经销商会议演讲稿

发布时间:2024-04-20
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经销商会议演讲稿

经销商会议演讲稿 篇1

尊敬的孟总、各位领导、朋友们:

你们好!

我是许昌办事处经销商许昌昊轩商贸李占亭,今天,在此隆重召开优秀经销商表彰总结大会,我能站在这里发言,我心情十分激动,也感到万分荣幸。在此,对于各位燕京领导长期以来给予的抬爱和支持,表示最衷心的感谢,谢谢你们!

在燕京这个大部队里,我们是个十足的“新兵蛋子”,在各位领导和前辈面前不敢谈什么经验,下面我就把自己的一些体会和感受向各位领导和同仁们汇报一下,不妥之处请各位领导和同仁指导和斧正。许昌位于河南中部,近年来经济发展较快,餐饮和零售业较为发达,也是各个啤酒品牌的必争之地,20xx年x月许昌昊轩商贸有幸加入了燕京团队,作为市场,我们一起历经风雨,携手并肩共同开拓,三年来销量已实现连续翻番,连续三个季度被评为优秀经销商。20xx年我们已累计完成销售xx吨,其中中高档产品占比较高,核心产品鲜啤系列已成功进入市场,初步完成了产品在市场的升级换代。

回顾三年来走过的路,有苦有甜,有悲有喜,简而总之三句话:跟对人、做对事、谋发展。

昊轩商贸原来一直做的白酒和饮料,随着消费者健康饮酒意识增强和各种市场不利因素的叠加,也到了面临谋求发展的时刻。面对眼花缭乱的招商产品,我们坚定的选择了燕京啤酒,一是燕京的绝对品牌影响力,二是燕京的“以情经商”的人文情怀。合作三年来,我们看到了燕京各级领导轻车简从,亲临一线拜访客户,调查研究,为经销商排忧解难;也看到了燕京各个部门纪律严明,高效务实的工作作风,这些让我们深深的感动,更让我们强烈的感觉到跟着燕京走,就是跟对了人,就像长征时红军跟着毛主席,不管往哪里走,最终是往胜利和成功的方向走!

许昌昊轩商贸成立于20xx年,现有员工xx人,成立之初,像蹒跚学步的娃娃,还有些站不稳。资金紧张,人才缺乏,制度不全,管理混乱,运营成本高。在燕京大家庭的关怀下,经过几年的沉淀,逐步走向了规范化,也锤炼出了一支高效的、能打能跳的团队。取得这些成绩主要原因有以下几个方面:

一、“共同参与,共同管理”。

由于规模小,招聘到的员工大多没有工作经验,如何让他们尽快熟悉和适应工作,并安心工作,迅速成长是的头等大事。我们让每个员工感受到来到这里你就是的管理者之一,来到这里不是来打工,而是来创业;员工大多是90后的年轻人,他们朝气蓬勃、他们也纸醉金迷,他们意气风发、他们也义气用事,我们坚持“用人之长必容人之短”,留心才能留人,用最短的时间,让他们改造成最优秀的员工。

二、言必行,行必果。

7点40是的到岗时间,我们争取的不是20分钟的时间,而是每个员工积极的工作态度,我们一直在坚持;我们实行的周计划和晨会制度,工作任务、工作重点细化到每周,配合每天的晨会,将每个人的工作量化到每一天,我们一直在坚持。这些看起来繁杂而又苛刻的制度也成了我们的致胜法宝。

三、以情经商,逆势发展。

作为经营即时性消费品的商贸企业,谁把控了终端,谁就有了...

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