岗位设置方案19篇
为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案具有可操作性和可行性的特点。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的岗位设置方案19篇，希望能够帮助到大家。
一、指导思想和基本原则
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动学校各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、本次岗位设置实施范围与对象
本校正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。未经编制部门核编和组织人社部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
三、设置岗位情况
根据市人社局核准的事业单位岗位设置方案（镇人社发﹝20xx﹞72号），我单位设置岗位总量162个，其中：管理岗位1个，专业技术岗位162个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的99%。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数1个，占单位岗位总量的0.6%。其中九级职员1个，名称为小学校长。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1.高级专业技术岗位10个，为副高级岗位。占专业技术岗位比例6%，其中：五级岗位2个,六级岗位4个，七级岗位4个。
2.中级岗位106个，占专业技术岗位比例65%。其中：八级岗位32个，九级岗位42个，十级岗位32个。
3.初级岗位46个，占专业技术岗位比例28%。其中：十一级岗位24个，十二级岗位22个。
四、岗位职责与任职条件
二类岗位的基本条件按市委办、市政府办关于印发《丹阳市事业单位岗位设置管理实施办法》（丹办发〔20xx〕40号）的通知有关规定执行。
（一）管理岗位任职条件与职责：
校长任职基本条件
思想政治素质和品德良好；热爱教育事业，具有改革创新精神；具有履行职责所需要的专业知识和较强的组织管理能力；遵纪守法，廉洁自律；具有团结协作精神，作风民主;具有专科及以上学历，具有小学高级教师及以上教师职称，有从事相当年限教育教学工作的经历；应接受岗位培训，并获得“岗位培训合格证书”;身体健康，能胜任工作。
校长岗位职责
1.主持学校行政工作，全面贯彻执行党的教育方针，团结、依靠广大教职工，积极推进素质教育，遵循教育规律，全面提高办学质量和效益。
2.组织领导制订学校的发展规划和学年、学期工作计划，并认真组织实施、检查和总结。
3.根据学校规模、编制标准、实际需要和有关规定，设置学校管理的组织机构，选任各层次的干部，建立健全各项规章制度和岗位责任制。
4.领导和组织德育工作。建立健全德育管理队伍和德育管理体系，有效开展学生品德教育及法制安全教育，加强校园文化建设，优化育人环境。
5.组织领导教学工作。以教学为中心，按照国家统一编制的教...
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您了解如何撰写一份有效的具体方案吗？为了确保工作或事务能够顺利进行，提前制定一份详细的方案显得尤为重要。希望本篇“事业单位岗位设置方案”能够为您提供一些启发，愿这些参考资料能够帮助您轻松克服困难，达成目标！
事业单位岗位设置方案
一、前言
事业单位是我国公共管理体系中的重要组成部分，承担着社会公益性服务的职责。为了能够更好地履行职责，事业单位需要对岗位进行详细的设置方案。本文将从事业单位岗位设置的目的、原则以及具体实施方案等方面进行探讨。
二、目的
事业单位岗位设置的目的是为了适应事业单位工作的需要，发挥人力资源的优势，提高工作效率和服务质量。良好的岗位设置方案不仅可以合理分工和协调工作，还可以激发员工工作的积极性和创造性，提高员工的归属感和荣誉感。
三、原则
1. 适应工作需要。岗位设置方案应根据事业单位的特点和工作要求进行科学合理的安排，确保每个岗位都具备必要的职能和责任，以满足事业单位工作的需求。
2. 分工明确。各岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程畅通，责任清晰。
3. 弹性设置。岗位设置方案应该具备一定的弹性，以适应事业单位工作的变动和发展需求。在具体实施过程中，可以根据工作内容和人员结构的变化进行相应调整，保持岗位设置的灵活性。
4. 充分发挥人力资源的优势。岗位设置方案应该根据人员的专长和能力进行合理的安排，发挥每个员工的潜力和优势，实现人力资源的高效利用。
四、具体实施方案
1. 岗位分级。根据事业单位的规模和工作需要，将岗位进行分级，明确不同级别的职责和权限。一般情况下，可以分为主管岗位、中层管理岗位和基层执行岗位等。
2. 岗位职责和权限。每个岗位都应该明确具体的职责和权限，以确保工作的顺利进行。职责和权限应该与岗位的级别和性质相对应，不得出现职责不明、权限不清的情况。
3. 岗位设置与评估。事业单位应根据不同岗位的工作内容和要求，设置相应的考核指标和评估体系，对员工的工作进行绩效评估和岗位晋升等激励措施，以提高员工的工作积极性和工作效率。
4. 岗位培训和发展。岗位设置方案应该与事业单位的人才培养计划相结合，对不同岗位的员工进行培训和发展，提升其工作能力和职业素养。培训和发展计划可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式，以保证员工与岗位需求的匹配。
五、总结
事业单位岗位设置方案是事业单位管理的重要组成部分，合理的岗位设置方案可以提高工作效率和服务质量，发挥人力资源的优势。在具体实施方面，应遵循适应工作需要、分工明确、弹性设置和充分发挥人力资源优势的原则。通过对岗位的分级、职责和权限的明确、岗位评估和培训等措施，可以建立科学合理的岗位设置方案，提升事业单位的工作绩效和员工的职业发展机会。
为贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》和《山东省事业单位岗位试行办法》，根据《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》要...
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