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装修公司每天工地工作总结(汇总12篇)
时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,理论知识和业务水平都得到了很大提高,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧,以下是小编精心整理的装饰装修项目施工个人工作总结,欢迎大家分享。
在过去的一段时间里,我担任了一名商铺装修咨询师。我经常为客户提供有关商铺装修的建议和指导,涉及到整个过程中的点点滴滴,从计划和设计到材料选择和施工,直至最终完成。
在这极具挑战性的个人工作中,我取得了不少经验和教训。以下是我的一些总结:
第一,根据客户的需求定制个性化方案。每个客户的需求都不一样,商铺大小、装修风格、预算等方面都有独特之处。因此,我会先了解所有客户的选择,然后确保设计的方案能够满足他们的所有需求,同时充分考虑他们的预算和设计审美观。
第二,小心施工实践。在施工期间,我会确保施工人员严格遵守安全规定,如戴头盔和安装足够的脚手架等,并确保正确使用工具和材料,以避免任何潜在的人身伤害或物品损失的可能。
第三,选择质量优异的材料。在商铺装修中,质量是至关重要的一个方面。我总是会与客户一起把重点放在购买高品质的.材料上,从而确保铺装经久耐用,服务期长。
第四,时刻保持客户的沟通协调。沟通是商铺装修过程中最重要的一层。我会与客户保持有效的沟通,以确保他们能够理解整个过程中的每个步骤,并且可以就任何问题或疑虑向我提出问题。因此,通过及时的更改和调整,以确保我们最终达成最佳结果。
第五,在所有方面都寻求创新。作为一个装修咨询师,创造性是一个主要的成功要素。我会不断地寻找新的设计想法、墙面绘画方式、照明布置和空间利用方法,从而确保客户的商铺装修方案旨在引人注目、闪耀独特的个性魅力。
商铺装修咨询师这个职业需要耗费很大的心力和努力才能完成,因为只有在不断改进和提高时我们才能确保客户最终得到最佳服务和最好的体验。我所学到的所有经验教训都充分证明了这一点。
20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下...
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总结是对某一阶段内的情况进行分析研究,得出经验方法和结论的书面材料。写总结可以提升语言组织能力,现在让我们尝试写一份总结。如何写总结呢?以下是小编整理的关于装饰公司工作总结的范例,供大家参考和借鉴,希望能对您有所帮助。
一、工作内容回顾
我于20xx年6月x日到侍郎房项目部任职电气工程师(兼水暖工程师)。侍郎房小区现场强弱电预埋管线施工质量较差,工艺水平更差;现场出现的问题必须尽快进行技术交底,对施工人员进行培训并须立即编写《电气安装施工组织设计》。
(一)、在6月9日针对侍郎房项目的特点编写修改完成二十页的《侍郎坊小区电气施工技术交底》,并于当日下发给电气施工班组落实执行;同时在施工现场指导施工人员施工工艺,线管线盒敷设需要注意的一些问题等。
(二)、编写电气安装培训课件对电气施工班组进行培训(见附件1),保证施工质量。对电气质检员(兼技术员)手把手的培训,进场材料报验,隐蔽部位报验现场质量检查要点需要注意的问题等等。
(三)、经过近半个月的时间完成了《侍郎房小区3#4#楼电气安装施工组织设计》并通过监理审核。同时对电气图纸进行熟图,将图纸上的问题用笔记记下,准备图纸会审。图纸会审时共计提出二十余条问题,其中优化设计多条;主要为电缆选型过大及部分jdg线管改pvc线管,均得到设计支持并变更,此项可为公司(地产)节省投资,降低成本。
(四)、编写侍郎房小区《施工现场临时用电方案》,规范施工现场临时用电,对不合格的临电坚决整改,对屡不改正的坚决处罚。针对施工现场临电私接乱拉现象,组织各班组组长、带班进行施工现场安全用电培训(见附件2)。让其了解知道安全用电的重要性,违规操作就要付出金钱、鲜血甚至生命的代价!
(五)、多工种交叉作业相互协调是每个建筑公司必须做好的一项即简单又重要的工作。侍郎房项目前期交叉作业协调不佳:如钢筋工在铺底筋时这铺一块、那铺一块,造成电气预埋管线无法贯通始终。针对这一现象要求钢筋工铺设底筋时必须在楼一侧平铺至至另一侧,必须给电气管线预埋留出作业面。
二、工作经验教训(得失)
(一)、绩效(得)
1.优化设计节省投资降低成本。
2.开源节流降低投入,清理现场废旧物料充分利用。
(1)、冬季采暖项目部需要购买电暖气,但是库房有多台电暖气不热,通过维修投入约几十元修复,如购买新的至少在投入千元,同时又有多个电暖气在使用中不热通过维修正常制热。
(2)、侍郎房仓库及废旧料场有大量物料可以使用,电缆电箱充分利用,有闸就买个电箱,有电箱就买闸,实在需要再定做;废旧料场有部分pvc管及管件,在提报物料时减去可利用的管件及pvc管加以利用。
(3)、本年6月21日的大雨对施工现场临电造成巨大损失,现已超5万于元,多数电缆配电箱报废,通过优化方案地埋电缆跳闸的'改架空敷设支付少量的人工费即可,不用购买电缆,仅此一项节约万余元。
(4)、罚款
因各施工班组施...
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