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建筑安监站个人工作计划(集合八篇)
时间飞逝,我们即将迎接新的知识和技能,积累宝贵经验。此刻,制定详细的工作计划显得尤为重要。如何写出有效的计划以发挥其最大作用呢?以下是小编整理的监理工程师个人工作计划,希望对大家有所帮助。
xx年转瞬而过,新的一年即将到来,回首xx年在盾建重工工作的半年多来,经历一个全新的工作环境,从陌生同事到彼此熟悉的过程,在贯穿整个体系工作建立过程中,得到了各部门各同事热情的支持和配合。因为体系的建立和推行,需要他们的积极支持和配合,体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续发展的机会。虽然目前已经完成了体系文件的编制工作,外审尚未真正通过,还有很多未完善的工作要策划,所以还存在着诸多不足,原因固然有多方面的,一方面随着公司组织架构的不断变换,人员也产生更替,相关责任部门和对体系认识的不足,与体系标准执行造成一定的偏差。
为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准,真正让体系实现既定的目标,适应当前和今后一段时间形势发展的需求,进一步提升管理水平,追求稳定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象,随着不断变换的管理要求,原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差,为了防止体系和实际运用产生偏差,在新的一年里,将展开体系方面的整合,计划如下:
一、广泛收集体系运行情况,不断完善体系文件
根据当前实施的体系程序,尽可能的与各部门进行沟通,把真实实际的工作内容写进体系文件中,必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致,与各部门的工作职责相一致,一个要素可能要由多项职能来落实,每项职能又要由若干个活动来保证,因此,每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级,对下一层部门没有制定实际的管理内容,对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量,环境,职业健康体系的正确认识
当前公司存在一种意识误区,包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务,其实体系是个管理平台,体系只是提出了一个标准,这标准也是现代企业必须建立的,然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动,如果思路不明确,行为就必然产生偏差,这和建立体系是背道而驰的,所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式,注重实际操作的培训,为使培训起到具体的指导作用,培训分层、分部门进行,责任部门对实际应用展开,让各部门和不同工作人员得到工作上的提升,并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的,可以实际应用的作业指导,此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。
(一)工程质量控制
1、检查质量管理体系:工程开工前对施工单位的质保体系、技术标...
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建筑个人工作计划
时间流逝得如此之快,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,我们要好好计划今后的工作方法。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是小编帮大家整理的建筑工程个人工作计划,欢迎大家分享。
20xx年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简单总结如下:
一、 作为一个项目部的造价员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。
按公司的规定要求,在每月的月底,做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料的计划下达给工地施工负责人。在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)、定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
总之,在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。
二、 积极做好工程的审计工作。
在全年中,除了积极做好现场工程预算造价工作外,本人还进行了一些工程的结算报审工作,主要做了xxxx工程的结算报审工作和结清xxxx工程的审计扫尾工作等。
三、 服从公司领导的.工作安排,积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中,总是以大局为重。积极参与公司的招投标工作和其他的造价工作。无论自己项目部手中...
查看详情>>建筑个人工作计划十五篇
为了能够有效地专注于工作重点并努力工作,工作计划是必不可少的。在即将开始的下一个阶段之前,我们需要编写一个详细的工作计划。本文整理了关于“建筑个人工作计划”的内容,希望您能持续关注我们网站的更新,从中探索到新的商机!
建筑设计主编工作计划
建筑设计主编,是建筑设计公司中的核心人物。他们是整个建筑设计过程中的指挥者,负责领导和协调整个设计团队工作。为了能够更好的完成该岗位的职责和使命,建筑设计主编需要制定一个科学合理的工作计划,以保证工作的顺利进行。下面详细介绍建筑设计主编的工作计划。
一、制定建筑设计方向
建筑设计主编应该率先确定设计的方向,以便为团队工作提供方向指引。建筑设计主编要对各种建筑设计的创新理念和技术进行了解,并根据公司实际情况,确定设计方向。
二、确定项目进度
接到项目后,建筑设计主编应制定项目进度计划,明确每个阶段的工作内容、工作量,及完成时间。应与客户和项目组成员沟通,合理安排设计周期,确保项目按时完成。同时,建筑设计主编也要掌握工作进度,避免出现延迟等情况。
三、领导设计工作
作为建筑设计主编,应在设计的每个阶段,对整个设计工作进行指导。建筑设计主编应向所有的设计师明确每个环节的工作要求和标准,并且及时跟进整个项目的进程,做好项目的监管。同时,应及时发现问题并解决,确保设计质量。
四、把握设计风格
建筑设计主编在整个设计过程中,还要确定项目的设计风格。设计风格包括建筑外形、材料搭配、颜色搭配等多个方面,设计风格的确定是项目成功的关键因素之一。建筑设计主编应该根据项目实际要求和市场需求,尽可能地贴近市场,使项目具有市场价值。
五、进行技术及工艺指导
建筑设计主编要与各领域专家齐心协力,研究新技术、新材料、新工艺,为项目注入更多的创新力量。建筑设计主编应及时对设计过程中的技术问题进行指导,确保项目质量和技术创新。
总之,建筑设计主编是建筑设计公司中的关键人物,他们的工作计划直接关系到建筑设计的质量和效率。因此,建筑设计主编要积极开拓思路,对前沿技术和设计理念进行不断的学习和探索。只有这样,才能为企业带来更多的商业价值和成果。
建筑设计是一项复杂而又充满挑战的任务,需要各方面的知识、技能和经验方可完成。为确保我们的设计工作按时按质完成,我们需要一个年终工作计划。
1.目标制定:在制定年终工作计划之初,我们必须明确目标。建筑设计的目标通常包括准确地满足客户的需求、符合安全规范、节省成本等方面。
2.项目规划:建筑设计师们要准确地计划每个项目的时间表、人员和资源。在计划项目时,还需要确保成本预算、可行性研究和安全性分析等方面的问题得到充分考虑。
3.项目开发:一旦项目规划完成,建筑设计师们就可开始开发项目。这一阶段包括文档准备、原型设计、界面设计和测试等部分。
4.质量控制:建筑设计的质量至关重要,我们必须确保设计方案的合理性、功能性与...
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