搜索更多内容
资金预算工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,是时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是小编为大家整理的预算工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
转眼来咱们****预算部大半年了,在这期间,接触到了很多自己以前不知道的知识,经过领导和同事们的帮助,使自己有了长足的进步;但是自己还有很多不足的地方,还需要努力。为了更好的干好明年的工作,使明年的工作更上一层楼,现将对自己以往的工作情况做出总结。
我于****年*月进入公司预算部,在将**个月的时间中,新的工作环境给我带来了压力,但是经过领导和同事的帮助,我客服了压力。刚来的时候自己连埋件都不知道是什么东西,看图纸都很费劲儿,后来经过我们领导不厌其烦的教导和自己的努力有了一定的进步。使我收获了更多的知识,获取了更加丰富的经验。在这之前我很忧虑,但是经过领导和各位同事的'讲解帮助,使自己的工作逐渐顺利起步,更好的熟悉了公司各方面的业务和自己的业务。预算只有将图纸与实际进行有机的结合,防止自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算,总结经验,以便在后续的工作中改正。在这个过程中我得出了一个自己的结论,这就是“不要认为自己是在算量,而是认为自己是在详图”。 自己刚开始算围护系统时很发愁,从来没做过,不知道从哪下手。后来做的多了慢慢的发现这项工作没那么复杂。在量能算的准、围护也能做的时候新的问题又来了“组报价单”。在组报价单中遇到的问题是对油漆品牌分不清、对各种围护板分不清。
总之就是麻烦不断,对付各种麻烦的办法就是是多做多看,在这我想起了一句哲学上的话“从量变到质变是一个量的积累”,只要量积累的足够多想不质变都难。
东方广厦是个大平台我要珍惜这来之不易的学习机会,利用有限的时间,去学习更多的知识,不断完善自己。
预算是一个讲求依据、遵照实事的工作,不能有半点粗心马虎,更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的,由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中,需要细心细致,需要严谨的工作作风,做到精亦求精。
在这段时间中,我的工作有了长进,但我仍需从以下几个方面增强自己:
一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、业务及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程,增强工作实践,提升工作经验;
二、加强工作的严谨和细致,保证预算工作的独立性和真实性,少出差错尽量不出差错;
三、加强与各位领导及同事的交流,积极询问并解决自己不明白的地方。
在以后的工作中,继续提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我知道:我的经验及实践水平还不够,还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼,去实践,不断的提高自己、强化内在素质,积极进取,以适应公司的发展。在以后的工作中,积极学习各种规范、规程、...
查看详情>>与“资金预算工作总结”相关的文章
资金预算编制工作总结汇总
总结是对某一时期学习、工作或任务完成情况进行全面系统回顾和分析的书面材料。撰写总结有助于提高我们的学习和工作能力。为了充分发挥总结的作用,现在就着手撰写一份吧!要想写出有效的总结,下面为您整理了预算工作总结,希望您能从中受益。希望以上内容对您有所帮助。
一、上半年工作完成情况
20xx年上半年工作主要围绕完善全面预算管理体系方面进行,主要预算指标完成情况如下:截止5月净利润(考核口径剔除营业税金及附加、集中费用)完成省公司基本目标46.3%,超时间进度4.93 pp。省公司下发数据(含营业税金及附加、集中费用)累计净利润率33.24%,全省第4。
二、工作举措
(一)简化管理架构、明晰管理职责
撤销全面预算管理委员会、人力资源管理委员会以及创新管理委员会,成立战略执行委员会,并对战略执行委员会的的人员构成、组织架构、工作职责,工作机制、流程发文进行明确。
(二)优化预算流程、规范管理制度
全面梳理公司现行预算管理流程,建立目标设定、预算编制及下达、预算执行、预算监控与分析、预算调整、预算考核一体化的闭环管理流程。编制《荆州分公司营销费用预算闭环管理操作手册(讨论稿)》,采取以点代面的方式,以营销资源预算优化为着力点,推行全面预算闭环管理。按照营销费用类别组织市场部门制定了相关的管理办法及规范,包括《广告宣传费管理全过程管理》、《酬金管理办法》、《终端管理相关规范》、《积分兑换闭环管理流程》等。
(三)工作计划先行、预算使用匹配
开展全员预算,利用建立工作计划的方式,调动基层作业人
员参与到预算编制工作中,提高工作计划的'可实施性。各单位通过工作计划的方式将成本预算管理融入具体工作当中,充分做到项目、预算、责任人相匹配。月度通报工作计划执行偏离情况,及时对各单位成本预算使用进行预警,敦促其针对工作计划合理安排成本预算投放,切实对预算使用过程进行监控。
(四)优化管控手段、改善过程管理
营销费用过程控制推行实际业务量与预算资源挂钩,搭建市场业务目标完成值与营销费用使用进度匹配平台,实时监控营销资源使用进度,按照业务量与营销费用完成情况,合理规划月度目标分解数与营销资源月度投放进度。设备维修费过程控制推行项目责任制,从项目立项、合同签订、项目申报、报账进度全生命周期过程,控制设备维修费使用进度。采取标杆对标方式,对区县单位户均营销费用、单个员工平均招待费、三公费用等进行对标,通过找差距、提升不足、改善成本使用效益。
(五)强化预算考核、促进管理提升
20xx年全面预算考核严格按照《全面预算管理责任追究管理办法》进行管理,落实工作计划完成、预算进度完成与单位管理责任、领导人责任、项目负责人责任。丰富预算考核指标,采取工作项目完成率与预算完成进度、预算使用金额偏离度进行综合考核,弥补预算考核指标单一不足。
二、待改进短板
(一)工作计划表考核短板
工作计划预算使用金额偏离情况...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签