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组织套改工作总结

发布时间:2024-06-12
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组织套改工作总结13篇

组织套改工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编为大家整理的组织人事科工作总结,希望对大家有所帮助。

组织套改工作总结 篇1

在这年终之际,现对来公司九个月的时间里所作的工作汇报如下:

一、负责的工作

1、签订合同后,催客户开信用证,并与收到后审核,有问题并通知刚好修改。

2、按制定的出货安排及相关要求与货贷联系租船订舱。

3、与客户确认相关得出货资料后,整理单据,办理木托熏蒸。并打算熏蒸证书。

4、协调好生产部门,按客户不同的包装要求,支配拖车发货。

5、核算出相关的出口数据,制作单据,托付办理出口报关。

6、依据信用证要求,制作并打算相应的出口单据,去银行办理交单议付,有时办押汇。

7、登记相关的出口资料,并按客户要求,每周供应装箱图片、箱封号、船名航次等资料。

8、将资料整理归档,并随时与银行核对每笔货款得到帐状况。并将每月的出口资料供应给财务。

工作的不足:

1、拖车订晚了,害同事及工人加班装集装箱。

2、与车间及其他部门协作、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误,检查工作没做好。

3、车间加班不刚好,常被叔叔点名。

通过这段时间的努力,使我个人的耐性、细心程度及对工作的合理支配得到了熬炼,学会了在繁忙之中找条理,危难之中找希望。

二、与客户进行日常的邮件联系。

主要负责与韩国bestselection公司联系关于此出口美国货物的细微环节内容,一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容,其中大部分是帮助王总来完成。

期间曾因业务阅历少有过失误:在事情紧急、误会了韩国意思的状况下,与美国客户干脆联系。结果给客户造成误会,给王总带来麻烦。

通过这项工作,使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高,并学到了好多与客户沟通的技巧及业务上的学问。但离一个胜利国际贸易业务员的标准还差得很远,在今后工作中,定会多多留意,加以改善。

三、新产品的开发,为客户备样。

将王总与客户的谈判结果(有时旁听并记录)及产品要求、改变等内容传达给选购及生产部门,并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求,打算样品并负责发到美国或韩国。按不同要求,为客户供应图片、报价等,通过邮件反复确认。整理库存样品并报价。

通过对此业务的接触,使我对公司的产品有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更顺手。

四、处理日常工作,听从公司领导支配。

联系法兰克福展位的`装修及邀请函的办理;为领导办理迁证打算资料;与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用;听从领导日常支配的各项工作;帮助...

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