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采购员转正述职报告

发布时间:2024-05-02
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采购员转正述职报告

采购员转正述职报告

在经济发展迅速的今天,越来越多人会去使用报告,不同的报告内容同样也是不同的。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是小编为大家收集的采购员工作述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

采购员转正述职报告 篇1

公司领导层:

您好,来公司工作已满两个多月,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。现将这近三个月的工作总结如下:

一、工作情况

1、熟悉本公司采购流程:收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入erp系统、整理付款。

2、了解公司采购员工作职责:采购计划、需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同制定、采购记录管理,供应链管理。

3、在x总和各部门经理的帮助下,对公司的全局有了明显的认识,对各生产部门的设备、工艺有了一定的了解,对公司的各个产品及配件的构成有了近一步的认识,了解了公司的自制能力,外协工艺等。

4、作为采购经理,我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料市场分析,新工艺的研究和对采购人员工作方向的引导工作。 并参与制定了一系列的采购管理制度,制定采购计划,要求员工严格遵守采购程序,有效地进行采购。及时做好原材料、模具供给市场形势分析,同时不断在加强原供应链整合的基础上,探索开辟建立新的物资供应渠道,寻找能在适当的时候,按适当的质量,适当的数量所需的产品及时送到适当的地点,并随时提供适当服务的供应商,

二、部门建议

1、采购计划性不强,无法满足生产车间的正常需求,也脱离了“量大价优”的采购原则, 建议对公司产品的常用材料件及标准件进行有计划、有针对性的采购,在量大的基础上要求供应商给予一定的账期,对价格比较高的、无法得到账期的配件,按销售计划及生产安排进行采购,以保证产品的顺利生产。对劳保用品实施控制性采购,劳保用品按照公司(人/月)规定采购,.原则上采用以旧换新方式。

2、配件采购及其它物品采购在数量上、审批手续上随意性很大,建议公司对所有需要采购的物品有一个指导价格,对采购到公司的物品有一个后续调查、落实的监督岗位。以追溯其性能与使用寿命,同时在流程上由采购员询价、议价、比价后报部门经理订价确认,最后领导审核批准购买。(该部分已列入我的工作规划,会在后续的工作中逐步完成)

3、外加工件的总量目前比较小,但是自送自提的比较多,因此依然建议综合计划部先确定每月的生产计划,再制定每周的`生产计划,明确车间半品产出时间和频率,并提前告知采购以便于准备,这样有助于整体成本的降低和运输费用的节省并可以提高生产效率。

在以后的工作中我要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加强对原材料市场走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上...

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