银行大堂经理工作总结简短

发布时间:2024-04-26
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银行大堂经理工作总结简短15篇

银行大堂经理工作总结简短

在不知不觉中,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧。我们需要写好工作总结了。那么,写工作总结真的很困难吗?以下是小编整理的银行大堂经理个人工作总结(精选15篇),希望能够为大家提供帮助。

银行大堂经理工作总结简短 篇1

一、人员培训

在银行我们是一个团队,既然是团队,就要让每一个人都能够发挥其自身的力量,但是想要让他们有能力完成任务给整个团队贡献足够的力量这就需要我们自己的努力,怎样努力做好这一切,当然是提升我们员工的实力,让他们都成为能够独当一面的人,虽然有些夸大但是这也是我们美好的愿望,为此我在20xx年起就开始培训,坚持在每月月末做好工作的总结与培训,在培训期间我一直都认为要把工作中存在的问题跳出来,然后在培训中解决,这样才能够加深大家的印象,让所有员工都有助于。我以前也做过简单的培训,但是效果都不好,因此我就改变思路决定由问题出发,解决问题的挺尸给出各种方案去培养这方面的的能力,让员工能够有更多的.发展。这样能够让员工加深印象,让他们有一个大概的老街可以在工作中去实施,在好的知识也之后能够用得上才是好技术好东西,简单但是用的多这需要培训,因为欠缺的往往就是这些,因此培训才有意义,我不是为了培训而培训,我是为了提升他们的实力而培训,让他们能够独挡一面能够完成任务才培训,能够成为我的左膀右臂。

二、银行管理

我需要管理我手下的一群人,对于他们的能力和实力都需要我做好全面的统筹关注,人多了总会出现各种各样的问题漏洞,对于这些,我都会制定相关规定,让他们有一条约束让他们能够在工作时有进步,对于工作不是简单的下命令就行,对于工作我更喜欢的是把他们拧成一团让他们有足够的实力能够完成任务,而不是让他们一直都如同一盘散沙一样不能够发挥出多少能力。他员工团结起来之后我会对于一些能力出众的人让他们有更多的动力,让偷奸耍滑的人知道努力,所有奖励惩罚从来不会少,这是必要的既然做的好就要奖励,做的出色就要表扬,做的不好就要警告,犯了错就要给予惩罚,让他们长记性明白道理。

三、自我提升

一个经理如果没有出色的能力第一手下的人就不会服从,第二完不成自己的任务,我从不敢怠慢自己的工作,每天都给自己提升努力坚持让自己有事可做,让我每天都坚持完成自己的任务,经常去学习管理学习一些经理需要掌握的能力既然领导赏识就不能辜负他的期望,同样我也会在提升自己的同时把自己的会的传授给手下的人,让他们有更出色的能力这样我才算是完成了工作任务。

一年结束了,但是我还需要努力工作并没有因为一年结束而结束,反而需要我继续努力,在下一年里会继续并发出更多的光芒。

银行大堂经理工作总结简短 篇2

作为一名银行经理我对工作非常重视,这段时间也认真的做好了这些细节,近期在工作方面我还是能够认清楚自己在做什么,有哪些成长,未来在工作当中我也一定会更加的上心,作为大堂经理,我认真的提高工作能力,这也让我对这份...

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银行大堂经理工作总结简短11篇

大堂经理工作总结
银行大堂经理工作总结

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银行大堂经理工作总结简短 篇1

在大堂工作是我一直坚持的一个工作理念,也是我对银行的工作的一个要求,对我个人能力的提升起到了一定的作用,在过去的这xx年我也是积极的完成了银行的工作,过去的这xx年我也是做出了如下工作总结:

一、服务意识不断提升:

我作为一名大堂经理,我也是积极的完成工作,在客户开口之前我是绝对的服务意识,而且在过去这xx年来我也是积极的学习银行的一些相关的业务知识,通过对银行的业务的学习,我是知道在大堂经理的岗位上我应该做好相关的工作,我知道作为银行的一线服务者,是代表着银行的形象,所以我也是积极的参加到银行的一些业务之中,去争取到一些服务的机会,这样也是能够在工作当中更加得心应手。

二、工作态度认真负责,保证客户的安全。

这xx年来意识还是很不错的,我也是清楚银行的工作有多么的艰难,我也是在工作的过程当中,积极的把银行柜员服务的工作完成好。我也是在工作之余,积极的参加银行举办的培训,提升自身的服务意识,保证我们银行的一些业务是能够有效的去处理的。

三、自身的一些不足之处:

回顾我来到银行这个岗位上已经有xx年的时间了,我也是感觉到自己还需要进一步的改变,特别是在做好一些工作的同时,我也是要不断的提升自己的能力,我也是知道这对我是有多么的重要,在接下来的工作当中,我也一定会让自己做的更好。

新的xx年我是要继续的努力,在工作上做的更好一点,我也是相信我能够继续的努力,在新的xx年也是可以让自己成为一名更优秀的银行柜员,我也会坚持做好自己分内的事情,争取能够在银行的工作当中去实现自己的价值。

银行大堂经理工作总结简短 篇2

我参加工作来到我们中国工商银行西客站支行已经工作了十年了,担当大堂经理已经五个月了,作为一名大堂经理我深刻的体会和感受到大堂经理的使命和意义。大堂经理是我们工商银行对公众服务的一张名片、大堂经理应有良好的个人形象,文明的言谈举止作支撑、大堂经理是我行营业网点的形象大使,在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止,代表着我们工行的形象,因为我是全行第一个接触客户的人,第一个知道客户需要什么服务的人,第一个关心客户解决问题的人。

当我行推出业务时、当客户有需求时,我就和柜面人员主动协商,为客户着想,来合理地引导客户办理业务。由于我行地处城区列车站,流淌人口比较多,因此,这里的客户流淌性大,现金流淌快。所以来我们这里办理速汇通、缴纳电话费、以及其他业务的客户特别频繁。我们的柜员从早忙到晚,工作压力可想而知,既担忧全又费心。从我第一天在大堂工作,从起先时的不适应到如今的能很好地融入到这个工作中,我的心态有了很大的转...

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银行大堂经理工作总结简短

大堂经理工作总结
银行大堂经理工作总结

银行大堂经理工作总结简短 篇1

在20xx年度,我行紧密围绕分行计价指引导向,主要推行了贵金属营销(黄金、白银)等活动工作。一年来,我行施行了多种形式的项目活动,并均取得了良好的效果。其中,在xx月份的春天行动里网点较好的完成了黄金销量,在八月份的一个与合作的“花好月圆。金喜连连”的巡展活动中我支行在巡展当天就突破了50余万的销售业绩。此外,在20xx年,我行推出的电子银行产品受到了广大客户欢迎,尤其是手机银行这一产品,深受客户喜爱。在20xx年六月份,通过我行开展的电子银行产品进广场社区活动,使我行当月的新开手机银行用户新增269户,其中有效218户,有效率达到了81%。

在整个一年度的销售中,我行的手机银行新开有效1639户,网上银行新开2334户,有效1360户,共计新开户2448户。并且,在今年九月,我行还新制定出一个阶段性考核办法,激进了员工的营销积极性,使得我行的网银和手机银行的有效率从年初的不到20%分别达到了58%和66%,这是我行在上一年度工作中的重大创举。

在今年,由于我行网点现有无贷的贵宾客户共计1200余户,使得理财经理的工作压力过大,工作任务超重。因此,我承担分管了部分贵宾客户,尽力做好各个客户的维护工作。截止至今年年末,我分管的贵宾客户共有314户,签约77户。此外,在一年工作中的个人存款方面,由于我行周围新驻进一家商业银行,部分存款客户被拉走,导致了我行的个人存款工作备受阻碍,虽然工作任务艰巨,工作形式大不如前,同业竞争激烈较大,但是我依然坚持不懈,力争进取,紧密团结我行的员工队伍,不断奋进,努力的完成各项工作任务。通过我们一年的不懈奋斗,我们争取到了个人存款日均新增3462万,年末存款新增2608万,其中管户贵宾客户的存款新增1810万的良好绩效。

银行大堂经理工作总结简短 篇2

疫情对银行业造成了巨大的冲击,大堂经理作为银行的核心人员之一,在疫情期间承担着重要的工作任务。以下是一份可能适用于大堂经理的疫情工作总结:

1. 提供客户支持和服务:大堂经理应该确保所有客户都能得到适当的支持和服务,例如提供在线银行服务、代发薪水、办理保险理赔等。

2. 推广银行产品和服务:大堂经理应该通过多种渠道向客户宣传银行产品和服务,例如通过线上渠道、社交媒体等,提高客户对银行的认识和了解。

3. 协助客户进行线上操作:疫情期间,许多客户可能会选择在线购物、转账等操作,大堂经理应该协助客户完成这些操作,并提供必要的帮助和支持。

4. 关注客户健康和安全:大堂经理应该关注客户的健康状况和安全,例如提供疫情信息、提醒客户佩戴口罩、监督客户消毒等。

5. 加强员工培训和管理:大堂经理应该加强员工培训和管理,提高员工的防疫意识和能力,确保员工能够更好地为客户提供服务。

6. 优化客户服务体验:大堂经理应该优化客户服务体验,提高客户满意度,例如通过改进服务流程、增加服务设备等...

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