入职市场部心得体会汇编15篇
工作内容主要是项目实施，更具体的说是市场调研。根据项目需要，在网上搜集相关资料，然后电话预约，预约后再去拜访，拜访后写一份面试的初步报告。是不是描述的特别简单？其实还是有点难实现:
一、如何在没有直接信息的情况下通过前台电话找到合适的面试者:不是你告诉前台转技术部门或设备部门或采购部，别人会转给你；就算能转过去，也会问找谁。不要小看前台。如果她不合作，基本就结束了。
第二，找个人面试的时候，约他出来。当你约某人出去时，你是如何组织你的语言的？是什么样的说辞才能让对方接受你的采访。我们的受访者是一些基层和中层管理者。这些人的素质差异很大。有的人看重技术交流，有的人对你的礼物感兴趣，有的人对什么都不感兴趣，就忙着一句话，直接拒绝。
第三，就算你找个理由约了人，也不能保证人家不会反悔，不会站出来。其实还是有这样的情况；退一步说，就算人家同意面试，真的谈起来会不会配合的很好？
了解重点难点后，经过自己的思考，我这样回应:
首先，我主要通过采访行业内的人来搜索信息。例如，如果我们在寻找某个产品的用户，那么我可以了解这个产品的销售人员。他们卖给市场用户的信息是最完整的。后来的事实也证明这种做法是可行的。他们给我的信息包括公司名称、产品负责人(也就是我们要面试的人)和这个人的联系方式，包括固话和手机；但是，很难遇到这样的人。也可能是大量销售人员中只有一个愿意给你提供这样的信息，但我想说的是，有这样的人就够了。一个优秀的销售人员收集的数据对于我们的项目来说已经足够了。至于怎么和这样的人相处，真诚很重要。很多时候，我们看到你可以像你希望别人对你那样对待别人。
除了销售人员的介绍，还可以让面试过的人介绍。就是资源的再利用。一开始我忽略了这一点。后来偶尔试了一下，觉得效果很好，就记住了。一般面试结束后，会让他推荐身边的`朋友一起去。
我也尝试过通过前台找到受访者，遇到态度好的人可以说实话，但大多数情况下是另一种说辞，就是说对他们公司有利。比如我们面试某个产品和设备的时候，可以说如果我们回访这个设备的话，请调相关人员。不是作弊，是工作需要的一种说辞。我称之为无奈却没有恶意的谎言。
第二，预约的时候也要把情况说出来。从第一次打招呼，基本就能看出这个人的脾气是好说话还是不好相处。态度好，可以直接说明意图；如果态度不好，可以换个说法，明确说明什么对他个人和公司有利。其实一开始面试的目的一般都没有很好的理解，需要反复表达。可能这个人一开始就不耐烦了，你耐心说了几次他可能就同意了。当然，很难不拒绝。我们要冷静面对这一点，保证大多数人都能接受。说话的时候一定要自信，专业，不温不火。
第三，会有自责。基本上，约好之后，就不要再联系了。有时候，接触越多，结果越差。约会结束后，打电话确认时间地点，再准备面试。可以。人是需要距离的，做事要注意。
就是这种工作。做了三个月，实习得到了同事和老板的认可...
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