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物流经理个人年终工作总结800字

发布时间:2024-04-09
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物流经理个人年终工作总结800字精华

物流经理个人年终工作总结800字

一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。大家知道工作总结的格式吗?以下是小编精心整理的经理年度工作总结范文(精选18篇),希望对大家有所帮助。

物流经理个人年终工作总结800字 篇1

时间过得真快,转眼间又到了年底,回顾xx年,有成功、有失败,有付出、有收获,有惊喜、有失落。下面我就将自己一年来的工作、生活、人际交往等作一个简单的总结。

一、工作总体有声有色

从年初xx月份到xx月份这段时间,主要是在主城xxxx区对污水管道的建设,由于那边地势险要,施工难度较大,设备很难进场,特别是电力供应难度较大,原来计划用电力带空压机做基础不得不改变,后面不得不使用柴油机取代,由于施工七点到终点很长达xx公里。而且要同时施工,加油要好几个人来回跑,自己作为现场管理那是要必须完成的,又是早上还得很早去发动机器,工人们大都去得比较早,一般情况大概xx点起床,一直到晚上xx点才算结束,所以感觉挺累的,有时候连晚饭都不想吃就睡觉了,深夜还得起来去看一下工地上的机器设备是否有丢失等情况,毕竟有好几万的设备在工地上,还有就是材料的准备也挺难,因为施工点在一段斜坡上,所以准备材料的一车一车的推,一个不小心连车带人就会被翻下斜坡,唉,想起还有点心惊胆战,不过我没有出现过这样的情况,因为我有基础啊。一直施工到xx月底结束。

xx月xx号我们就转场到了xx家,这是今年第xx个工地-----建设xx家公租房。我们一共签下了xx栋楼的基础建设,耗时达xx年之久,这也是我从部队回来接触工地建设时间最长的,总产值xx百余万元,中途有xx个月到xxxx集团的厂房修建,但最终合同没有谈拢等问题没有做成。这是唯一失败。

二、生活丰富多彩

生活中的我很随性、也很随意,有时跟朋友、同学、战友一起到过酒吧、ktv、路边大排档、烧烤摊喝酒、唱歌、吃东西,还是很快乐的,有时也参加一些酒会、生日、结婚宴请等,有时也和家里人打打牌、聊聊天等。

三、人际交往广

在人际交往方面我用一个典故来形容我;那就是“韩信点兵,多多益善”

不足之处

(一)工作中的有时很情绪化、冲动、急躁始终是我致命的弱点。

(二)生活美中不足

生活唯一的遗憾就是自己在感情方面还是一张白纸。

以上是我针对自己的一个简单且必要的总结。

来年规划与期待;新的一年即将到来,规划在我心中,我也信心百倍的期待,在克服自己身上缺点的同时,发挥自己的长处努力拼搏,我坚信自己一定能创造属于自己的美好未来,相信自己---永不言败。

物流经理个人年终工作总结800字 篇2

我于今年7月21日到公司参加市场开发,并于8月9日正式加入本公司,被任命客户经理一职,与在座的各位同事一起度过了2个月的时间,现在我将这个期间的本职工作做个汇报,同时也恳请大家对我的工作进行审视,多提宝贵意见和建议。

客户经理主要是与客户进行沟通、关系维护、与员...

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物流经理个人年终工作总结800字汇集十四篇

物流经理个人年终工作总结800字

物流经理个人年终工作总结800字 篇1

值班经理值班制度

一、值班时间

12小时制20:30-次日20:30,客房部协调固定值班房间。

二、值班的回报及交接规定

值班经理要直接向总经理负责并汇报工作:反映客人的意见,汇报发现的问题及问题解决处理情况,提出需要跟办的事项。

三、值班岗位职责及标准

1、根据总经办排定的值班表,提前做好值班准备工作,当天酒店情况,并在值班本上记录:

(1)酒店当日出租情况

(2)当日在店、抵店、离店vip情况

(3)当日在店的团队、会议信息

(4)当日重要宴会信息

(5)当日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如:停水、电、气、电梯维修、改建、装修、消防演习、工程等。

2、值班期间,确保手机24小时开机振动状态(保证手机电池电量充足),工作电话接听率100%;着工作装。

3、

4、密切关注经营、运转情况,及时做好组织协调和服务工作。负责做好夜间安全的防护工作,妥善处理酒店夜间发生的治安问题。检查各安全岗、安全通道,以消除各种隐患,保证酒店财务以及客人的人身财产安全。

5、加强夜班巡视,特别是酒店重要部位的巡查工作,发现问题及

时解决,并做好工作记录。

6、值班期间巡视后勤区域(各种设备间、员工餐厅等)及时发现问题,采取有效措施,妥善处理。

7、处理宾客的投诉。遇到宾客对酒店的'投诉时,认真倾听,妥善解决。并在工作日志上做好书面记录。在考虑酒店的利益得到最大保护的同时,可以适当的满足宾客的合理要求,以维护酒店的良好声誉。

8、主动征求宾客的意见,对宾客的意见及时加以分析、处理,并采取预防措施,促进酒店优质服务的开展和质量的改进。

9、维护整个酒店温馨祥和的营业氛围,督导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。

10、值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明,对检查过程中的不合格项进行评析,各部门经理针对不合格项提出整改措施,下一值班经理对其进行质量跟踪和落实。

11、巡视时间:21:00一次、23:30一次,每次巡视时间不得少于30分钟。其余时间在酒店大堂值守。

12、值班开始前应告知前台、保安、房务中心,出现问题随时联系。

四、检查内容及标准:

1、大厅公共区域

(1)户外广告灯、霓虹灯、照明灯工作是否正常

(2)烟缸是否整洁

(3)鲜花、植物的新鲜程度及卫生状况是否符合标准

(4)花盆内是否有垃圾及烟头

(5)大厅地面光亮程度是否达标

(6)大厅玻璃光亮程度及金属扶手光亮程度是否达标

(7)电梯轿厢内地毯及四周卫生是否清洁

(8)公共洗手间高峰时间是否有pa在岗

2、酒店外围

(1)灯光管制:大厅灯灯光(由前厅总台人员控制)要求根据天色

和季节的不同及时开关。

(2)停车场:车位分区清晰、车道指导明确、出入口通畅、夜间有

灯光照明;停车场台阶处车辆禁止通行牌、禁止泊车牌的摆放齐全、无缺少,在客情高峰时有无专人现场指挥。

(3)酒店的外围:路标、路灯、门、窗、玻璃、垃圾箱是否完好、

整洁。...

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