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物流营运总监工作总结（实用十三篇）
转眼之间，20xx年已经过去了，我来到公司担任物流总监已x年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现将一年的工作做个简短总结：
一、重大经营决策的制定
公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的时候，我们经常进行讨论，甚至发生争执。通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确。
1.业务的取舍决策。受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化发展的情况，我们适时地采取了相应的措施；
2.价格策略的制定。对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格；
3.客户关系的维护决策。面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与众多公司新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。
二、工作上的不足
1.公司系统维护：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理；；另一方面，对于领导的要求领会不到位；
2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题；另一方面，在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题；以及未能够及时的处理客户要求。
新的一年，我们全体员工将坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现。
时光飞逝，进入公司工作**年了。原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司的仓库保管员： 我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
我们合理安排装卸工人，...
查看详情>>物流营运总监工作计划(推荐5篇)
（一）加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍，真正代表余姚物流行业水平。计划到年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。
（二）开展物流行业调查研究。为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际情况出发，计划开展"余姚市物流行业统计工作"，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。
（三）协会将全面协助企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。
（四）加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的'实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。
（五）扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。
（六）加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣传。
（七）根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。
（八）将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办"物流企业信息化研讨会"。
（九）加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会。
（十）协会将创建简报——"余姚物流"，将新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。
具体工作安排如下：
1、组织物流人才培训；
2、组织外出考察；
3、开展调查研究；
1、目标规划，目标分解。根据公司发展规划的要求，对比过往的业绩数据，制定合理的业绩目标，包括销售额财务目标、客户增长目标、管理要求目标等。并做目标分解，分解到个人，分解到具体的季度、月度。对制定的目标与同事们结合实际工作情况做推演，让大家有压力、有动力一起完成！
2、市场划分。外部市场是按产品线划分还是按区域划分或是其他模式，认真做好思考与沟通交流。目前我们公司主要是内容安全与行为审计产品类、内容安全与行为监管产品类、安全集成服务。个人的观点是在业务人数少、业务能力不高阶段暂时放开，所有人都能做区域的全线产品，但是每个人都有自己的侧重行业线，为后面按产品线划分市场做准备。理由是业术有专攻，专业争取客户，打败对手！
3、重要流程梳理。主要包括销售过程管理流程、客户信息管理流程、销售人员阶段考核管理流 查看详情>>
最新物流总监工作计划（合集12篇）
在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的物流管理制度及流程，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;
2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;
3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。
4、负责相关单证的保管与存档.
5、负责库区内6s整理作业以及上级安排的'其他工作
20xx年在总公司各级领导的关心和支持下，领导正确决策，科学管理，精心组织，合理安排仓库项目安全、优质、高效推进，面对艰苦工作环境和各种挑战，我信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我们公司上下能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我认为通过勤奋努力，扎实有效的.工作，用一切办法为我们物流公司项目建设奠定坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体总结如下：
一、仓库项目建设，高效推进
20xx年6月公司就任以来，中心工作快速推进，仓库出租及其它项目建设。但由于受仓库出租率和价格的影响，项目建设较原计划推迟了一点。针对这一困境，公司领导郑总果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，基本上解决了仓库出租滞后，也因此能够于20xx年7月1日出租。期间公司上下齐心协力，体现了公司良好的精神风貌和发展前景！
二、加强公司业务学习，提升员工队伍素质
九月份我加了公司的培训，感到收获很多。我认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司总部一方面组织全员积极参加业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。回顾以往的各项工作，我所取得的成绩有目共睹，当然离不开各层领导的帮助和教导。表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体。通过我们公司上下坚持不懈的努力和拼搏精神，我坚信xx物流一定能发展成为中国现代物流的新型企业。
1、定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;
2、负责合理储备货物数量，确保库存货物的供应及时性，加快库存周转速度，尽量减少损耗，降低库存成本;
3、熟悉货物的特性，登记货位编号，安规填写货物出库标签、保管卡等;
4、做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的`安全存放;
5、定期开展货物盘点工作，如盘点有库存异常情况，必须及时反馈领导并提出解决方案。
为了更好的完善公司的内部管理，增加企业的凝聚力，明确司机职责，提高司机的工作责任心，特定如下制度：
一、车辆与司机的管理制度和奖罚制度
1、车辆由公司指...
查看详情>>物流营运总监工作计划
在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的营运总监工作岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、根据公司总部的战略和经营目标，制定并完成公司月度、季度和年度的运营工作计划；
2、根据业务需要，落实有效的运营管理方案，制定有针对性的运营管理流程；
3、建立、健全完善的运营管理制度及执行办法，统筹区域的标准化建设；
4、配合公司总部及各校区的教学、服务、销售、市场等多个板块的区域工作联动；
5、与总部各职能部门、各校区保持积极有效沟通，具有团队协作精神；
6、完成公司和上级领导安排的其他工作事项。
岗位职责：
1、组建健康医疗中心医疗团队，组织医务人员的业务学习、培训、技术考核工作。
2、制定运营标准并监督实施，修订及执行与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
3、负责新开发项目的前期考察、论证及投资分析工作。
4、组织对新产品、技术标准、产品标准的开发与管理。
5、负责医疗证照办理及对外关系维护工作
6、执行广州市社会保险定点医疗机构资格的相关事项。
任职资格：
1、本科及以上学历，具有医学专业背景，具有执业医师证，八年以上工作经验。
2、熟悉医疗工作，熟悉国家的医疗政策及法律法规。
3、具有医疗管理理论和实际操作经验、业务技能，能辅导、提高医疗中心业务经营能力。
4、能进行日常商务英语沟通。
5、具有大型或知名健康医疗机构工作经验者或全科医生背景者优先。
1、负责公司在淘宝、天猫运营及销售管理；
2、制定店铺运营指标、年度销售计划，推动并确保目标的`顺利完成；
3、负责店铺的规划、拓展，运用多种渠道销售目标；
4、负责制定与完善产品及店铺运营方案，数据分析，和行业分析，及时调整运营方向；
5、熟悉各种推广渠道操作，进行产品及店铺推广；
6、组织策划店铺各种活动，保证活动效果。
职责：
1.负责所管辖区域门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标；
2.达成月度、季度、年度各项预估指标，对各项成本进行有效的控制；
3.对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导区域内门店在人员、物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作；
4.定期进行巡店检查，并制定改善计划；同时监督其执行情况。
任职要求：
1.本科及以上学历；
2.优秀的人际交往技能及团队合作能力，快速的学习能力及指导他人工作的能力；
3.5年以上连锁企业工作经验，8年以上同岗位管理经验。
行业要求：连锁餐饮、连锁ktv、连锁商超、连锁运营酒店；海底捞、温莎、纯k、麦颂等优先考虑
1、执行集团公司的各项规章制度和业务准则并下达部门各项工作和指标。
2、负责项目租金和物业费等收入的'测算、成本费用的预算和...
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