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前端开发转正工作计划

发布时间:2024-06-01
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前端开发转正工作计划

前端开发转正工作计划

时间流逝得如此之快,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。好的计划是什么样的呢?下面是小编为大家整理的程序员年度工作计划,希望能够帮助到大家。

前端开发转正工作计划 篇1

在集团公司主管部门的指导帮助下,铁运公司紧紧围绕中心工作,以“创业创新创效年”为主线,积极开展qc小组活动,取得了明显成效,为公司的生产和发展做出了积极贡献。现将一年来的活动开展情况总结如下。

一、qc小组活动基本情况

20xx年,公司登记注册的qc小组共68个,活动率100%,成果率50%,参xqc小组人数为497人,qc普及率56%,较往年有所增加。小组成员多为从事一线岗位的业务骨干,真正掌握工作中存在问题,积极参加活动,献计献策,为qc小组取得成果打下良好基础,有效解决了安全生产、质量管理、现场管理、技能降耗等工作中的重点和难点,促进了公司全面质量管理水平的提高。

二、qc小组活动开展情况

1、做好课题的选题和小组注册登记工作。20xx年,各qc小组紧紧围绕公司经营目标,结合班组具体工作和现场存在的问题,以提高工作效率、保证安全生产,服务运输生产为课题方向。在课题选择中,一是切合班组实际,不务高、不务虚;二是以现场型为主,确保难度不大,涉及面窄,易出成果。三是做好课题的选择把关工作,公司主管部门对各单位上报的课题逐一进行审核,对不合格课题帮忙进行了修改。20xx年全年共注册登记qc小组67个,比上年增加了11个。

2、做好培训工作,员工的质量意识和整体素质不断提高。一是组织班组长qc培训班,并结合qc成果案例,就qc小组活动的程序、步骤以及方法等逐一做了讲解。二是各基层单位也分别组织qc培训班,以qc小组基础教材为内容,组织班长和qc骨干参加,通过培训,为下一步更好地开展qc小组活动奠定了良好基础。

3、做好活动的检查、指导和考核工作。在日常工作中,为保证活动的顺利进行,公司加大了对活动的检查、指导和考核工作。一是将qc工作纳入公司月度绩效考核,制定了考核标准,公司主管部门对照考核标准,每月到各单位、班组检查活动开展情况,考核结果当月公布,并与各单位月度绩效工资挂钩。二是做好重点qc小组活动的指导工作,对有价值、易出成果,能够解决实际问题的小组课题,进行重点指导。

4、qc小组成员的创新创效能力有了新的突破。今年公司的qc小组类型在传统的攻关型、现场型等问题解决型小组的基础上,出现了创新型,提出了一些新的维修方法,使设备的维护维修更加方便快捷,同时,小组成员对活动方法的掌握、发表资料的制作等综合能力也有了较大的提高。

5、组织召开了20xx年度qc成果发布会。

20xx年3月,公司对20xx年度qc小组组织进行了公司级的成果评审,评选出了公司级优秀qc小组,并向集团公司推荐了4个优秀qc小组,其中,车站四车间一班qc小组《压缩中港装车线送车作业时间》获...

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