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儿童保健科主任医师工作计划（集锦十五篇）
日子如同白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候抽出时间写写工作计划了。工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的儿童保健工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
我院将在20xx年深入贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。
1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。
2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善适合神经外科实际情况的各项流程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入“法治”、有序的轨道。
3、完善科室的人才梯队，计划引进1—2名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。
4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，规范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治达到一个新的'水平。
5、积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特别是积极开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。
6、积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。
7、开展颅外—颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。
8、科研方面，在研课题结题，并发表论文3—5篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。
9、教学方面，继续积极完成医院的教学任务。招收研究生2名。
10、举办江苏省继续教育学习班，并邀请国内著名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。
附加相关具体质量指标：
住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%；
出院者平均住院日≤16.5天；
甲级手术率比去年增长5%；
床位使用率≥95%；
治愈好转率≥80%；
临床路径完成率≥80%；
三基考试合格率≥90%。
注：科室年度工作计划是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、管理等方面。
一、指导思想
认真落实上级托幼办和学校工作指示精神，坚持以科学管理为保障、以师幼发展为根本、以优质保教为中心，深化规范与发展并举的管理思路。本学期将进一步提高教师和幼儿素质，不断提升幼儿园办园质量和服务水平，使幼儿园在原有基础上再上新高。
二、工作目标
（一）加大一日活动中卫生保健工作的管理力度。
1、耐心细致做好晨检工作，晨检做到：“一摸”、“二看”、“三问”、“四查”，写好晨午检记录表，将有关晨检信息及时反馈到各班。严格把好传染病入园关，杜绝幼儿将危险物品带入园。班级做好二次晨检工作，发现问题，及时处理。班级和保健室共同做好幼儿的晨...
查看详情>>理疗科主任医师工作计划(收藏9篇)
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，不妨坐下来好好写写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的理疗科工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
20xx年我院努力克艰，通过了三级医院的评审，医院也发生了翻天覆地的变化。理疗科全体职工，在院领导的带领下，积极参与三级医院的评审，圆满完成了各项工作任务。20xx年，随着三级医院的成功创建，也迎来了新的挑战,为了更好的开展工作,计划如下:
一、配合人文医院建设，强内涵，做暖医，加强换位思考，转变服务态度，落实智慧医院建设要求，让病人满意，让社会放心。同时按三级医院标准化建设的要求，保证各项制度的落实，完成各项质量与安全任务。
二、增加门诊病人的诊治，合理分配医疗资源，严格执行医保政策，随时查漏补缺，把握好入院病人适应症，所有治疗项目合理合规合法，一切按标准实行。
三、学科建设方面。在科主任的带领下，继续开展针灸推拿、小针刀等优势项目，定期组织科室业务学习，使诊断更精确，治疗更得当，疗效更确切。大力发展中药、脐疗、督灸、小儿推拿、手法治疗等项目,并选定年轻骨干医师重点培养,必要时派年轻医师到上级医院进修。
四、人才梯队方面。目前理疗科有副高级职称人员四人，中级职称人员三人，硕士研究生三人，执业医师共八人，基本涵盖了老中青三代，人才梯队比较合理，为科室传承发展奠定了基础。下一步，要继续督促无证人员努力学习，补齐短板，夯实科室持续发展的根基。
五、技术创新方面。积极开展美式整脊等项目，发挥传统治疗技术的优势，不断扩大服务范围，在科室人员充足的情况下，积极与兄弟科室业务上合作，让针灸推拿这一绿色疗法服务更多患者。
六、严格遵守感控制度，从手卫生、各种治疗消毒、各种防控措施，按规范执行，尽量避免院内感染，加强安全生产意识，从源头上排查消除各种安全隐患。
20xx年，理疗科全体同志在院领导的带领下，会再接再厉，努力工作，造福社会，为医院的平稳发展继续努力。
作为一名康复科的护士，我充分理解我所承担的责任和挑战。在未来的一个年度，即20xx年，我将积极成长，提升专业技能，提高服务质量，以期让康复科的运作更加顺畅，帮助更多需要康复治疗的患者尽快恢复健康。以下是我的工作计划：
一、提升专业技能：
1、持续学习：我将通过线上和线下的学习平台，更新和拓宽自己的康复医学知识和技能。同时，我会主动参与医院和科室的培训项目，提升自己的理论知识和实践操作技巧。
2、专业技能提升：我计划进一步掌握康复科病人的处理技术和心理疏导方法。尤其在疼痛管理、临终关怀和慢性病管理等方面要有更深入的学习和理解。
二、提高服务质量：
1、建立和患者的良好沟通：以充满热情、耐心和理解的态度去和患者交流，了解他们的困扰和需求，使他们感受到我对他们的关心和尊重。
2、服务标准提升：我要尽可能提高我...
查看详情>>医技科主任医师工作计划分享
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的2022医技科主任工作计划（精选12篇），希望能够帮助到大家。
一、加强领导，落实责任。
根据人事变动情况，及时调整健康教育的领导小组，切实落实好各项工作，将健康教育工作纳入医院目标责任考核，把健康教育任务逐一分解落实到责任科室、责任人，做到层层有人抓，环环有人管。保持健康教育工作的连续性。要树立大局意识，加强协调配合，形成宣传合力。各责任科室要充分认识开展健康教育工作的重大现实意义和深远历史意义，强化措施，全力以赴，以高度负责的精神履行好职责，确保各项健康教育任务落到实处。对宣传教育工作，实行不定期检查（或抽查）、通报制度，以加强健康教育工作的动态管理。
二、工作目标
通过健康教育与健康促进活动，提高医务人员的卫生知识水平、健康意识以及住院病人相关知识知晓率，推动医院卫生服务，创造有利于健康的生活条件，以达到提高医务人员与病人的健康水平和生活质量，充分发挥医院健康教育领导小组的作用，广泛动员全院医务人员参与。
三、具体工作内容及要求
（一）加强医院健康教育阵地建设。门诊和住院部设有固定的健康教育阵地（如宣传栏、黑板报等），每季更换一次，要求体现科室特色，内容通俗易懂，形式多样，图文并茂，每办一期保留影像材料和底稿。
（二）开展健康教育知识培训。对全院医务人员开展健康教育知识培训两次，以提高医务人员的卫生知识水平和健康传播能力，培训率达到90%以上，合格率达到80%以上。
（三）门诊健康教育：各科室门诊医务人员应有针对性开展候诊教育与随诊教育，发放有针对性的健康教育处方和其他传播材料；门诊电子大屏幕播出传染病、慢性疾病的预防以及健康66条核心信息（要求每天播出不得少于30分钟）。
（四）住院健康教育：
①医生在进行医疗活动时利用健康咨询、健康处方等对病人及其亲属开展健康教育。对住院病人可采取疾病小知识口头和书面测试，分发资料、给病人上课等多种形式开展健康教育；住院病人相关知识知晓率达85%。
②利用宣传阵地进行宣传教育。
③结合各科室特点，开展指导病人合理用药，指导病人及其家属相关健康技能。利用医院固定的健康教育阵地。开展经常性的健康教育活动。在抓落实上下功夫，在以点带面上下功夫，加强检查指导，扩大受益面，增强吸引力，提高有效性、针对性。
（五）开展社会健康教育活动，利用结核病防治宣传日、全国计划免疫传宣日、爱眼日、高血压日、爱牙日、糖尿病日等宣传日以及科技三下乡，社区讲座，预防接种，疾病普查等机会深入社会开展咨询和宣传。
（六）加强吸烟有害健康宣教活动。积极开展吸烟危害宣传，充分利用黑板报、宣传窗等多种形式，经常性地进行吸烟与被动吸烟的'危害的宣传。积极参与创建无烟医院，医院有禁烟制度...
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