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三重一大工作计划（锦集二十一篇）
在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的学校三重一大事项决策制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
会议日期：20xx年xx月xx日
会议地点：
会议室：
会议记录：
会议内容研究灾后援建资金下拔问题
记录人：
参加对象区红十字会会长、副会长
xx:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。
与会人员一致同意上报。
学校三重一大事项决策制度是指学校中涉及到重大事项、重大项目、重要投资和重要改革等决策时，必须经过三重程序和一次集体讨论决策。这种制度旨在确保学校决策的公正性、科学性和透明度，提高学校管理水平和服务质量。
具体来说，学校三重一大事项决策制度包括以下几个程序：
事前程序：事前程序是指在学校决策前，需要先对决策事项进行充分的调查研究，确定决策事项的必要性、可行性和影响范围，以及决策所需的各项资料和数据。
审批程序：审批程序是指对事前程序确定的决策事项，按照规定程序进行审批。审批程序分为常务会议审批、主管部门审批和领导班子集体审批三个环节，分别由学校领导、主管部门和学校领导班子共同参与审批。
公示程序：公示程序是指在决策事项经过审批后，需要向全体教职工和学生公示决策事项的'内容、决策依据和决策结果，听取广大师生的意见和建议，并在规定时间内回应相关问题。
决策程序：决策程序是指在公示程序后，按照集体讨论、分组讨论和最终表决三个环节进行决策。集体讨论环节由学校领导班子和相关部门共同参与，分组讨论环节由相关部门组织，最终表决环节由学校领导班子进行最终决策。
通过学校三重一大事项决策制度的实施，可以确保学校决策的科学性、民主性和公正性，促进学校各项工作的顺利开展和管理水平的不断提高。
主持人:
记录人:
参加人员:
支村两委成员应到9名，实到9名。
党员应到66名，实到40名。
纪检监督小组成员3名，在党员内已占名额。
专题会议内容:。
关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会。
雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的'意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实，迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动的热潮。
最后，雷刚讲到开展保持党的纯洁性学习教育活动是关系党的建设的一件大...
查看详情>>三重一大工作总结范本
一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将20xx年主要工作总结如下：
一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了各生产厂矿的高度评价
我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成计划的102.9%；迁钢产量完成计划的103.4%。
二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航
规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。
1、加强了检修计划性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的维护模式。20xx年全年计划性检修3769次，20xx年2677次，计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。
2、 坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障的发生。20xx年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低22.51%；全年月均发生未造成设备停机的
a、b类故障次数计划63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目标。
在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。
在推进设备管理规范化进程中，各单位通过严格的精细化管理，及时发现各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提前发现...
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