诫勉谈话方案
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安全事故警示谈话整改报告
2012年xx月xx日发生xx事件，构成铁路交通一般c24事故，对公司造成较大负面影响。 2012年xx月xx日，该安全事件已被出席总经理办公会和公司党委会议，可见公司对安全事件的高度重视。 xx月xx日下午，亲自向本人下发了告诫通知，公司党政xx书记、xx总经理两位领导百忙之中抽空亲自约谈。
没有意外，只有必然。面对安全事件，我们要按照“四个不放过”的原则，深刻反思、深入分析、寻找原因、汲取经验教训。客观原因不再赘述，但主观上，因为我的问题，我已经抹黑了公司，把公司拖了回来。我感到不安。作为项目经理，我对本次安全事故的发生负有直接和主要的领导责任和责任。管理责任。在原有的自我批评和检讨的基础上，这几天一直在客观征求意见，深入寻找存在的问题，认真分析原因，认真制定整改措施，力求在思想、工作、作风等方面，进一步增强了他的政治观念和责任感，提高了他的综合素质和业务水平，为更好地完成神府的后续工作和今后的工作打下了坚实的基础。现将个别纠正措施报告如下。
我。问题
1.现场安全责任落实不到位。 作为领导和指挥官，越努力越要冷静，从另一个角度，明锐捕捉到安全责任落实中的疏漏和真空，真正做到管好全员、管全过程，全方位的安全管理。将其付诸实践并在发生之前采取预防措施。为现场员工提供警惕和无影灯，以免麻痹和松懈滋生安全阴影。
2。施工工艺审查不严。 xx部件刚性不够，设计未验算。现场发现问题后，没有及时进行适当的审查和技术改进，没有发挥技术引领、严格管控、动态调整的作用。作为一个有技术背景的干部，他没有在本应具有比较优势的领域指导务实进取的大学生。
3.项目应急措施处理不当。 应急措施不详细，没有后备负责人，项目人员动态调整后，相应的组织机制和人员也没有动态调整，没有全面详细的预测，有没有演练，相关人员也不清楚。标准和注意事项。应急、速效、省心，随身携带，从容不迫。这么关键的事情，我不催促落实。
4.综合安全监管框架不够健全。 没有机会，只有必要。事实上，之前已经发现过事故迹象，现场细节与图纸不符，标准低于设计图纸。现场管理技术人员多次到项目部汇报问题，争取改进。然而，通过每一位员工的双手和眼睛，层层传递和限制，从操作人员、技术人员、质检员、安全员到管理干部，从工地、施工区域到项目部，从材料到技术, 不反映，也不反映。灾难。三维监管，多渠道监控，否则耳聋。
上面四个方面的问题，总结一下，确实反思了不少问题，从我来说，有一种麻痹大意的侥幸心理，还有执行起来的隐患没有到位。有不稳定和和谐的因素。作为项目经理，我的领导和管理素质、能力和水平还不够，需要...
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