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供电公司防汛工作计划集合10篇
近日，供电公司新城子供电所运行检修人员早早出发，对多雷区10千伏配变设备的接地电阻开始进行全面测试。随着夏季雷雨季节的临近，供电线路和设备又将面临新一轮考验，为全面做好今年的防雷防汛工作，最大限度减少外力对输电线路的及设备的损害，从6月起，供电公司就未雨绸缪、多措并举，采取多项措施提前做好防雷避雷和汛期防范工作，增强了辖区内电网防雷、防汛抗灾的能力。
该公司在结合历年防雷工作实际的基础上，制定和完善了防雷措施和工作预案，落实责任，强化安全基础工作。对雷区多发线路登杆检查，结合大修技改工程安装和更换避雷器，同时组织专业技术人员对漏水、破损的小区配电房、开关站、配电线路及配电设备的防雷设施等进行专项消缺，并对各辖区内的配电线路、低压线路绝缘瓷瓶、避雷器、变压器、接地装置进行特巡。
在做好防雷工作的同时，供电公司厉兵袜马备战防汛工作，对电力设施进行了全面排查、清障消缺，补充了防汛物资和备品备件;对小区配电房、环网开关站的防洪沟、围墙、杆塔基础等部位和处于低洼地带的库房、配电设施等生产设施加强检查、清理、及时整改。对抢险队伍、备品备件、抢险物资等防汛工作，进行检查和落实，全力确保在防雷雨汛期到来前将隐患和缺陷处理完毕或得以有效掌控，保证电网安全稳定运行。
7月份，地处中原的国电热电有限公司即进入汛期，尤其从7月13日开始，迎来了新一轮强降雨天气过程。该公司按照防汛工作“思想、组织、措施、物资”四落实和“人员、措施、工作”三到位要求，采取多种举措，抓好汛期检查，消除安全隐患，做好抗洪抢险物资的储备，严格执行定期检查校验制度，加强汛期值班，切实保证汛期的安全生产。
加强组织领导，完善防汛抢险方案。早在汛期到来之前，该公司即根据生产实际调整组织领导机构，完善防汛抢险方案和措施，明确重点防汛部位和责任人，明确防汛物资的储备、防汛预案、设施的检查等内容，做到责任明确、措施得力，切实做好防汛、抗灾、抢险各项准备工作。
开展专项安全检查和隐患排查。该公司组织设备管理部、燃料运行部、总经理工作部对公司建筑物开展专项安全检查，对主厂房、控制室、配电室、外围厂房、仓库、办公楼等设施的房顶、门窗、排水进行全面检查修缮，检查建筑物流水槽、落水管等是否有堵塞现象，并及时进行疏通疏导。安全环保部认真组织防汛专项检查，总经理工作部组织消防专项检查，燃料运行部组织对干煤棚、煤场、火车卸煤沟等的检查。结合春季安全大检查结果，结合季节特点，重点检查主设备、升压站、监控系统、继电保护、热工保护、压力容器、起重机械等设备是否存在危及人身和系统的安全隐患，对安全大检查中查出的问题、隐患，均制定整改计划，限期整改闭环。
加强设备设施防护。该公司加强循环水泵房、厂房及升压站的安全防护措施，设备管理部、燃料运行部重点检查挡水设...
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供电公司工作计划范例7篇
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随着供电行业的发展和市场竞争的日益激烈，供电公司作为行业领头羊，也面临着严峻的挑战。如何全面完善内部管理制度、提高内审工作效率、监管和控制内部风险，成为供电公司亟需解决的问题之一。因此，规范内审工作，建立全面覆盖的内部控制体系，才能保证公司的长远发展。本文将针对供电公司内审工作，制定具体的内审工作计划。
一、内审工作的目标
通过建立科学的内部控制体系，提高供电公司内部管理的效率和成效，避免内部风险的产生，保障公司的稳健发展。具体目标如下：
1. 完善内部控制制度，制定内审工作计划、评估标准和程序，确保内审审计的全面性和准确性。
2. 加强内部风险识别和分析，建立内部监控和风险管理体系，发现和避免风险，确保公司资产安全稳健。
3. 提高内审工作的效率和水平，提升内审团队的素质，发挥内审在公司治理中的重要作用，促进公司协调发展。
二、内审工作计划的制定
1. 内审工作的时间安排
内审工作应该根据公司的经营活动特点，制定相应的内审计划和时间表，对公司的各个方面进行全面、深入的审计。
2. 风险评估和内审重点
根据公司经营情况和内部掌控情况，确定内审的风险及重点，制定内审计划，包括财务、管理、工程等。
3. 内审人员的配备
内审人员应该具备丰富的经验和优秀的专业技能，同时也应该有较好的沟通和表达能力。对于不同的审计对象，有针对性地邀请外部专业人员择优参加内审团队工作。
4. 内审组织的建立与实施
制定内审组织机构，明确职责和权限，建立内审工作档案和监管机制，确保内审工作的规范性、有效性和全面性。
三、内审工作中的注意点
1. 遵循审慎性原则，每个审计节点应得出客观和准确的结论，并确保审计证据的充分性和真实性。
2. 注意内部控制制度的建立和实施，切实改进内部控制政策、流程和方法，增强审核效果和实际意义。
3. 采用先进的信息技术手段，加快内部信息系统构筑和内部信息管理水平的提升，提高内部流程的信息化和智能化水平。
4. 加强沟通协调，提高内审人员间的相互合作和配合，保证内审工作的顺利开展。
通过上述内审工作计划的制定与执行，可以有效提高供电公司内部治理机制、加强内部管理及内部监控，实现对公司运营的科学规范化，规避关键风险，并做好风险事件的应对处置。同时，还可以支持公司各业务板块的分工协作，以便持续提升公司在市场中的竞争力，为公司的长远发展注入强劲动力。
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