派出所监督锁定保释人员2人名，充分发挥了协助社会稳定和消除治安隐患的重要作用。
二是开展了信息采集大会战。
根据龙岗区开展信息采集大会战的统一部署，街道成立领导挂点社区小组，由主要领导任组长，分管副站指导督战。实行网格化分责任制，对所有房屋进行“拉网式”、“地毯式”采集复核，有效地推动了工作落实。房管组针对租住人员生活规律实行弹性上班制，灵活调整综管员走访登记时间。今年来，经过综管员的共同努力，共采集信息3760条，注销信息1479条，信息采集率水平上了一个新台阶。
三是扎实做好房屋信息规范管理。
为配合全市居住证管理制度的实施，坚持开展房屋信息普查编码的日常管理和更新维护工作，今年共收集更新地图2份，新建楼栋编码15处。通过不断完善房屋信息数据库，确保每一间房屋将拥有唯一的身份识别编码，极大地提升了流动人口与房屋信息化管理的水平。
在本年度房管组工作中虽然取得了一定的.成绩，但还有许多不足的地方需要改进。在以后的工作中，房管小组将在街道和社区的领导下，结合我社区的实际情况，扎扎实实开展好各项工作，努力为社区居民朋友一个更好的服务。
如今一年的工作已经在年底的时候划上了句号，也就意味着是时候对自己的工作有一个简单的总结了。这一年在物业中的工作进展也是比较的顺利，并且工作的这段时间我也是学习到了很多的东西，明白了不少的道理。
一、工作方面的成果
对于领导交代下来的工作我都是有非常认真的完成，各项任务都是有以书面的形式进行上报，也较为明确的将自己的所完成的工作情况表示清楚。另外对于各位业主向物业反映的各项问题也都是在努力地实施，这一年已经将大部分的问题都解决了，并且得到了业主们的肯定。对于一些比较困难的事情都还是有在进行持续的跟进，就希望能够尽快地得到解决，为业主排除忧虑，生活更...
查看详情>>房管员工作总结汇总13篇
极其忙碌而又充实的一年又要过去了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，该好好总结一下过去一年的工作了！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编帮大家整理的物业房管员年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
我们物业坚持安全无小事的原则，做好了安全工作。现将工作总结如下：
一、主要业绩
1、确保了小区无安全管理事故。保安部在今年继续脚踏实地抓好小区平常安全管理的落实，加强小区平常安全巡检和巡检监视管理，做好经常性的安全大检查，确保了20xx年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的和生活秩序。
2、季节性和阶段性得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性提早做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体管理方案和计划，严抓具体的落实，使各季节和阶段性得到安全有序的展开。
3、积极跟进车辆收费的前期预备。保安部在20xx年与各相干部分配合积极跟进停车场收费前期预备，出台停车场管理制度，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现已基本完成。
4、保安管理顺利展开。根据公司发展需要，我部在xx月xx日开始安排保安职员进驻，负责所属区域的保安管理，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理的顺利展开。
5、在做好本职的同时，努力发挥“xx”职能。保安部在做好平常安全管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在题目进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部分进行整改，并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相干部分的，从物品搬运、送水送煤气到配合各部分的巡检、监视及临时等，在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担负了一个“xx”的职责，在安全管理外配合各部分所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。
6、管理制度的调剂和修改完善。为适应管理情况的变化和情势的发展，保安部对现有的管理制度和操纵流程进行了大量的调剂，以使制度和操纵流程应具有实操性，为保障顺利有序展开奠定了基础。
7、内部管理方面的进步：
（1）保安部在4月份将8小时制调剂为12小时制，有效减缓了招聘压力和下降人事用度支出，解决了20xx年长时间影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多题目，单个岗位每月可勤俭用度650元左右，实行12小时制的4至6月份可为公司勤俭人事开支超过5万元。同时我部针对12小时制与8小时制的差异，对部份管理制度进行了适度调剂，以确保在质量与标准不降落的条件下实现人事用度支出的缩减和增进队伍稳定。
（2）队伍稳定性增强，保安职员活动率稳步降落。20xx年，保安部把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时进步管理职员的管理技能，使职员活动率稳步...
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