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物流项目管理工作总结

发布时间:2024-06-19
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物流项目管理年终个人工作总结收藏

物流项目管理年终个人工作总结

物流项目管理年终个人工作总结 篇1

本人于20xx年9月加入项目管理中心工作,初至项目管理中心时才入职三个月,对于项目管理工作一无所知。经过冬季的集中培训,对于进度计划的管理、现场的安全、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作协调与上报资料的时间节点等工作进行学习后、专业知识、技能都有了显著的提高,现在对于各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都能够做到心里有数、有所掌控。下面根据各项工作做具体总结以及对项目中出现的问题汇报我自己的看法。

一、进度计划:

项目前期—工程前期—工程建设阶段—工程验收阶段。

项目前期:由发展策划部门负责的从可研到核准的工作,包括立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、环评批复、核准等内容。

工程前期:由基建管理部门牵头负责的项目开工前的建设准备工作,包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等。

工程建设阶段::从开工到投产的工作过程。变电工程包括土建、安装、调试等内容,线路工程包括基础、组塔、架线等内容。

工程验收阶段:是指在“四通一平”至工程移交期间,依据相关标准、按照一定程序,对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动。

工程的进度计划管理要遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。业主项目部根据进度计划协调物资、调度、运检部门,统筹物资供应、停电计划、竣工验收等工作安排,按目标计划对工程建设阶段关键路径加强管控,满足进度计划要求。检查工程现场建设进度计划执行情况,对偏离进度计划的项目,制订并落实纠偏措施。定期召开工程例会,检查上次会议工作部署落实情况,对工作完成情况进行总结通报,布置下阶段主要工作。

二、安全管理:

负责工程项目现场安全综合管理和组织协调,组织监理、施工项目部落实相应的安全职责,建立项目安全管理台帐。开工前组织监理、施工审查安全管理台账,审查合格后方可开复工。施工项目部提供三级及以上施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册,业主项目部落实风险管理要求,组织监理、施工项目部严格按照“输变电工程施工安全风险识别、评估及控制措施记录统一表式”开展风险过程管理工作。在“安全管理总体策划”中明确安全风险管理要求。监督检查风险识别、动态评估和预控措施编制及落实工作,四级及重要的三级风险作业执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”。每周三前上报安全管理周报、周风险预警统计表,加强对于施工进度、现场安全的管控,监督施工作业开始前,工作负责人要对作业人员进行全员安全风险交底,并组织全体参加作业人员在“签名栏”签字。每天作业前,工作负责人要再次通过读票方式进行安全交底。作业过程中,工作负责人按照作业流程,逐项确认风险控制措施落实,并随时检查有无变化。组织监理、施工进行上级基建安全学习、对施工人员进行基建安全教育培训活动,每月组织施...

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物流项目管理工作总结

物流项目管理工作总结

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。我们该怎么写总结呢?以下是小编为大家整理的物流工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物流项目管理工作总结 篇1

20xx年即将过去,透过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会。

一、自我更清楚的认识到了自我工作的好处,成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自我的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不可能很好的工作,从此我只有不断的透过各种物流知识,了解自我的工作范围、职责要求,激活和发挥自我应有的工作潜力,来锻炼自我和提升自我。去发掘和提升自我的才干,用实力来证明自我。

二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自我的工作得心应手,不断的与人交流。获取各种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每一天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。同时对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!

作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自我的物流岗位上,用心行动起来,参与到双登百年发展的征程当中去。

物流项目管理工作总结 篇2

20xx年12月16日河北省物流优质课比赛总结在河北经济管理学校举行,本人十分荣幸代表学校参加了这次会议,16日上午优质课说课比赛开始,下午参观了经济管理学校校内的物流实训基地,17日上午在管理学校会议室共同讨论了目前中职院校发展过程中出现的一些问题,探讨了教学过程中有效地实行行动导向教学法等问题。此次观摩优质课,到来老师对课堂的引入都有独到之处。俗话说迟有所长,寸有所短。经过认真分析总结,取长补短,本人受益匪浅。

纵观本次大赛,各路选手在场上表现出色,阐述阶段激情昂扬、仪表大方,演讲的内容紧扣主题,说课整体设计思路清晰。本次大赛主要呈现出以下三方面特点:

1、参赛教师理念新,具有创新精神。各个选手运用新的教学理念以不同的教学项目为载体来阐述应如何提高教学质量,营造良好的学习氛围,并提高学生的综合素质,以学习单元为单位来阐述“内容选取,教学组织,过程设置”的教学思路。

2、参赛教师对专业和课程的把握到位,将项目教学的理念与所教授课程完美结合。

3、参赛教师所设置教学项目的可操作性强。有些教师的教学项目授课教案书写非常详细,详细到几分钟的具体学习安排。

说课,说大纲要深。任何一门学科,都构成了一个相对完整的学科知识体系。每节课的内容都是这个体系中...

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