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集团规划心得

发布时间:2024-07-04
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集团规划心得(模板9篇)

集团规划心得

当在某些事情上我们有很深的体会时,往往会写9篇心得体会,这样可以不断更新自己的想法。但是心得体会有什么要求呢?以下是小编精心整理的公司规划学习心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

集团规划心得 篇1

企业财务战略管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业财务管理的具体实践,促进企业财务管理水平的提高,通过本课程学习,感到自身应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业财务管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。此次授课的孙茂竹教授指出“财务成功,是企业成功的根本。现今社会国有大型企业财务人员由于长期务实的工作,促使大脑活跃度不高,导致眼光狭隘看不到长远、大范围的目标。这才体现出财务战略管理的作用及全面的控制。”集团公司给我一个很好的提高自身能力的培训机会,在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义,我的感知感想如下:

一、企业财务战略很重要

企业财务战略管理是什么?企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用和延伸,是整个企业战略不可或缺的组成部分。它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。也许这样一句话就概括了企业财务战略管理的含义,在看到这段文字的时候,也许能从字面意思读到它的些许信息,可是,经过这期培训,好像并未能真正的理解,其实是要关注的是在太多,而且要面面俱到,具有前瞻性,看到未来,要做起来很困难。但是正是因为它所具有的,才使得企业财务战略管理越来越受到追逐。

二、战略研究要加强

之所以要加强企业财务战略研究,首先是因为我们严重缺乏这种基础。近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更是对众多的中小企业提出了更高的要求,没有规模。没有品牌,没有特色就很有可能被淘汰,但是要具备这些,也不是一时就可以得到的,需要有战略的眼光。人们说山西的煤够全国300年用的,可是在全球经济巨大变化时,竞争异常激烈的情况下,不能只靠挖煤卖煤,要加强产业多元化,要发展可持续发展,要加重顾客价值,产品、材料全方面产业利用。企业价值只是个载体,股东价值才是真正的目的。当下,集团公司在面对外来的竞争压力下,在面对本国内行业的压力,在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰,是我们需要深刻探讨并付诸实践的。那怎样在这样的环境下谋得生存呢,新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代,企业假如战略水平低就会经常挨打,甚至走向死亡。所以,应该尽快加强企业财务战略的重视。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业财务战略研究是对集团公司财务人员综合素质的重大考验。无论是观念、意识,还是思维、知识,哪一个方面落后,都会妨碍企业财务战略水平的提高。意识要更新:现代企业经营意识越来越多了,科技意识、环保...

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