搜索更多内容
种子生产经理工作计划
随着时间的推移,我们即将开启全新的篇章,迎接崭新的挑战。在筹划未来的工作计划时,我们需要认真思考如何制定一份高质量的计划。以下是小编为大家整理的18篇生产经理工作计划范文,希望能够帮助到大家。愿我们共同努力,实现更美好的明天。
一年来种子公司在局党组的正确领导下,在各业务部门的协调下,通过认真学习农业局有关文件精神,始终坚持“以质量求生存,以数量求效益,以信誉求发展”的方针,紧紧围绕种子公司中心工作任务,以人为本、服务群众、积极深入的开展各项工作,取得了显著成绩,回顾一年为,我们所做的工作,主要有以下几个方面:
一 、制定政治业务学习制度及种子公司的各项工作规章制度。
今年公司重新修改制定了各项规章制度:其中包括行为规范、工资待遇规定、考勤制度、公费医疗管理办法、车辆管理制度、财务管理制度、乡镇分站工作人员管理制度、门市部管理制度、仓库保管制度、检验管理制度,种子送货人员管理办法。同时规定第周五为政治业务学习时间。
二、 加大宣传力度。
通过广播、电视等媒体宣传单县种子公司及“湖西”牌良种,提高企业知名度,到各乡镇集市去宣传讲课,印发明白纸分发到户,为广大农民朋友提供强有力的技术支持。
三、提高服务,
送货到门,并对所销售的种子实行“三包”做好售后服务。今年全年共下乡送货 万斤。
四、进一步完善销售网络。
公司坚持“巩固老点,发展新点”的方针,扩大网络建设,力争全县各乡镇及各大集镇都有直销点,并以此为基础深入到时行政村设立设立销售点,逐渐形成以县公司为龙头、各乡镇批发分站为纽带、村销售点为基础的三级销售服务网络。
五、扩大县直门市部销售。
好技术咨询及有奖销售工作,搞好经营、搞活经营、增加收入。门市部全年共销售各类良种 万斤。
六、认真抓好良繁基地建设,确保种子质量。
为20xx年全县小麦良种推广补贴项目的顺利实施提供强有力的保障。
20xx年公司在莱河、高韦庄、谢集、终兴及农业三场共安排繁育泰农18、济麦22、山农15三万多亩,第个繁育基地都责任到人并且一包到底,并及时对繁育田出现的问题进行探讨解决。从5月10号开始,各繁育基地的承包人下到村、到地块,进行去杂、验收工作,并逐地块发放田间检验合格证。今年并要求各繁育村的承包人画出所有繁育地块的平面图,使各繁育村的所有繁育地块一目了然。
七、20xx年小麦良种推广补贴项目的实施
1、从6月28日开始,公司的对所繁育的小麦良种进行收购、入库,今年公司把人员分成四班加班加点收购小麦良种,截止到7月20号,共收购小麦良种758万公斤。
2、从月 号,公司组织人员对所收购的良种进行精选、机械包衣、包装,为统一供种做好准备。开始良种的发放工作,截止到全县22个乡镇(办事处)的发放工作结束。种子公司今年高标准高质量的完成了20xx年小麦良种推广补贴项目,完成了758万公斤的供种任务,供种面积108万亩涉及22个乡镇(办事处),主...
查看详情>>与“种子生产经理工作计划”相关的文章