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狼性读后感

更新时间:2025-02-11
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狼性团队读后感模板6篇

狼性团队读后感

狼性团队读后感 篇1

我看过这样一个故事,名字叫《狼性的执行》。看到这几个字,我就会想起,在茫茫的草原上,几个黑色的身影正死死地追赶着一群亡命飞奔的羚羊。因为,这些羚羊就是他们生存下去的希望。这些黑影的心里想:只要扑倒其中任何一只,我们才算完成任务,才能活下去。

他们,就是狼;他们,就是草原的强者。在他们的执行中,不仅有饿肚子的难受,而且还有头狼的命令。

在这样的.环境中,他们只有不断的听从头狼的命令,不断地猎杀,他们才有生存的希望。无论天气多么的不好,猎物多么的难捉,他们都必须执行,而且是无条件地执行。

那么,我们又该怎样才能成为强者呢?我们要做到以下几点。第一,明白什么叫狼性。从企业做强的秘密中,我们知道,同样的竞争市场,同样的竞争对手,有些企业很快就会做得强大,那就是狼性的执行。第二,执行力的强弱。执行力,如同武器的杀伤力、军队的战斗力。缺乏执行力,就像是武器打不响、军队打不了胜仗一样。没有好的指挥官,执行力不强,即便敌人来了,我们也只能拿着手中的武器干瞪眼。

狼性的执行,对任何人都适用。

狼性团队读后感 篇2

前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书,我首先读了前言部分,主要阐述了“什么是执行力”,给了我不少启示。

该章节中讲了几个小案列,最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候,我也很纳闷,为什么乌龟又赢了呢?难道有什么技巧吗?我的脑子里出现的一连串的问题,等我看到后面的说明时,我恍然大悟,原来我一直都把自己的思想定位在自己身上,从没来都没想过团队。自己不能完成的,可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作,我每次都给自己做很多计划,可是在日常工作中,总是给打乱,不能按照自己的计划进行,有些事总觉的自己可以做,就自己做,不用别人来做,其实,有时候可能是我想多了,有些事是完全可以交到团队手里做,通过这个小故事,我要学会适当的放手,交到团队手里,也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是,我自己可以干的,就自己干,但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上,让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙,还不知道忙到那里。

什么是执行力?

1、执行力就是用合适的人,干合适的事。

2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。

3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人,干合适的.事。这也让我思考,给自己定位,我该干什么,具体干什么。想弄出一个流程,让每一个同专业的人看到这个流程,都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好,也很实用于自己的工作,尤其是检查系统,我一直都想回头看看自己的做的凭证,检查检查是否有不合理的地方,总是给自己找各种借口往后拖,真应该好好调整一下自己的心态,在以后的工作中一定严格要求自己,让自己...

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狼性读后感(精华十四篇)

狼性读后感

当阅读了一本名著后,相信大家都增长了不少见闻,此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么我们该怎么去写读后感呢?以下是小编收集整理的狼道读后感400字(精选14篇),欢迎大家分享。

狼性读后感 篇1

《狼道》这本书是我细细读完的。但当它摆在书架上时,我又忍不住去翻开,再快速地略读了一遍。

整本书讲述了一个关于人与狼的故事:台来花草原遭遇了大雪灾,缺少食物的狼群在头狼杰雪的带领下转移到了罕山老林。在那里打败本地狼群后,头狼杰雪率领的狼群更加壮大了。度过了冬天的生存危机后,狼群决定返回台来花草原。可不幸的是,筑路队的工人发现了狼群的踪迹。在工人王立平的带领下,工人们开始捉狼。尽管少年毕力格百般救助狼群,但最终,头狼杰雪与许多条大狼倒在了枪口下,复仇的母狼参花也走上了不归路。劫后余生的老狼顿巴,埋葬了自己的同伴后,也死在了轨道车的轮子下。

坏人有坏报,杀狼的罪魁祸首——王立平,最终得到了应有的教训。临死前他终于明白了他之前的做法是错误的。

狼会记住恩人,也会记住仇人。对于恩人,狼必将知恩图报,但对于仇人,狼是君子报仇十年不晚。母狼参花就是一个很好的`例子,它为了为丈夫——头狼杰雪报仇,临死前都死死咬住仇人——王立平的腿,眼睛流露出凶恶与复仇的目光,我深受感动。狼与同伴的感情也是很深的,老狼顿巴为了埋葬它的同伴,趁工人不注意,把狼皮偷了回来,它又为了让杰雪一家团聚,特地挖了一个新洞。尽管它很老了,体力已经渐渐消耗光了,可它仍坚持着……

我真想说,动物与人是平等的。动物不会无缘无故伤害人,动物也是有情感的。也请人们不要再杀害动物,请与它们和平相处吧!

狼性读后感 篇2

全世界的狼都有一个共同的习性,那就是在严寒的冬天集合成群,平时单身独处。近期,我读了《狼王梦》这本书。《狼王梦》这本书令我受益匪浅。

《狼王梦》这本书讲的主要内容是:母狼紫岚一直有一个梦想,就是让自己的后代培养成狼王。之后它生下四只小狼,在残酷的现实面前,她一次次失败,四只小狼也相继死去。最后,它只能把希望寄托在狼孙上。为了狼孙的平安,它与金雕同归于尽。故事情节一环扣一环,引人入胜。

读了《狼王梦》这本书,我感受到了沈石溪的动物小说从人类整体生命的制高点上,为少年儿童提供生命力奔放与灵魂提升的艺术载体,重在自然人格,生命人格原始人格的启悟与照,使儿童在走向“社会人”生命的同时葆有“自然人”生命的基因与力度。这本书确实地令我受益匪浅。

动物小说之所以比其他类型的小说更有吸引力,是因为这个题材最容易刺破人类文化的外壳和文明社会种种虚伪的表现。可以毫无遮掩的'直接表现丑陋与美丽的融为一体的原生态的生命,因此,我喜欢动物小说。所以,我感觉动物小说更有理由赢得读者,也更有理由追求不朽。

人们常说“母爱如水、父爱如山”,可是在凶狠的狼群中居然也有母爱像水一样的母亲,太令我吃惊了。

狼性读后感 篇3

假期我读了王宇先生所着的《狼道》。读完此书让我感...

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2024狼性管理读后感(范例6篇)

狼性管理读后感

狼性管理读后感(篇1)

“人法地,地法天,天法道,道法自然”,减少人的干预是无为而治的必须,但是还需要“有所为有所不为”。任正非曾经明确指出:“华为公司大力推行流程管理,机制管理,今后将是惯性运作。事实上,现在公司的管理层已很少管理公司,除非重大决策,公司运作已经开始与人的管理脱开了。”企业管理流程化的制度是起点,标准化的管理行为是基础,规范化的操作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来最终实现企业的“专业化”。通过对过往业务经验的积累和规范,不断提高管理运作水平,扩充市场、扩大规模、提高效率、降低成本。

任正非说:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”伊索寓言里有这样一则故事:森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙,一只狐狸见了不解地问:“现在没看到猎人,你为什么不躺下来休息享乐呢?”野猪回答说:“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦!”一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。”

“狼性”已经渗透到华为人的骨子里,任正非带领着华为狼群,在全球市场,与老虎、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇功。2009年,华为销售额超过300亿美元,跃升“2013年度世界最具创新力公司榜”第五,与世界巨头平起平坐,这是其“狼性管理”的直接价值体现。

狼性管理读后感(篇2)

海王星辰狼性管理法则的深入浅析

《狼性管理》一书涵盖了企业的生存法则,将“生存—目标、协调—群策群力、人才—挖掘、发展—创新”完全融入一体,是企业发展强大的根基。

狼性管理是战斗式管理,进取式管理!企业面对恶劣的生存环境、险境和残酷的竞争,是管理攻技的技巧。我们需要像狼一样紧盯目标,像狼一样互相了解,像狼一样狭隘地亮剑,像狼一样团队合作,像狼一样不自满地创新现状,像狼一样注入企业文化的基因。

打造一家百年企业、行业领导企业。

通过《狼性管理》一书使我们充分的意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神,锁定目标,孤注一掷,决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队,深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼,被称为狼团。他想吃鬼肉。什么时候才能改善我们的生活?

就是碰上鬼子的时候!我们什么时候是发奖金的时候?就是碰上市场对手的时候!

激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则!

企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基,他的管理理念又何尝不是狼性管理发挥作用呢?他的“三不一结”成为企业管理的佳话:“一不:

不给员工提供终身就业的机会,只有提供终身就业的能力!第二,不要把注意力放在落后的员工身上,而要放在优秀的、成长的员工身上。

三...

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